hay algo que me da un poco de miedo, y es que la administración de Giusti y la actual no han sido las mejores, al contrario, la industria se ha deteriorado tanto que se podría decir que nosotros los venezolanos no fuimos capaces de operar nuestra industria y no lo hicimos bien. y creo que esta conclusión es contundente por el resultado de como esta la industria.
podríamos decir que en anos del 75 al 94 funciono bien, pero también podemos decir que en esos anos se gesto lo malo que vino luego. por lo que esta claro que hemos fracasado. como me duele decir esto, pero pareciera ser así en un análisis descarnado. la entrada de la política fue el cancer que hundio la industria. pues ponian a los amigos y asi no se ponian a los mejores a manejar la industria.
en esa epoca eramos una industria del primer mundo en un pais del tercer mundo, deciamos, pero parece que poco a poco el cancer de la corrupcion que entro con la politica, y los compadrazgos, amigotes, la politica incisiva, no hizo dano a traves de los anos, la eliminacion de las filiales en vez de dejar dos lagoven y corpoven, les sirvio al gobierno en bandeja de plata en manejo de la industria, como sucedio, todo esto parece una impresion negativa o pesimista de nosotros los venezolanos, pero hay que reconocer, que si las transnacionales estuvieran aqui como estaba la shell, la creole, la mene grande, etc, pero bajo condiciones distintas y mejores que las actuales..donde se les ha dado en propiedad el 40% de las reservas a los rusos y los chinos, otro gallo cantaria, pero esas empresas fueron ahorcadas por el MEM a propósito (decreto 832 que fijaba el precio de venta artificial para el pago del islr) y hasta nosotros contribuimos en eso, pues a través de la OCA la oficina de autorizaciones del colegio de ingenieros nos manejábamos por los anos 70 para negar permisos de trabajo a ingenieros extranjeros, para reemplazarlos con venezolanos, y cuando llego el 75 ya teníamos casi todos los cuadros técnico ocupados por venezolanos; donde nos pelamos fue en comercio, pues shell era la única que tenia esta actividad en venezuela, y nos salvo en algo importante, aunque nuestras ventas bajaron a 500 mil b/d. que tuvimos que firmar con las exconsecionarias unos contratos de pagos por barril para que nos abrieran las puertas a la compra de nuestro crudo, nos fregaron por dos anos asi. shell, creole y menegrande, gulf, cobraban creo dos centavos por barril que se producia por tecnonlogia.y se empezo a aumentar la produccion pues nos empezaron a comprar de nuevo. chantage? claro que si . antes, claro, a partir del anos 70 las cías se dieron cuenta de lo que venia y paralizaron inversiones, solo hacían las que tenian un pay out corto, que eran muy pocas, y sacaban el maximos del petroleo. llego un momento que Venezuela recibia 94% de la renta y las empresas estranguladas solo les quedaba el 6%. claro en estas condiciones pararon las inversiones, renuncio Rodriguez Eraso a la presidencia de la creole, lagoven, por la ley de salvaguarda, y empieza el via crucis que termina con la situacion de fracaso que tenemos ahora.. soy enemigo de traer empresas extranjeras al pais, como exxon, conoco, gulf, chevron, etc,.... por el comportamiento de las empresas extranjeras en la época, que la viví en carne propia con gulf, pero tengo que reconocer que sin ellas no progresaremos, como nos esta pasando ahora. y peor porque ahora somos pitirusos y pitichinos? prefiero mil veces ser pitiyanqui. tambien pienso que este no es el momento de subir produccion pues lo devoraran sin nada que mostrar, como ha sucedido hasta ahora. hay que esperar.
el gran problema es como crear CONFIANZA de nuevo....luego de esta inestabilidad tan grande. pasaran muchos anos.
nestor g ramirez
sábado, 10 de septiembre de 2011
domingo, 4 de septiembre de 2011
LA CORRUPCION
LA CORRUPCION.
la corrupcion es un fenomeno muy frecuente a nivel mundial, pero en venezuela ha aumentado demasiado en los ultimos anos.
la corrupcion es un comportamiento de las personas relacionado con la economia, pues si la multa o castigo o juicio , por la infraccion es muy alta, se presta para una negociacion para no pagarla al ente del gobierno, y por lo tanto se inicia una negociacion economica.
por lo tanto mientras mas alto es la multa o castigo, o decision de un juez, mas alto es el monto negociable. por eso seria conveniente que se reviaran hacia abajo las mulltas y castigos judiciales, pues entonces no habria incentivo en la corrupcion en estos casos. por ejemplo si estas hablando por celular y manejando te para un fiscal, Primero que te dice es que la multa son tantas unidades tributarias, y tu reaccion natural es como podemos resolver el problema, y te piden plata, que para ti vale la pena pues es menos que lo que tendrias que pagar en multa, y para el fiscal es un negocio redondo, a mi me paso y me vacile a fiscal, que al final me dijo bueno dame para un refrezco.....que descaro. le dije no tengo pero paso siempre por aqui y te lo doy. me dejo ir.
por eso debe cambiarse este sistema por otro que aunque castigue no se preste a la corrupcion. he visto casos que el que infringe la ley dice pegame la multa pues, y el fiscal no lo hace y le dice, vete, no le intresa esa situacion.
otra situacion que provoca corrupcion es la cantidad de papeleo y tramites necesarios para obtener cualquier documento oficial.
los gobiernos totalitarios tienen la tendiencia a imponer multas y castigos muy altos, lo que provoca un aumento en la corrupcion tal como lo estamos viendo en venezuela.
el poder, especialmente el totalitarismo, produce corrupcion, por eso los democraticos son menos propensos a la corrupcion.
envenezuela hay especialistas en el manejo de estas situacines, como el dr enrique ghrersi, que bien pudiera asesorar al legislativo en el manejo de esto necesitamos bajr los indices de corrupcion pues ya es algo rutinario y sobre entendido, y esto hace ucho dano a la sociedad.
nestor g ramirez
la corrupcion es un fenomeno muy frecuente a nivel mundial, pero en venezuela ha aumentado demasiado en los ultimos anos.
la corrupcion es un comportamiento de las personas relacionado con la economia, pues si la multa o castigo o juicio , por la infraccion es muy alta, se presta para una negociacion para no pagarla al ente del gobierno, y por lo tanto se inicia una negociacion economica.
por lo tanto mientras mas alto es la multa o castigo, o decision de un juez, mas alto es el monto negociable. por eso seria conveniente que se reviaran hacia abajo las mulltas y castigos judiciales, pues entonces no habria incentivo en la corrupcion en estos casos. por ejemplo si estas hablando por celular y manejando te para un fiscal, Primero que te dice es que la multa son tantas unidades tributarias, y tu reaccion natural es como podemos resolver el problema, y te piden plata, que para ti vale la pena pues es menos que lo que tendrias que pagar en multa, y para el fiscal es un negocio redondo, a mi me paso y me vacile a fiscal, que al final me dijo bueno dame para un refrezco.....que descaro. le dije no tengo pero paso siempre por aqui y te lo doy. me dejo ir.
por eso debe cambiarse este sistema por otro que aunque castigue no se preste a la corrupcion. he visto casos que el que infringe la ley dice pegame la multa pues, y el fiscal no lo hace y le dice, vete, no le intresa esa situacion.
otra situacion que provoca corrupcion es la cantidad de papeleo y tramites necesarios para obtener cualquier documento oficial.
los gobiernos totalitarios tienen la tendiencia a imponer multas y castigos muy altos, lo que provoca un aumento en la corrupcion tal como lo estamos viendo en venezuela.
el poder, especialmente el totalitarismo, produce corrupcion, por eso los democraticos son menos propensos a la corrupcion.
envenezuela hay especialistas en el manejo de estas situacines, como el dr enrique ghrersi, que bien pudiera asesorar al legislativo en el manejo de esto necesitamos bajr los indices de corrupcion pues ya es algo rutinario y sobre entendido, y esto hace ucho dano a la sociedad.
nestor g ramirez
martes, 30 de agosto de 2011
MOVIMIENTO VINO TINTO....
movimiento vino tinto
nuevo movimiento vino tinto, quisiera que me apoyaran para crear este movimiento, este moviemiento tendria una tendencia grande de unir al pais, pues la vino tinto es grande, grandisima. y el movimiento tendria como objeto la union de todos los venezolanos de buen corazon y de buenas costumbres, de unirse en un solo bloque.pienso que ya estamos cansados de partidos politicos, que todos son populistas, enganan al pueblo con promesas y luego saquean todo.da tristeza ver como el pais ha retrocedido, cuando yo empece a trabajar de ingeniero de campo en el area de produccion petrolera, ganaba 2bsF, al mes, pero eran 600 dolares, que ing. hoy dia gana eso>? raro verdad, o sea hemos perdido o retrocedido 50 anos, que barbaridad.
la idea seria la de reunir a un grupo de venezolanos serios, de solidos conocimientos para que guien el movimiento en tratar de conseguir una posicion que no sea la oposicion actual, ni el chavismo actual, sino un grupo de personas serias que piensen en lo mejor para el pais, que hagan propuestas serias. se que hay varios grupos haciendo esto, pero casi todos tienen una tendencia politica, o politiquera, o por intereses de repartirse el coroto tambien, como lo han hecho en el pasado, por lo tanto buscamos gente sencilla, sin ser conocida, o puede ser conocida, pero pensante y sana y con corazon por el pais. gente como aquella que se sacrifica porque el pais sea un pais decente, sin trampas ni robos, y con una justicia como la del dr arteaga, ese es el hombre para la justicia, una persona seria. como esto requiere de una organizacion fuerte, yo recomendaria que la iniciara Leopoldo lopez, que es un joven sano, de familia con principios morales fuertes y solidos. seria algo paralelo a su partido, pero para unir a las mejores mentes del pais y lograr un programa de gobierno a largo plazo que sea de primera. aqui en mi blog expuse un programa, en borrador, que se basa en el hombre, en crear un super venezolano, para que asuma las riendas de todo. esa tiene que ser la base fundamental de todo este movimiento vino tinto...piensenlo y apoyenlo. cordialmente, Venezuela necesita un GRAN CAMBIO..........nestor g ramirez
nuevo movimiento vino tinto, quisiera que me apoyaran para crear este movimiento, este moviemiento tendria una tendencia grande de unir al pais, pues la vino tinto es grande, grandisima. y el movimiento tendria como objeto la union de todos los venezolanos de buen corazon y de buenas costumbres, de unirse en un solo bloque.pienso que ya estamos cansados de partidos politicos, que todos son populistas, enganan al pueblo con promesas y luego saquean todo.da tristeza ver como el pais ha retrocedido, cuando yo empece a trabajar de ingeniero de campo en el area de produccion petrolera, ganaba 2bsF, al mes, pero eran 600 dolares, que ing. hoy dia gana eso>? raro verdad, o sea hemos perdido o retrocedido 50 anos, que barbaridad.
la idea seria la de reunir a un grupo de venezolanos serios, de solidos conocimientos para que guien el movimiento en tratar de conseguir una posicion que no sea la oposicion actual, ni el chavismo actual, sino un grupo de personas serias que piensen en lo mejor para el pais, que hagan propuestas serias. se que hay varios grupos haciendo esto, pero casi todos tienen una tendencia politica, o politiquera, o por intereses de repartirse el coroto tambien, como lo han hecho en el pasado, por lo tanto buscamos gente sencilla, sin ser conocida, o puede ser conocida, pero pensante y sana y con corazon por el pais. gente como aquella que se sacrifica porque el pais sea un pais decente, sin trampas ni robos, y con una justicia como la del dr arteaga, ese es el hombre para la justicia, una persona seria. como esto requiere de una organizacion fuerte, yo recomendaria que la iniciara Leopoldo lopez, que es un joven sano, de familia con principios morales fuertes y solidos. seria algo paralelo a su partido, pero para unir a las mejores mentes del pais y lograr un programa de gobierno a largo plazo que sea de primera. aqui en mi blog expuse un programa, en borrador, que se basa en el hombre, en crear un super venezolano, para que asuma las riendas de todo. esa tiene que ser la base fundamental de todo este movimiento vino tinto...piensenlo y apoyenlo. cordialmente, Venezuela necesita un GRAN CAMBIO..........nestor g ramirez
pdvsa en el mediano plazo......ya pronto.
Este articulo del amigo elio cunto, de ecoanalitica, da en el clavo, pues nos indica que nuestras reservas de crudos livianos y medianos son muy pocas y las estamos usando en gran cantidad como diluente para los crudos extrapesados. El articulo muestra la gran debilidad de nuestra industria petrolera, que no tiene musculo financiero, increiblemente, y no podra acometer losproyectos programados, que por otro lado su propio personal dice que no cuenta con la experticia requerida para llevarlos a cabo y tambien RRHH dice que no sabe donde estan ni que hacen el 25% de la nomina, con esta situacion de caos no es mucho lo que podran hacer. por esto no se cumpliran los plazos de entrega de los proyectos, como ha sucedido hasta ahora.
es una verdadera bendicion todo esto pues asi quedaran bajo tierra, seguros, los barriles para nosotros venderlos luego que tengamos un gobierno con transparencia y eficiencia. felicito publicamente a ecoanalitica y a elio cunto por tan buen articulo.
nestor g ramirez
director principal pdvsa 92-94
Las metas de producción de PDVSA para el año 2015 Elio Cunto/Especial para Analítica
Lunes, 29 de agosto de 2011
En el plan de PDVSA para el período 2011-2015 se establece la meta de aumentar en más de un millón de barriles diarios (1 MMBD) la capacidad de producción en 2015 respecto a la producción de 2010, sustentándose en el desarrollo de las amplias reservas de la Faja del Orinoco (en adelante La Faja). Las reservas de La Faja ciertamente permiten sostener esa producción, pero como veremos, hay otros elementos además de la base de recursos que condicionan el crecimiento de la capacidad de producción.
Las reservas y la producción
Como se aprecia en el gráfico 1, las reservas han crecido de 20 mil millones de barriles (20 MMMB) en 1980 a 297 MMMB en 2010. El principal motor para este crecimiento ha sido la incorporación de crudos extrapesados de La Faja, particularmente después de 2006 con el programa “Orinoco Magna Reserva”. También se aprecia que las reservas correspondientes a los otros crudos (condensados, livianos, medianos y pesados) ha permanecido estable en unos 40 MMMB desde 1998.
Como se muestra en el gráfico 2, los crudos extrapesados representan el 86% de las reservas, los pesados un 6% y el 8% restante, que en volumen constituyen 23 MMMB, son de crudos medianos, livianos y condensados.
Un aspecto importante en el caso de las reservas venezolanas es la dificultad para comercializar los crudos. Los de mayor dificultad son los extrapesados porque en su estado natural no se pueden transportar ni procesar en refinerías convencionales. Para que tengan algún valor comercial hace falta tratarlos en ‘mejoradores’ que los convierten en crudos más livianos. La instalación de estos mejoradores requiere grandes inversiones, su operación es costosa y además el proceso deja como subproductos cantidades considerables de coque y azufre, que son materiales de muy poco valor comercial y que requieren manejos especiales.
Los crudos pesados son los que siguen en dificultad y, aunque se pueden transportar en su estado natural, requieren ser procesados en refinerías especiales, que no son numerosas y normalmente operan a capacidad.
Regresando a las reservas probadas, en el gráfico 3 se muestra la evolución de la producción y de los descubrimientos desde 1980 y se aprecia que desde 1988 no se han descubierto reservas en cantidades suficientes como para reemplazar lo extraído de los yacimientos. Esto lleva al agotamiento de las reservas de algunos crudos, particularmente los medianos, que han disminuido en unos 2 MMMB entre 2005 y 2010. En este punto conviene aclarar que, salvo algunas excepciones, las cifras sobre descubribientos no incluyen la incorporación de crudos de la faja a las reservas, ya que esos movimientos generalmente se registran como revisiones.
Segregando la producción según las cuencas petroleras, en el gráfico 4 se aprecia que la cuenca de Maracaibo, que fue la principal productora durante muchas décadas, está en franca declinación y ha perdido unos 800 MBD entre 1998 y 2010. Actualmente tiene una producción (832 MBD) que es muy cercana a la de la Faja (estimada en 753 MBD).
En contraste, la cuenca Oriental ha incrementado su producción en 1700 MBD entre 1987 y 2010 y actualmente produce más del doble que la de Maracaibo. Este rápido crecimiento se sustentó inicialmente por el desarrollo de los crudos livianos y medianos descubiertos en el norte de Anzoátegui y Monagas hacia 1986 y, en una segunda etapa a partir de 1999, por la puesta en marcha de los cuatro proyectos para producir y mejorar crudos extrapesados de La Faja.
Aunque en la cuenca Oriental la producción fuera de La Faja se ha mantenido estable en unos 1.350 MBD desde 2005, la información disponible sobre el campo El Furrial, que es el mayor en esa región, indica que este campo está próximo a entrar en la fase de declinación de producción. Al respecto, sus reservas remanentes sólo pueden mantener 9 años de producción al nivel actual (400 MBD) y desde 1986 ya se han extraído dos tercios de las reservas originales
En cuanto a la producción fuera de La Faja, entre 1998 y 2010 la extracción se redujo en algo más de un millón de barriles diarios (de 3.328 MBD a 2.222 MBD), que equivale a una declinación anual de 90 MBD. Esta declinación, unida a la ausencia de descubrimientos sustanciales en esas áreas durante más de 20 años, lleva a la conclusión que los futuros aumentos en la capacidad de producción de Venezuela vendrán del desarrolo de La Faja.
Las exportaciones y el mercado interno.
Como uno de los objetivos primordiales de PDVSA es generar divisas por sus exportaciones, el crecimiento del mercado interno tiene un efecto similar al de la declinación de la producción al reducir el volumen disponible para exportación.
En el gráfico 5 se aprecia como el crecimiento del mercado interno, que es de unos 20 MBD anuales, va acompañado de una disminución en las exportaciones de productos.
Como este aumento es causado por el crecimiento de la población, el contrabando de extracción y el uso de combustibles líquidos en plantas termoeléctricas, es previsible que a mediano plazo continúe aumentando la demanda del mercado interno.
Las metas 2015 de PDVSA
El informe de gestión anual 2010 de PDVSA establece algunas metas de producción para 2015 que se muestran en el cuadro a continuación, junto con los valores reales de 2010 y las metas para el año 2013 establecidas en el plan de 2008:
(MBD) Meta 2015 Resultado 2010 Meta 2013 (Plan 2008)
Gestión directa 2279 2130 2850
Empresas mixtas liv-med 555 373 590
Empresas mixtas Faja 661 472 832
Nuevas empresas Faja 655 0 280
Total 4150 2975 4552
Del cuadro anterior se concluye que, con excepción de las empresas mixtas liviano-mediano, todo el incremento de producción provendrá de crudos extrapesados de La Faja. Esto agregaría alrededor de un millón de barriles diarios al suministro de esos crudos, creando un grave problema de mercadeo, porque para ese momento PDVSA no contaría con refinerías o mejoradores para procesar toda la producción adicional de extrapesados.
Revisando las metas individualmente, es difícil que la producción bajo gestión directa de PDVSA se incremente cuando la tendencia es declinar unos 90 MBD anuales, y tal vez más si campos como El Furrial en la cuenca Oriental comienzan a perder producción. Esta declinación pudiera ser parcialmente compensada por mayor extracción de extrapesados en La Faja y, en ese sentido, el presidente de PDVSA anunció recientemente que se invertirán dos mil millones de dólares para aumentar en 123 MBD la producción de La Faja en lo que resta del año.
En cuanto a la producción de las empresas mixtas de mediano-liviano, la meta de aumentar 182 MBD luce optimista, ya que el último informe de gestión de PDVSA indica que los nuevos proyectos para campos maduros están en etapa de estudios conjuntos con los socios potenciales y, en el caso que todos se lleven a cabo, sólo aportarían unos 120 MBD adicionales.
La expansión de 189 MBD contemplada en las actuales empresas mixtas de La Faja es técnicamente posible, pero va a estar condicionada a la capacidad financiera de PDVSA y a la disposición de los socios para aumentar las inversiones en esas asociaciones. El aporte de las nuevas empresas mixtas de La Faja, que son el componente principal del crecimiento entre 2010 y 2015, se revisará en más detalle en las próximas secciones.
Por último, la referencia al plan de 2008, donde se fijaban metas aún más ambiciosas que el actual, es un recordatorio de que los planes de PDVSA no siempre son un compromiso firme del accionista y en el camino PDVSA tiene que estar compitiendo por recursos financieros con otras prioridades más inmediatas del gobierno.
El desarrollo de la Faja
Debido a la magnitud de las inversiones y a la limitada capacidad financiera de PDVSA, la vía seleccionada para desarrollar La Faja es a través de empresas mixtas, en donde los socios de PDVSA se encargarán de gerenciar y financiar el proyecto
En estas empresas mixtas, PDVSA o alguna de sus filiales tiene al menos un 60% de participación accionaria, por encima del 50% mínimo requerido por la ley de hidrocarburos de 2006. En los convenios para asociaciones no se acepta el arbitraje internacional y las asociaciones pagarán una regalía del 33% (que pudiera rebajarse a 20% si en siete años no se recuperan las inversiones) y un 50% de impuesto sobre las ganancias. También se aplica un impuesto sobre ganancias extraordinarias cuando los precios sobrepasan los 70 $/B.
Las asociaciones están ubicadas en los sectores Carabobo y Junín (anteriormente denominados Cerro Negro y Zuata), que son los de mayores reservas dentro de La Faja. Los proyectos están concebidos en forma integral producción-mejorador y para contribuir al flujo de caja está prevista la producción temprana de crudo extrapesado antes de la entrada en operación los mejoradores.
En el sector Carabobo se promovieron tres asociaciones que fueron a un proceso de licitación en febrero de 2010. Los socios de PDVSA en esas empresas son; en primer lugar, un consorcio liderizado por Chevron, en segundo lugar otro constituído por Repsol, Petronas y un grupo de empresas de la India, y en el tercero no se recibieron ofertas.
Por ser una oportunidad para operar en el mayor depósito de hidrocarburos del mundo, llama la atención que la única de las grandes empresas petroleras no estatales que está presente es Chevron y, aunque se entiende que Exxon y Conoco no participaron por estar en litigios con PDVSA, es notable la ausencia de Shell y BP. También es notorio que Total y Statoil, que participan en una de las empresas mixtas actuales, presentaron una propuesta que fue rechazada por PDVSA.
En el sector Junín, el grupo de socios refleja el interés geopolítico para promover asociaciones con empresas de Vietnam, Italia, Rusia y China. En las asociaciones con las empresas chinas hay convenios adicionales para construir tres refinerías en China que procesarían los 800 MBD provenientes de La Faja. La primera en completarse en 2015 sería la de Jie Yang, con 400 MBD de capacidad y una inversión de 8.7 MMM$. Las otras dos son de 200 MBD c/u y comenzarían a operar en 2016 y 2019. En estas refinerías PDVSA tendría una participación del 40%.
Para tener una idea de las inversiones, el proyecto Junin 6 contempla producir unos 450 MBD con una inversión estimada en 18 MMM$ (incluyendo mejorador), lo que equivale a unos 40 mil dólares por barril de capacidad. Un cálculo rápido con algunos estimados sobre costos, indica que con un precio para el crudo de 55 $/b habría un adecuado retorno sobre la inversión para los socios extranjeros. Haciendo los ajustes por las diferencias de precio actuales entre crudos pesados y livianos, equivaldría a unos 70 $/B para el Brent.
En lo referente a volumen y tiempos de ejecución, la producción asociada a los dos proyectos de Carabobo es de 400 MBD c/u y los de Junín totalizan más de un millón y medio de barriles diarios. Para construir los mejoradores se requieren unos cinco años y la producción temprana podría comenzar en dos años. La meta a largo plazo para toda la faja es alcanzar una producción de 3.8 MMBD en el año 2030.
En el cronograma de los proyectos se requiere completar la ingeniería básica y que los socios notifiquen su decisión definitiva de invertir. Se espera que las notificaciones ocurran a partir de 2012, pero siempre está la posibilidad de demoras o que algunas empresas decidan no continuar.
Perspectivas de las empresas mixtas
Hay numerosos factores que hacen pensar que los proyectos van a tomar más tiempo y requerir más recursos que las previsiones originales. Por el lado de las inversiones, los estimados pueden aumentar al completarse las ingenierías básicas y sufrir incrementos posteriores causados por una inflación mayor al 20% con un cambio oficial estable. En la parte de producción también podría afectar que las condiciones geológicas de los bloques asignados no son tan favorables como en los primeros proyectos y se requiera perforar más pozos.
Los tiempos de ejecución van a estar afectados por la concurrencia simultánea de otros proyectos, que ocasionará una gran demanda en la limitada oferta de servicios, personal calificado y materiales. El área de servicios de perforación es bastante crítica, pues en 2009 se nacionalizaron empresas de ese sector y las empresas extranjeras probablemente tengan temor de venir al país. En cuanto a materiales son bien conocidas la escasez de acero y cemento y la lentitud para importar equipos y materiales. Otro elemento son las demoras de PDVSA para pagar a suplidores y contratistas (las cuentas por pagar a suplidores de PDVSA al 31-12-10 eran unos 11 MMM$, el triple que PEMEX) y por último está la incertidumbre si habrá servicio eléctrico confiable durante la ejecución de los proyectos.
También pueden surgir demoras causadas por retrasos de PDVSA en la ejecución del condominio industrial o de la infraestructura para el manejo y exportación de los crudos, que conjuntamente representan inversiones superiores a 12 MMM$. Otro factor son las demoras en tomar decisiones debido a la recarga de responsabilidades del equipo gerencial de PDVSA y a las aprobaciones requeridas en otras instancias. .
Aspectos financieros
Las inversiones previstas en el plan 2011-2015 de PDVSA suman unos 142 MMM$, de los cuales más de la mitad están destinados a producción y mejoradores. El total de desembolsos del plan representa duplicar el ritmo de las inversiones ejecutadas por PDVSA en 2010.
Dadas las condiciones políticas y financieras del país, resulta difícil pensar que en los próximos cinco años el gobierno central destine a inversiones de PDVSA una cantidad mayor a lo que ingresa por exportaciones durante un año. Tomando en cuenta que 2011 y 2012 son años electorales, seguramente el gobierno le dará prioridad al gasto social a expensas de los requerimientos de PDVSA.
La opción de financiamento externo mediante emisiones de bonos tampoco luce muy prometedora. Considerando que la deuda de PDVSA (Casa Matriz) al final de 2010 era de unos 23 MMM$ y la tasa de interés real de sus últimos bonos emitidos es superior al 11%, pareciera que el margen de PDVSA para aumentar su endeudamiento está muy por debajo de las cantidades requeridas por el plan.
Aunque el plan 2011-2015 terminará recortándose por restricciones presupuestarias, la parte de producción pudiera quedar menos afectada que otras funciones de PDVSA, ya que en el gobierno parece haberse activado una alarma por la caída de la producción a menos de tres millones de barriles diarios. Recientemente PDVSA anunció que invertirá dos mil millones de dólares para aumentar en 123 MBD la extracción en varios sitios de la faja y con anterioridad hubo otra información que PDVSA había declarado ‘emergencia operacional’ en La Faja hasta septiembre, a fin de acelerar la contratación de bienes y servicios para su producción propia y la de empresas mixtas.
El mercado para los crudos pesados
Las nuevas empresas de la faja van a tener un gran impacto en el mercado de los crudos pesados. Anteriormente vimos que, de cumplirse el plan 2011-2015 habría casi un millón de barriles diarios de extrapesados por colocar en los mercados porque los mejoradores sólo arrancarían a partir de 2016. La situación tampoco cambiaría sustancialmente luego de que comiencen a operar los mejoradores, porque en varios proyectos sólo se mejora el 50% de la producción y en conjunto se agregarían unos 1.200 MBD de crudos pesados a la producción de PDVSA . Este volumen adicional es casi igual a las exportaciones de crudos pesados durante 2010.
Un punto a tener en cuenta es que las exportaciones actuales de crudos pesados van principalmente a los Estados Unidos, porque allí es donde están la mayoría de las refinerías capaces de procesar crudos pesados. Sin embargo, para complicar el problema de colocar esos 1.200 MBD adicionales, hay el riesgo de que a corto y mediano plazo PDVSA pierda algunos de sus clientes en el mercado americano.
Los clientes de PDVSA totalmente seguros en Estados Unidos son Citgo y Hovensa, y representan apenas un tercio del casi millón de barriles diarios de crudos pesados (incluyendo medianos entre 22 y 25 grados API) exportados a Estados Unidos en 2010.
En los dos tercios restantes, hay unos 180 MBD que no están contratados a largo plazo, luego hay 220 MBD cuyos contratos vencen en 2012, y finalmente hay 225 MBD enviados a las refinerías de Chalmette y Sweeney, donde PDVSA es socia de Exxon y de Conoco. Estas asociaciones, y sus correspondientes convenios de suministro, pudieran terminarse si PDVSA decide entregar sus participaciones en Chalmette y Sweeney como parte de pago a Exxon y a Conoco por los montos que se establezcan en los arbitrajes por las expropiaciones de Cerro Negro y Petrozuata.
Conclusión
Si se toman en cuenta todos los factores que pueden demorar o encarecer los proyectos y además se agrega que 2011 y 2012 son años electorales con prioridad del gasto social, un escenario optimista para PDVSA sería uno donde la declinación en las áreas tradicionales se reduzca a la mitad del actual ritmo y se logre el 80% de los aumentos previstos en los otros renglones. Con este escenario se alcanzaría una capacidad de producción de unos 3.5 MMB, a mitad de camino entre la producción 2010 y la meta del plan.
Este escenario optimista encierra un gran reto comercial, pues habrían unos 800 MBD adicionales de crudos extrapesados sin mejorar respecto a la producción actual, que tendrían que mezclarse con crudos livianos u otros diluentes para tratar de venderlos como crudos pesados. Esto representa casi duplicar las ventas actuales de crudos pesados y extrapesados a las pocas refinerías capaces de procesar estos crudos, y ese exceso de suministros seguramente deprimirá el precio de los pesados en comparación con los livianos. Además, las ventas a destinos lejanos como China y Vietnam tendrán que hacerse a un menor precio respecto de mercados más cercanos para compensar los mayores costos de transporte.
En todo caso, el deterioro en el precio promedio de las exportaciones por tener un porcentaje mayor de crudos de menor valor, unido al creciente volumen no exportado por atender el mercado interno, causará que de los ingresos por exportaciones aumentarán a un ritmo mucho menor que el crecimiento de la producción.
Aunque se pueden formular otros escenarios con mayor o menor grado de optimismo, el problema de fondo para PDVSA es que mientras más crudo extrapesado produzca para acercarse a la meta de 4150 MBD en 2015, más se agravaría el problema de colocar esos crudos en el mercado y más se complicaría su situación financiera
es una verdadera bendicion todo esto pues asi quedaran bajo tierra, seguros, los barriles para nosotros venderlos luego que tengamos un gobierno con transparencia y eficiencia. felicito publicamente a ecoanalitica y a elio cunto por tan buen articulo.
nestor g ramirez
director principal pdvsa 92-94
Las metas de producción de PDVSA para el año 2015 Elio Cunto/Especial para Analítica
Lunes, 29 de agosto de 2011
En el plan de PDVSA para el período 2011-2015 se establece la meta de aumentar en más de un millón de barriles diarios (1 MMBD) la capacidad de producción en 2015 respecto a la producción de 2010, sustentándose en el desarrollo de las amplias reservas de la Faja del Orinoco (en adelante La Faja). Las reservas de La Faja ciertamente permiten sostener esa producción, pero como veremos, hay otros elementos además de la base de recursos que condicionan el crecimiento de la capacidad de producción.
Las reservas y la producción
Como se aprecia en el gráfico 1, las reservas han crecido de 20 mil millones de barriles (20 MMMB) en 1980 a 297 MMMB en 2010. El principal motor para este crecimiento ha sido la incorporación de crudos extrapesados de La Faja, particularmente después de 2006 con el programa “Orinoco Magna Reserva”. También se aprecia que las reservas correspondientes a los otros crudos (condensados, livianos, medianos y pesados) ha permanecido estable en unos 40 MMMB desde 1998.
Como se muestra en el gráfico 2, los crudos extrapesados representan el 86% de las reservas, los pesados un 6% y el 8% restante, que en volumen constituyen 23 MMMB, son de crudos medianos, livianos y condensados.
Un aspecto importante en el caso de las reservas venezolanas es la dificultad para comercializar los crudos. Los de mayor dificultad son los extrapesados porque en su estado natural no se pueden transportar ni procesar en refinerías convencionales. Para que tengan algún valor comercial hace falta tratarlos en ‘mejoradores’ que los convierten en crudos más livianos. La instalación de estos mejoradores requiere grandes inversiones, su operación es costosa y además el proceso deja como subproductos cantidades considerables de coque y azufre, que son materiales de muy poco valor comercial y que requieren manejos especiales.
Los crudos pesados son los que siguen en dificultad y, aunque se pueden transportar en su estado natural, requieren ser procesados en refinerías especiales, que no son numerosas y normalmente operan a capacidad.
Regresando a las reservas probadas, en el gráfico 3 se muestra la evolución de la producción y de los descubrimientos desde 1980 y se aprecia que desde 1988 no se han descubierto reservas en cantidades suficientes como para reemplazar lo extraído de los yacimientos. Esto lleva al agotamiento de las reservas de algunos crudos, particularmente los medianos, que han disminuido en unos 2 MMMB entre 2005 y 2010. En este punto conviene aclarar que, salvo algunas excepciones, las cifras sobre descubribientos no incluyen la incorporación de crudos de la faja a las reservas, ya que esos movimientos generalmente se registran como revisiones.
Segregando la producción según las cuencas petroleras, en el gráfico 4 se aprecia que la cuenca de Maracaibo, que fue la principal productora durante muchas décadas, está en franca declinación y ha perdido unos 800 MBD entre 1998 y 2010. Actualmente tiene una producción (832 MBD) que es muy cercana a la de la Faja (estimada en 753 MBD).
En contraste, la cuenca Oriental ha incrementado su producción en 1700 MBD entre 1987 y 2010 y actualmente produce más del doble que la de Maracaibo. Este rápido crecimiento se sustentó inicialmente por el desarrollo de los crudos livianos y medianos descubiertos en el norte de Anzoátegui y Monagas hacia 1986 y, en una segunda etapa a partir de 1999, por la puesta en marcha de los cuatro proyectos para producir y mejorar crudos extrapesados de La Faja.
Aunque en la cuenca Oriental la producción fuera de La Faja se ha mantenido estable en unos 1.350 MBD desde 2005, la información disponible sobre el campo El Furrial, que es el mayor en esa región, indica que este campo está próximo a entrar en la fase de declinación de producción. Al respecto, sus reservas remanentes sólo pueden mantener 9 años de producción al nivel actual (400 MBD) y desde 1986 ya se han extraído dos tercios de las reservas originales
En cuanto a la producción fuera de La Faja, entre 1998 y 2010 la extracción se redujo en algo más de un millón de barriles diarios (de 3.328 MBD a 2.222 MBD), que equivale a una declinación anual de 90 MBD. Esta declinación, unida a la ausencia de descubrimientos sustanciales en esas áreas durante más de 20 años, lleva a la conclusión que los futuros aumentos en la capacidad de producción de Venezuela vendrán del desarrolo de La Faja.
Las exportaciones y el mercado interno.
Como uno de los objetivos primordiales de PDVSA es generar divisas por sus exportaciones, el crecimiento del mercado interno tiene un efecto similar al de la declinación de la producción al reducir el volumen disponible para exportación.
En el gráfico 5 se aprecia como el crecimiento del mercado interno, que es de unos 20 MBD anuales, va acompañado de una disminución en las exportaciones de productos.
Como este aumento es causado por el crecimiento de la población, el contrabando de extracción y el uso de combustibles líquidos en plantas termoeléctricas, es previsible que a mediano plazo continúe aumentando la demanda del mercado interno.
Las metas 2015 de PDVSA
El informe de gestión anual 2010 de PDVSA establece algunas metas de producción para 2015 que se muestran en el cuadro a continuación, junto con los valores reales de 2010 y las metas para el año 2013 establecidas en el plan de 2008:
(MBD) Meta 2015 Resultado 2010 Meta 2013 (Plan 2008)
Gestión directa 2279 2130 2850
Empresas mixtas liv-med 555 373 590
Empresas mixtas Faja 661 472 832
Nuevas empresas Faja 655 0 280
Total 4150 2975 4552
Del cuadro anterior se concluye que, con excepción de las empresas mixtas liviano-mediano, todo el incremento de producción provendrá de crudos extrapesados de La Faja. Esto agregaría alrededor de un millón de barriles diarios al suministro de esos crudos, creando un grave problema de mercadeo, porque para ese momento PDVSA no contaría con refinerías o mejoradores para procesar toda la producción adicional de extrapesados.
Revisando las metas individualmente, es difícil que la producción bajo gestión directa de PDVSA se incremente cuando la tendencia es declinar unos 90 MBD anuales, y tal vez más si campos como El Furrial en la cuenca Oriental comienzan a perder producción. Esta declinación pudiera ser parcialmente compensada por mayor extracción de extrapesados en La Faja y, en ese sentido, el presidente de PDVSA anunció recientemente que se invertirán dos mil millones de dólares para aumentar en 123 MBD la producción de La Faja en lo que resta del año.
En cuanto a la producción de las empresas mixtas de mediano-liviano, la meta de aumentar 182 MBD luce optimista, ya que el último informe de gestión de PDVSA indica que los nuevos proyectos para campos maduros están en etapa de estudios conjuntos con los socios potenciales y, en el caso que todos se lleven a cabo, sólo aportarían unos 120 MBD adicionales.
La expansión de 189 MBD contemplada en las actuales empresas mixtas de La Faja es técnicamente posible, pero va a estar condicionada a la capacidad financiera de PDVSA y a la disposición de los socios para aumentar las inversiones en esas asociaciones. El aporte de las nuevas empresas mixtas de La Faja, que son el componente principal del crecimiento entre 2010 y 2015, se revisará en más detalle en las próximas secciones.
Por último, la referencia al plan de 2008, donde se fijaban metas aún más ambiciosas que el actual, es un recordatorio de que los planes de PDVSA no siempre son un compromiso firme del accionista y en el camino PDVSA tiene que estar compitiendo por recursos financieros con otras prioridades más inmediatas del gobierno.
El desarrollo de la Faja
Debido a la magnitud de las inversiones y a la limitada capacidad financiera de PDVSA, la vía seleccionada para desarrollar La Faja es a través de empresas mixtas, en donde los socios de PDVSA se encargarán de gerenciar y financiar el proyecto
En estas empresas mixtas, PDVSA o alguna de sus filiales tiene al menos un 60% de participación accionaria, por encima del 50% mínimo requerido por la ley de hidrocarburos de 2006. En los convenios para asociaciones no se acepta el arbitraje internacional y las asociaciones pagarán una regalía del 33% (que pudiera rebajarse a 20% si en siete años no se recuperan las inversiones) y un 50% de impuesto sobre las ganancias. También se aplica un impuesto sobre ganancias extraordinarias cuando los precios sobrepasan los 70 $/B.
Las asociaciones están ubicadas en los sectores Carabobo y Junín (anteriormente denominados Cerro Negro y Zuata), que son los de mayores reservas dentro de La Faja. Los proyectos están concebidos en forma integral producción-mejorador y para contribuir al flujo de caja está prevista la producción temprana de crudo extrapesado antes de la entrada en operación los mejoradores.
En el sector Carabobo se promovieron tres asociaciones que fueron a un proceso de licitación en febrero de 2010. Los socios de PDVSA en esas empresas son; en primer lugar, un consorcio liderizado por Chevron, en segundo lugar otro constituído por Repsol, Petronas y un grupo de empresas de la India, y en el tercero no se recibieron ofertas.
Por ser una oportunidad para operar en el mayor depósito de hidrocarburos del mundo, llama la atención que la única de las grandes empresas petroleras no estatales que está presente es Chevron y, aunque se entiende que Exxon y Conoco no participaron por estar en litigios con PDVSA, es notable la ausencia de Shell y BP. También es notorio que Total y Statoil, que participan en una de las empresas mixtas actuales, presentaron una propuesta que fue rechazada por PDVSA.
En el sector Junín, el grupo de socios refleja el interés geopolítico para promover asociaciones con empresas de Vietnam, Italia, Rusia y China. En las asociaciones con las empresas chinas hay convenios adicionales para construir tres refinerías en China que procesarían los 800 MBD provenientes de La Faja. La primera en completarse en 2015 sería la de Jie Yang, con 400 MBD de capacidad y una inversión de 8.7 MMM$. Las otras dos son de 200 MBD c/u y comenzarían a operar en 2016 y 2019. En estas refinerías PDVSA tendría una participación del 40%.
Para tener una idea de las inversiones, el proyecto Junin 6 contempla producir unos 450 MBD con una inversión estimada en 18 MMM$ (incluyendo mejorador), lo que equivale a unos 40 mil dólares por barril de capacidad. Un cálculo rápido con algunos estimados sobre costos, indica que con un precio para el crudo de 55 $/b habría un adecuado retorno sobre la inversión para los socios extranjeros. Haciendo los ajustes por las diferencias de precio actuales entre crudos pesados y livianos, equivaldría a unos 70 $/B para el Brent.
En lo referente a volumen y tiempos de ejecución, la producción asociada a los dos proyectos de Carabobo es de 400 MBD c/u y los de Junín totalizan más de un millón y medio de barriles diarios. Para construir los mejoradores se requieren unos cinco años y la producción temprana podría comenzar en dos años. La meta a largo plazo para toda la faja es alcanzar una producción de 3.8 MMBD en el año 2030.
En el cronograma de los proyectos se requiere completar la ingeniería básica y que los socios notifiquen su decisión definitiva de invertir. Se espera que las notificaciones ocurran a partir de 2012, pero siempre está la posibilidad de demoras o que algunas empresas decidan no continuar.
Perspectivas de las empresas mixtas
Hay numerosos factores que hacen pensar que los proyectos van a tomar más tiempo y requerir más recursos que las previsiones originales. Por el lado de las inversiones, los estimados pueden aumentar al completarse las ingenierías básicas y sufrir incrementos posteriores causados por una inflación mayor al 20% con un cambio oficial estable. En la parte de producción también podría afectar que las condiciones geológicas de los bloques asignados no son tan favorables como en los primeros proyectos y se requiera perforar más pozos.
Los tiempos de ejecución van a estar afectados por la concurrencia simultánea de otros proyectos, que ocasionará una gran demanda en la limitada oferta de servicios, personal calificado y materiales. El área de servicios de perforación es bastante crítica, pues en 2009 se nacionalizaron empresas de ese sector y las empresas extranjeras probablemente tengan temor de venir al país. En cuanto a materiales son bien conocidas la escasez de acero y cemento y la lentitud para importar equipos y materiales. Otro elemento son las demoras de PDVSA para pagar a suplidores y contratistas (las cuentas por pagar a suplidores de PDVSA al 31-12-10 eran unos 11 MMM$, el triple que PEMEX) y por último está la incertidumbre si habrá servicio eléctrico confiable durante la ejecución de los proyectos.
También pueden surgir demoras causadas por retrasos de PDVSA en la ejecución del condominio industrial o de la infraestructura para el manejo y exportación de los crudos, que conjuntamente representan inversiones superiores a 12 MMM$. Otro factor son las demoras en tomar decisiones debido a la recarga de responsabilidades del equipo gerencial de PDVSA y a las aprobaciones requeridas en otras instancias. .
Aspectos financieros
Las inversiones previstas en el plan 2011-2015 de PDVSA suman unos 142 MMM$, de los cuales más de la mitad están destinados a producción y mejoradores. El total de desembolsos del plan representa duplicar el ritmo de las inversiones ejecutadas por PDVSA en 2010.
Dadas las condiciones políticas y financieras del país, resulta difícil pensar que en los próximos cinco años el gobierno central destine a inversiones de PDVSA una cantidad mayor a lo que ingresa por exportaciones durante un año. Tomando en cuenta que 2011 y 2012 son años electorales, seguramente el gobierno le dará prioridad al gasto social a expensas de los requerimientos de PDVSA.
La opción de financiamento externo mediante emisiones de bonos tampoco luce muy prometedora. Considerando que la deuda de PDVSA (Casa Matriz) al final de 2010 era de unos 23 MMM$ y la tasa de interés real de sus últimos bonos emitidos es superior al 11%, pareciera que el margen de PDVSA para aumentar su endeudamiento está muy por debajo de las cantidades requeridas por el plan.
Aunque el plan 2011-2015 terminará recortándose por restricciones presupuestarias, la parte de producción pudiera quedar menos afectada que otras funciones de PDVSA, ya que en el gobierno parece haberse activado una alarma por la caída de la producción a menos de tres millones de barriles diarios. Recientemente PDVSA anunció que invertirá dos mil millones de dólares para aumentar en 123 MBD la extracción en varios sitios de la faja y con anterioridad hubo otra información que PDVSA había declarado ‘emergencia operacional’ en La Faja hasta septiembre, a fin de acelerar la contratación de bienes y servicios para su producción propia y la de empresas mixtas.
El mercado para los crudos pesados
Las nuevas empresas de la faja van a tener un gran impacto en el mercado de los crudos pesados. Anteriormente vimos que, de cumplirse el plan 2011-2015 habría casi un millón de barriles diarios de extrapesados por colocar en los mercados porque los mejoradores sólo arrancarían a partir de 2016. La situación tampoco cambiaría sustancialmente luego de que comiencen a operar los mejoradores, porque en varios proyectos sólo se mejora el 50% de la producción y en conjunto se agregarían unos 1.200 MBD de crudos pesados a la producción de PDVSA . Este volumen adicional es casi igual a las exportaciones de crudos pesados durante 2010.
Un punto a tener en cuenta es que las exportaciones actuales de crudos pesados van principalmente a los Estados Unidos, porque allí es donde están la mayoría de las refinerías capaces de procesar crudos pesados. Sin embargo, para complicar el problema de colocar esos 1.200 MBD adicionales, hay el riesgo de que a corto y mediano plazo PDVSA pierda algunos de sus clientes en el mercado americano.
Los clientes de PDVSA totalmente seguros en Estados Unidos son Citgo y Hovensa, y representan apenas un tercio del casi millón de barriles diarios de crudos pesados (incluyendo medianos entre 22 y 25 grados API) exportados a Estados Unidos en 2010.
En los dos tercios restantes, hay unos 180 MBD que no están contratados a largo plazo, luego hay 220 MBD cuyos contratos vencen en 2012, y finalmente hay 225 MBD enviados a las refinerías de Chalmette y Sweeney, donde PDVSA es socia de Exxon y de Conoco. Estas asociaciones, y sus correspondientes convenios de suministro, pudieran terminarse si PDVSA decide entregar sus participaciones en Chalmette y Sweeney como parte de pago a Exxon y a Conoco por los montos que se establezcan en los arbitrajes por las expropiaciones de Cerro Negro y Petrozuata.
Conclusión
Si se toman en cuenta todos los factores que pueden demorar o encarecer los proyectos y además se agrega que 2011 y 2012 son años electorales con prioridad del gasto social, un escenario optimista para PDVSA sería uno donde la declinación en las áreas tradicionales se reduzca a la mitad del actual ritmo y se logre el 80% de los aumentos previstos en los otros renglones. Con este escenario se alcanzaría una capacidad de producción de unos 3.5 MMB, a mitad de camino entre la producción 2010 y la meta del plan.
Este escenario optimista encierra un gran reto comercial, pues habrían unos 800 MBD adicionales de crudos extrapesados sin mejorar respecto a la producción actual, que tendrían que mezclarse con crudos livianos u otros diluentes para tratar de venderlos como crudos pesados. Esto representa casi duplicar las ventas actuales de crudos pesados y extrapesados a las pocas refinerías capaces de procesar estos crudos, y ese exceso de suministros seguramente deprimirá el precio de los pesados en comparación con los livianos. Además, las ventas a destinos lejanos como China y Vietnam tendrán que hacerse a un menor precio respecto de mercados más cercanos para compensar los mayores costos de transporte.
En todo caso, el deterioro en el precio promedio de las exportaciones por tener un porcentaje mayor de crudos de menor valor, unido al creciente volumen no exportado por atender el mercado interno, causará que de los ingresos por exportaciones aumentarán a un ritmo mucho menor que el crecimiento de la producción.
Aunque se pueden formular otros escenarios con mayor o menor grado de optimismo, el problema de fondo para PDVSA es que mientras más crudo extrapesado produzca para acercarse a la meta de 4150 MBD en 2015, más se agravaría el problema de colocar esos crudos en el mercado y más se complicaría su situación financiera
lunes, 11 de julio de 2011
PRESTAMOS EN $ PAGOS EN BsF. donde esta el negocio?
DOCUMENTO REALIZADO POR EL ECON. MANUEL C MARTINEZ M.
Conozcamos a los Prestamistas del Estado[i](Unos, vivianes, y otros, pendejos) Manuel C. Martínez M.10/07/2011 13:23:31
Si algún rasgo burgués y procapitalista de la presente Administración Pública resulta inocultable, es su fiel cumplimiento en el pago de sus deudas a los organismos internacionales, por un lado, y su mora y hasta ignorancia de las acreencias de sus ex funcionarios públicos, jubilados, universitarios y afines. Concretamente, mientras el llamado servicio de la Deuda Pública extranjera forma parte imprescindible del Presupuesto Nacional de cada año, la deuda acumulada y acumulable que mantiene el Estado desde el año 1975 con los pendejos universitarios activos y jubilados crece sin cesar. Esta Administración durante más de una década ha reconocido deudas sociales contraídas con los pendejos, como la actual Misión Vivienda, Misión salud, etc., pero no termina de ponerse al día con la millonaria deuda que mantiene con los jubilados universitarios y con los de Pdvsa, cuyos ahorros fueron burlados por funcionarios de alto rango de esa empresa ante las insensibles fosas nasales de su Presidente, Rafael Ramírez. Mientras el Estado amortiza parte de los préstamos principales con esos financistas y capitalistas internacionales anidados en la Organización de las Naciones Unidas, y les cancela puntualmente los intereses causados cada año, a los pendejos universitarios les acrecienta su moratoria. Ni siquiera trata de pagar los nuevos intereses anuales y abonos al principal, no, este Estado burgués sigue adeudando principal e intereses del Fideicomiso del pendejo, y de esa mora extrae suficientes fondos presupuestarios para ponerse al día con los vivianes y poderosos de los prestamistas burgueses extranjeros. Podemos inferir que el Estado mantiene la puerta abierta a nuevos empréstitos públicos extranjeros, porque no honra su deuda con los nacionales, ni con los jubilados. Mientras el pago de la Deuda Pública exterior sale en dólares que no ayudan para nada a la economía doméstica, el posible reconocimiento y cancelación del fideicomiso universitario y pago de los ahorros de los trabajadores de Pdvsa se traduciría en un fuerte componente de la demanda nacional que indudablemente incidiría favorablemente sobre nuestra economía. Viene ocurriendo que, mientras las salidas al exterior va en dólares, el pago del Fideicomiso sería en bolívares, y por esta razón, quizás, el Gobierno mantiene represados los dólares petroleros con su crónico Control Cambiario, control para todo menos para pagarle religiosamente a la alta burguesía de esos financistas internacionales. Asimismo, las frecuentes Devaluaciones del bolívar frente al dólar buscaría el ahorro de divisas para garantizarle al prestamista extranjero e imperialistas la cobranza oportuna de sus acreencias financieras. Entonces, una Administración que prefiere pagarle al poderoso en dólares, y tomar lo que le debe a los pendejos para estar bien con la burguesía debería revisar sus declaraciones y auto denominaciones de gobierno socialista, antiimperialistas y demás embustes que quedan evidenciados con esta conducta presupuestaria. Por favor, ¿Por qué no se aprueba un Crédito Adicional para honrar, por lo menos, los intereses fideicomisarios de este año, y se recoge cada año una partida por igual concepto? De esta manera los pendejos recibirían el mismo trato burgués que tanto respeta el Estado frente a los financistas del Imperio.
Conozcamos a los Prestamistas del Estado[i](Unos, vivianes, y otros, pendejos) Manuel C. Martínez M.10/07/2011 13:23:31
Si algún rasgo burgués y procapitalista de la presente Administración Pública resulta inocultable, es su fiel cumplimiento en el pago de sus deudas a los organismos internacionales, por un lado, y su mora y hasta ignorancia de las acreencias de sus ex funcionarios públicos, jubilados, universitarios y afines. Concretamente, mientras el llamado servicio de la Deuda Pública extranjera forma parte imprescindible del Presupuesto Nacional de cada año, la deuda acumulada y acumulable que mantiene el Estado desde el año 1975 con los pendejos universitarios activos y jubilados crece sin cesar. Esta Administración durante más de una década ha reconocido deudas sociales contraídas con los pendejos, como la actual Misión Vivienda, Misión salud, etc., pero no termina de ponerse al día con la millonaria deuda que mantiene con los jubilados universitarios y con los de Pdvsa, cuyos ahorros fueron burlados por funcionarios de alto rango de esa empresa ante las insensibles fosas nasales de su Presidente, Rafael Ramírez. Mientras el Estado amortiza parte de los préstamos principales con esos financistas y capitalistas internacionales anidados en la Organización de las Naciones Unidas, y les cancela puntualmente los intereses causados cada año, a los pendejos universitarios les acrecienta su moratoria. Ni siquiera trata de pagar los nuevos intereses anuales y abonos al principal, no, este Estado burgués sigue adeudando principal e intereses del Fideicomiso del pendejo, y de esa mora extrae suficientes fondos presupuestarios para ponerse al día con los vivianes y poderosos de los prestamistas burgueses extranjeros. Podemos inferir que el Estado mantiene la puerta abierta a nuevos empréstitos públicos extranjeros, porque no honra su deuda con los nacionales, ni con los jubilados. Mientras el pago de la Deuda Pública exterior sale en dólares que no ayudan para nada a la economía doméstica, el posible reconocimiento y cancelación del fideicomiso universitario y pago de los ahorros de los trabajadores de Pdvsa se traduciría en un fuerte componente de la demanda nacional que indudablemente incidiría favorablemente sobre nuestra economía. Viene ocurriendo que, mientras las salidas al exterior va en dólares, el pago del Fideicomiso sería en bolívares, y por esta razón, quizás, el Gobierno mantiene represados los dólares petroleros con su crónico Control Cambiario, control para todo menos para pagarle religiosamente a la alta burguesía de esos financistas internacionales. Asimismo, las frecuentes Devaluaciones del bolívar frente al dólar buscaría el ahorro de divisas para garantizarle al prestamista extranjero e imperialistas la cobranza oportuna de sus acreencias financieras. Entonces, una Administración que prefiere pagarle al poderoso en dólares, y tomar lo que le debe a los pendejos para estar bien con la burguesía debería revisar sus declaraciones y auto denominaciones de gobierno socialista, antiimperialistas y demás embustes que quedan evidenciados con esta conducta presupuestaria. Por favor, ¿Por qué no se aprueba un Crédito Adicional para honrar, por lo menos, los intereses fideicomisarios de este año, y se recoge cada año una partida por igual concepto? De esta manera los pendejos recibirían el mismo trato burgués que tanto respeta el Estado frente a los financistas del Imperio.
domingo, 10 de julio de 2011
LA CORRUPCION EN EL MANEJO DE LOS DOLARES
ES INCREÍBLE LA VELOCIDAD CON LA QUE LOS VENEZOLANOS LE BUSCAMOS LA VUELTA A LOS NEGOCIOS REDONDOS. EL NEGOCIO DE LOS DOLARES ES UNO DE LOS MAS REDONDOS DE TODOS. Y PARA NO EXTENDERME MUCHO, SE LOS VOY A SINTETIZAR RÁPIDAMENTE. TODO ESTO ES PRODUCTO DE UNA SUPOSICION MIA.
SUPONGO QUE CUALQUIER PROYECTO QUE TENGA DOLARES ASIGNADOS, LOS RECIBE GENERALMENTE DEL GOBIERNO DIRECTAMENTE, DE ALGUNO DE SUS FONDOS, QUE SALE DE UNA DE TANTAS CUENTAS QUE TIENE EL GOBIERNO Y NADIE SABE DONDE ESTAN NI CUANTO TIENEN DISPONIBLES Y QUIENES SON LOS QUE FIRMAN EN ESAS CUENTAS, TAREA DURA PARA RESOLVER EN EL FUTURO, Y TODO ESTO ES ASI PUES AL TERMINAR CON LA UNIDAD DEL TESORO, EL NEGOCIO SE PRESTA PARA TODA CLASE DE TROPELÍAS Y VAGABUNDERIAS QUE DAN PENA. EL RESTABLECIMIENTO DE UNIDAD DEL TESORO, DONDE TODOS LOS DOLARES VAN A PAAR AL BANCO CENTRAL DE VENEZUELA, ACABARIA CON MUCHO DE ESTOS NEGOCIOS..
PARECIERA COMO QUE LOS VENEZOLANOS ESTAMOS HECHOS PARA BUSCARLE LA VUELTA A TODO PARA GANARNOS UNOS CHURUPOS, ASÍ VENGAN DE FUENTES ILÍCITAS, LO IMPORTANTE ES HACER EL GUISO O EL NEGOCIO.
ENTONCES, QUE HACEN CON LOS DOLARES, PARA LA PORCIÓN DE GASTOS EN BS.F, QUE ES DONDE ESTA EL NEGOCIO, SE VENDEN UNOS DOLARES EN EL MERCADO PROHIBIDO, EL PARALELO, A CANTIDADES MUCHO MAS ELEVADAS QUE LA OFICIAL, Y CUANDO SE VAN A ENTERAR LOS DOLARES AL PROYECTO SE HACE EL APORTE AL CAMBIO OFICIAL, DE 4.30, PUES DE LO CONTRARIO SERIA ILEGAL. QUE MARAVILLA, LOS QUE HACEN SU AGOSTO SON LOS QUE VENDEN LOS DOLARES, SE GANAN UNA BOLONA DE PLATA. SIN HACER MAYOR TRABAJO, POR LA FALTA DE DOLARES EN EL MERCADO SON FÁCILES DE VENDER, ME IMAGINO QUE HAY ESPECIALISTAS EN ESTO. TAMBIÉN, IMAGINENSE LOS DISTINTOS ENTES QUE TIENEN DOLARES AFUERA, TAL COMO LOS FONDOS DE PENSIONES, AQUÍ EL NEGOCIO ES TRAER LOS DOLARES A VENEZUELA PARA HACER EL NEGOCIO INDICADO. Y COMO SON GENTE QUE TIENE PROTECCIÓN LEGAL NO PASA NADA, NADIE VIO NADA, NADIE SABE NADA. SOLO LAS CUENTAS ABULTADAS DE LOS QUE ESTÁN EN LA MOVIDA. A ESTOS SE LES SALEN POR LOS CODOS LOS REALES QUE TIENEN PUES ANDAN EN UNOS CARROS O CAMIONETAS QUE TU BIEN SABES NO PODRÍAN COMPRAR CON SUS SUELDOS SEGÚN LA LEY DE EMOLUMENTOS. O SEA SON FÁCILES DE IDENTIFICAR.
RECUERDO QUE EN UNA OPORTUNIDAD EL GOBIERNO DEL BRASIL, EL EQUIVALENTE AL SENIAT, HIZO UN TRABAJO MUY FÁCIL, SOLO PIDIÓ LOS NOMBRES Y LA IDENTIFICACION DE QUIENES COMPRARON VEHÍCULOS NUEVOS EN UN ANO DADO, Y SE DEDICARON A INVESTIGARLOS, PUES ENCONTRARON COMO ESTABAN DEFRAUDANDO AL FISCO , PORQUE EL SENIAT AQUÍ EN VENEZUELA NO HACE ALGO PARECIDO CON LOS COMPRADOS EL ANO 2010?
NESTOR G RAMIREZ
SUPONGO QUE CUALQUIER PROYECTO QUE TENGA DOLARES ASIGNADOS, LOS RECIBE GENERALMENTE DEL GOBIERNO DIRECTAMENTE, DE ALGUNO DE SUS FONDOS, QUE SALE DE UNA DE TANTAS CUENTAS QUE TIENE EL GOBIERNO Y NADIE SABE DONDE ESTAN NI CUANTO TIENEN DISPONIBLES Y QUIENES SON LOS QUE FIRMAN EN ESAS CUENTAS, TAREA DURA PARA RESOLVER EN EL FUTURO, Y TODO ESTO ES ASI PUES AL TERMINAR CON LA UNIDAD DEL TESORO, EL NEGOCIO SE PRESTA PARA TODA CLASE DE TROPELÍAS Y VAGABUNDERIAS QUE DAN PENA. EL RESTABLECIMIENTO DE UNIDAD DEL TESORO, DONDE TODOS LOS DOLARES VAN A PAAR AL BANCO CENTRAL DE VENEZUELA, ACABARIA CON MUCHO DE ESTOS NEGOCIOS..
PARECIERA COMO QUE LOS VENEZOLANOS ESTAMOS HECHOS PARA BUSCARLE LA VUELTA A TODO PARA GANARNOS UNOS CHURUPOS, ASÍ VENGAN DE FUENTES ILÍCITAS, LO IMPORTANTE ES HACER EL GUISO O EL NEGOCIO.
ENTONCES, QUE HACEN CON LOS DOLARES, PARA LA PORCIÓN DE GASTOS EN BS.F, QUE ES DONDE ESTA EL NEGOCIO, SE VENDEN UNOS DOLARES EN EL MERCADO PROHIBIDO, EL PARALELO, A CANTIDADES MUCHO MAS ELEVADAS QUE LA OFICIAL, Y CUANDO SE VAN A ENTERAR LOS DOLARES AL PROYECTO SE HACE EL APORTE AL CAMBIO OFICIAL, DE 4.30, PUES DE LO CONTRARIO SERIA ILEGAL. QUE MARAVILLA, LOS QUE HACEN SU AGOSTO SON LOS QUE VENDEN LOS DOLARES, SE GANAN UNA BOLONA DE PLATA. SIN HACER MAYOR TRABAJO, POR LA FALTA DE DOLARES EN EL MERCADO SON FÁCILES DE VENDER, ME IMAGINO QUE HAY ESPECIALISTAS EN ESTO. TAMBIÉN, IMAGINENSE LOS DISTINTOS ENTES QUE TIENEN DOLARES AFUERA, TAL COMO LOS FONDOS DE PENSIONES, AQUÍ EL NEGOCIO ES TRAER LOS DOLARES A VENEZUELA PARA HACER EL NEGOCIO INDICADO. Y COMO SON GENTE QUE TIENE PROTECCIÓN LEGAL NO PASA NADA, NADIE VIO NADA, NADIE SABE NADA. SOLO LAS CUENTAS ABULTADAS DE LOS QUE ESTÁN EN LA MOVIDA. A ESTOS SE LES SALEN POR LOS CODOS LOS REALES QUE TIENEN PUES ANDAN EN UNOS CARROS O CAMIONETAS QUE TU BIEN SABES NO PODRÍAN COMPRAR CON SUS SUELDOS SEGÚN LA LEY DE EMOLUMENTOS. O SEA SON FÁCILES DE IDENTIFICAR.
RECUERDO QUE EN UNA OPORTUNIDAD EL GOBIERNO DEL BRASIL, EL EQUIVALENTE AL SENIAT, HIZO UN TRABAJO MUY FÁCIL, SOLO PIDIÓ LOS NOMBRES Y LA IDENTIFICACION DE QUIENES COMPRARON VEHÍCULOS NUEVOS EN UN ANO DADO, Y SE DEDICARON A INVESTIGARLOS, PUES ENCONTRARON COMO ESTABAN DEFRAUDANDO AL FISCO , PORQUE EL SENIAT AQUÍ EN VENEZUELA NO HACE ALGO PARECIDO CON LOS COMPRADOS EL ANO 2010?
NESTOR G RAMIREZ
sábado, 9 de julio de 2011
historia de la industria petrolera. un pedacito solamente
en el país sucedía un proceso nacionalizador importante, que nosotros veíamos desde lejos, pero lo seguíamos muy de cerca, y así sucedió: fue durante el gobierno del general medina angarita que Venezuela empezó a mejorar sus contratos para la extracción del petróleo, cuando convirtió los contratos existentes y se unificaron bajo la nueva ley de hidrocarburos, de 1943, que daba a las empresas 40 años de producción, o sea hasta 1983. Esta acción unifico todos los desastres de contratos que existían en el país; el General Gómez fue quien comenzó con este desorden, pues se llevaba muy bien con los gringos, pues bien esta ley también permitió que a partir de ese momento Venezuela pudiera ir aumentando los impuestos que cobraba a las compañías, además, las compañías se comprometieron a construir refinerías en el país y así a la larga se construiría la refinería de amuay y al lado la de cardon. El siguiente gobierno de Rómulo Betancourt a través de modificaciones de la ley del impuesto sobre la renta llega al recordado 50-50, pero aquí Venezuela también logra empezar a vender su propio petróleo, sus royalties, creando así euforia entre los profesionales venezolanos de la industria petrolera. Pero luego, con el desvío reaccionario, a la dictadura, el país vuelve a ser flexible, genuflexo, ante los concesionarios petroleros y promete dar nuevas concesiones y además disuelve el movimiento obrero, pues disuelve la confederación de trabajadores de Venezuela, encarcela, tortura y expulsa del país a sus dirigentes.En 1951 se crea al ministerio de minas e hidrocarburos. Las empresas petroleras reducen la producción para forzar al gobierno a otorgar nuevas concesiones, cede y lo que hace en junio de 1956, en este año y el 1957 se dan casi un millón de hectáreas de concesiones petroleras, parte importante en el centro del lago de Maracaibo donde se encuentra el corredor de oro, con pozos productores excelentes y petróleo de calidad excepcional. La producción de Venezuela en 1957 es de casi 2.800.000 barriles diarios y a raíz de los acontecimientos mundiales las miradas se tornan hacia Venezuela como proveedor confiable de hidrocarburos y así llegan toda clase de inversionistas al país. Cosa o situación que es típica de todos los gobiernos totalitarios que se cuadran con los poderosos industrializados. Solo la mene grande, en el oriente, tenia 32 taladros de perforación activos y propios más otros contratados. Esto da una idea de la actividad que existía cuando yo empecé a trabajar en oriente. Recuerden que en esta época sucedió el conflicto con corea, el cierre del canal de Suez. Recuerdo que esto llego a tal punto que el general Pérez Jiménez fue condecorado por embajador de EEUU en Venezuela por orden del presidente Eisenhower, con la legión del merito en su mas alto grado, por su sana política económica y financiera.????
El 23 de enero de 1958 el país vuelve a recuperar la libertad y aumenta el impuesto sobre la renta hasta el 67%. Las petroleras se alzaron y quien pago los platos rotos fue el presidente de la creole, harold Haight, a quien el presidente Sanabria pide le quiten la visa de reingreso al país....acto heroico de nacionalismo necesario y aleccionador para el resto de las compañias.El profesor Juan Pablo Pérez Alfonzo propuso su pentágono de acción basado en la defensa de y conservación del petróleo. Así se creo la CCCC, Comisión coordinadora de la conservación y el comercio de los hidrocarburos y esta funcionaba en el MMH. Luego en 1960 se funda la corporación venezolana del petróleo, CVP y se logra que se instalen las plantas desulfuradoras del petróleo en amuay y cardon. Llego el lema de no más concesiones, lo que trajo como consecuencia una desinversion por parte de las transnacionales, especialmente en la exploración. De nuevo la presión, opresión por parte de las grandes potencias. Esto fue como un bloqueo moderno de nuestros puertos cuando estas mismas potencias demandaban el pago de nuestra deuda; además, codiciaban este territorio como ninguno.
Surgieron los contratos de servicio que sustituyeron a las concesiones y estos debían manejarse con la CVP. El personal de la industria baja de unos 44 mil empleados a unos 31 mil en 1965 y luego a 27 mil en 1968. Para el momento de la nacionalización habíamos unos 25 mil empleados en la industria petrolera.Durante los años 1974 y 1975 Venezuela logro repartir las ganancias petroleras con las concesionarias en un 94-6, estoy seguro que mas nunca se llegara a esta relación, llegando a esto gracias al fruto de todas las modificaciones que se hicieron en el impuesto sobre la renta, en la instauración de valores fiscales de exportación, donde se fijaba unilateralmente, como les conté antes, el valor del crudo para el pago de impuestos sin importar lo que decían las concesionarias, y así el país llego, quizás al máximo beneficio, incluyendo los años de la industria nacionalizada. Claro la consecuencia de este reparto trajo como consecuensia una inversion de la industria petrolera muy cerca de cero. no podia ser de otra manera.
El mes de junio de 1976 la industria tenia unos 23 mil trabajadores y la producción en 1975 fue de 2.346.000 barriles diarios, luego de haber estado cerca de los 3.7 millones diarios. Toda la producción la hacíamos nosotros, no habían contratos de explotación ni nada por el estilo, era producción propia. Hoy dia, en el 2006, apenas producimos 1.500.000 barriles diarios!!Como siempre ha sucedido, cuando los precios del petróleo suben mucho, los gobiernos se alzan y hacen lo que deberían haber hecho antes. Las transnacionales saben esto y aprovechan mientras pueden y luego cuando las apretan, dejan testaferros o se van, pero luego vuelven. Fue el partido Movimiento Electoral del Pueblo, MEP, fue quien en 1971 propuso en el congreso la aprobación de la ley de reversión. Esta fue una época de gran aumento de los precios del petróleo que subieron de un estable y largo 2 dólares el barril a mas de 14 dólares. Para en momento de la nacionalización el 1 de enero de 1976, cuando ya se había creado el 30 de agosto de 1975 la empresa Petróleos de Venezuela, la industria petrolera estaba compuesta por una empresa estatal, cvp, 22 empresas concesionarias, pero cuando se funda Petróleos de Venezuela arranca con 14 empresas que se fueron formando durante el segundo semestre del 1975, así la creole paso a ser lagoven, shell a maraven, mene grande a meneven, etc. luego vino un proceso angustioso de consolidación de empresas, hasta que se llego a cuatro operadoras, que en 1986 se llega a tres operadoras, cuando se consolidan meneven y corpoven en la nueva corpoven, pero despojada de sus operaciones en el lago de Maracaibo, para dárselas a Maraven cuya producción venia en picada. Ademas de dejar a meneven con una produccion menor a las otras filiales, cosa que no fue muy equitativa, se dijo en ese entonces que meneven tenia areas muy prospectivas para aumentar su produccion, pero resulta que no le aprobaban los presupuestos para exploracion, manteniendola asi con una produccion menor, cosa que cambio luego que se empezo a invertir mas dinero en exploracion, que dio sus frutos aumentando su produccion meneven y sobrepasar a maraven con creces, y llegar muy cerca de la produccion de lagonven, lo que hizo de corpoven una empresa muy fuerte.
El presidente Pérez inicia su destino de nombrar presidentes de la industria a personas ajenas a ella y nombra el general alfonzo ravard, presidente de pdvsa. Se crearon los convenios tecnológicos con las exconcesionarias por dos años, prorrogables por dos más, y se pagaba por barril procesado en las refinerías. Casi por obligación con las exconcesionarias. Todavía tenían mucho poder en la industria las transnacionales. Volviendo a nuestro minúsculo pero importante mundo, En san tome las discusiones y rivalidades entre los departamentos eran grandes. En el área norte, al oeste de Maturín, había una serie de campos de petróleo, muy llanos, de pozos de poca profundidad, pero estaba dividida el área entre tres o cuatro compañías, estaban texaco, campo pirital, sinclair, con campo aguasay, y mene grande con campo sta. Bárbara, donde había tres aeropuertos, y tres campos, etc. mene grande tenia una estación de bombeo y acumulación de petróleo gigante para el volumen de petróleo que allí se producía, se llamaba Travieso. Me extraño esto tanto en una empresa tan eficiente, que hasta en el campo obrero había casas terminadas nunca habitadas, que indague y lo que sucedía era que los geólogos decían que allí había unos yacimientos gigantescos de petróleo y por eso se hizo toda esa inversión en un patio de tanques tan grande. pero resultaba que los pozos no podían penetrar con facilidad una lutita ( arenas expansivas ) que yacía a cierta profundidad y se atascaban las tuberías, etc. hasta el especialista en lodos de perforación se mudo para el pozo a ver si lograba éxito en esta misión, pero nada, a veces el pozo se desviaba tanto de la vertical que el gerente de perforación le decía al gerente de geología, que no valía la pena seguir perforando el pozo pues no se iba a poder correr el registro eléctrico, pues las Guayas con la sonda, de schlumberger no iba a poder bajar hasta el fondo, pues el pozo estaba casi a 80 grados de desviación.. Era casi lo que llaman hoy en día un pozo horizontal. se hicieron varios intentos durante años que fueron infructuosos, pero con el descubrimiento de lodos de perforación cuya fase continua era petróleo y no agua, era mas posible atravesar aquella gruesa capa de lutita que yacía en las profundidades, y así fue, pero fue la lagoven ( ex creole) , que venia desde Jusepín, hacia el occidente, en la misma zona, que descubrió el campo furrial, mene grande casi simultáneamente hizo lo mismo, y llamo su campo musitan, pues estaba cerca de ese pueblito, aquello fue tan interesante y bueno que el patio de tanques y bombas de travieso quedaron pequeñas para estos tremendos pozos que eran capaces de producir hasta veinte mil barriles diarios cada uno.Pero siempre hay algo malo con lo bueno. El yacimiento gigantesco era de petróleo subsaturado, esto es, el petróleo tenía muy poco gas en solución y en consecuencia la presión del fondo del yacimiento caía como una piedra al extraerle volumen de petróleo, no había gas que se expandiera dentro del yacimiento para que mantuviera una declinación moderada de la presión. Esta situación es parecida a vaciar el yacimiento si estaba solo lleno de líquido, sin gas. Hubo que diseñar plantas gigantescas de inyección de gas, de agua, etc. pues los pozos comenzaron a declinar en producción en la medida que se extraía más petróleo.
nestor g ramirez
El 23 de enero de 1958 el país vuelve a recuperar la libertad y aumenta el impuesto sobre la renta hasta el 67%. Las petroleras se alzaron y quien pago los platos rotos fue el presidente de la creole, harold Haight, a quien el presidente Sanabria pide le quiten la visa de reingreso al país....acto heroico de nacionalismo necesario y aleccionador para el resto de las compañias.El profesor Juan Pablo Pérez Alfonzo propuso su pentágono de acción basado en la defensa de y conservación del petróleo. Así se creo la CCCC, Comisión coordinadora de la conservación y el comercio de los hidrocarburos y esta funcionaba en el MMH. Luego en 1960 se funda la corporación venezolana del petróleo, CVP y se logra que se instalen las plantas desulfuradoras del petróleo en amuay y cardon. Llego el lema de no más concesiones, lo que trajo como consecuencia una desinversion por parte de las transnacionales, especialmente en la exploración. De nuevo la presión, opresión por parte de las grandes potencias. Esto fue como un bloqueo moderno de nuestros puertos cuando estas mismas potencias demandaban el pago de nuestra deuda; además, codiciaban este territorio como ninguno.
Surgieron los contratos de servicio que sustituyeron a las concesiones y estos debían manejarse con la CVP. El personal de la industria baja de unos 44 mil empleados a unos 31 mil en 1965 y luego a 27 mil en 1968. Para el momento de la nacionalización habíamos unos 25 mil empleados en la industria petrolera.Durante los años 1974 y 1975 Venezuela logro repartir las ganancias petroleras con las concesionarias en un 94-6, estoy seguro que mas nunca se llegara a esta relación, llegando a esto gracias al fruto de todas las modificaciones que se hicieron en el impuesto sobre la renta, en la instauración de valores fiscales de exportación, donde se fijaba unilateralmente, como les conté antes, el valor del crudo para el pago de impuestos sin importar lo que decían las concesionarias, y así el país llego, quizás al máximo beneficio, incluyendo los años de la industria nacionalizada. Claro la consecuencia de este reparto trajo como consecuensia una inversion de la industria petrolera muy cerca de cero. no podia ser de otra manera.
El mes de junio de 1976 la industria tenia unos 23 mil trabajadores y la producción en 1975 fue de 2.346.000 barriles diarios, luego de haber estado cerca de los 3.7 millones diarios. Toda la producción la hacíamos nosotros, no habían contratos de explotación ni nada por el estilo, era producción propia. Hoy dia, en el 2006, apenas producimos 1.500.000 barriles diarios!!Como siempre ha sucedido, cuando los precios del petróleo suben mucho, los gobiernos se alzan y hacen lo que deberían haber hecho antes. Las transnacionales saben esto y aprovechan mientras pueden y luego cuando las apretan, dejan testaferros o se van, pero luego vuelven. Fue el partido Movimiento Electoral del Pueblo, MEP, fue quien en 1971 propuso en el congreso la aprobación de la ley de reversión. Esta fue una época de gran aumento de los precios del petróleo que subieron de un estable y largo 2 dólares el barril a mas de 14 dólares. Para en momento de la nacionalización el 1 de enero de 1976, cuando ya se había creado el 30 de agosto de 1975 la empresa Petróleos de Venezuela, la industria petrolera estaba compuesta por una empresa estatal, cvp, 22 empresas concesionarias, pero cuando se funda Petróleos de Venezuela arranca con 14 empresas que se fueron formando durante el segundo semestre del 1975, así la creole paso a ser lagoven, shell a maraven, mene grande a meneven, etc. luego vino un proceso angustioso de consolidación de empresas, hasta que se llego a cuatro operadoras, que en 1986 se llega a tres operadoras, cuando se consolidan meneven y corpoven en la nueva corpoven, pero despojada de sus operaciones en el lago de Maracaibo, para dárselas a Maraven cuya producción venia en picada. Ademas de dejar a meneven con una produccion menor a las otras filiales, cosa que no fue muy equitativa, se dijo en ese entonces que meneven tenia areas muy prospectivas para aumentar su produccion, pero resulta que no le aprobaban los presupuestos para exploracion, manteniendola asi con una produccion menor, cosa que cambio luego que se empezo a invertir mas dinero en exploracion, que dio sus frutos aumentando su produccion meneven y sobrepasar a maraven con creces, y llegar muy cerca de la produccion de lagonven, lo que hizo de corpoven una empresa muy fuerte.
El presidente Pérez inicia su destino de nombrar presidentes de la industria a personas ajenas a ella y nombra el general alfonzo ravard, presidente de pdvsa. Se crearon los convenios tecnológicos con las exconcesionarias por dos años, prorrogables por dos más, y se pagaba por barril procesado en las refinerías. Casi por obligación con las exconcesionarias. Todavía tenían mucho poder en la industria las transnacionales. Volviendo a nuestro minúsculo pero importante mundo, En san tome las discusiones y rivalidades entre los departamentos eran grandes. En el área norte, al oeste de Maturín, había una serie de campos de petróleo, muy llanos, de pozos de poca profundidad, pero estaba dividida el área entre tres o cuatro compañías, estaban texaco, campo pirital, sinclair, con campo aguasay, y mene grande con campo sta. Bárbara, donde había tres aeropuertos, y tres campos, etc. mene grande tenia una estación de bombeo y acumulación de petróleo gigante para el volumen de petróleo que allí se producía, se llamaba Travieso. Me extraño esto tanto en una empresa tan eficiente, que hasta en el campo obrero había casas terminadas nunca habitadas, que indague y lo que sucedía era que los geólogos decían que allí había unos yacimientos gigantescos de petróleo y por eso se hizo toda esa inversión en un patio de tanques tan grande. pero resultaba que los pozos no podían penetrar con facilidad una lutita ( arenas expansivas ) que yacía a cierta profundidad y se atascaban las tuberías, etc. hasta el especialista en lodos de perforación se mudo para el pozo a ver si lograba éxito en esta misión, pero nada, a veces el pozo se desviaba tanto de la vertical que el gerente de perforación le decía al gerente de geología, que no valía la pena seguir perforando el pozo pues no se iba a poder correr el registro eléctrico, pues las Guayas con la sonda, de schlumberger no iba a poder bajar hasta el fondo, pues el pozo estaba casi a 80 grados de desviación.. Era casi lo que llaman hoy en día un pozo horizontal. se hicieron varios intentos durante años que fueron infructuosos, pero con el descubrimiento de lodos de perforación cuya fase continua era petróleo y no agua, era mas posible atravesar aquella gruesa capa de lutita que yacía en las profundidades, y así fue, pero fue la lagoven ( ex creole) , que venia desde Jusepín, hacia el occidente, en la misma zona, que descubrió el campo furrial, mene grande casi simultáneamente hizo lo mismo, y llamo su campo musitan, pues estaba cerca de ese pueblito, aquello fue tan interesante y bueno que el patio de tanques y bombas de travieso quedaron pequeñas para estos tremendos pozos que eran capaces de producir hasta veinte mil barriles diarios cada uno.Pero siempre hay algo malo con lo bueno. El yacimiento gigantesco era de petróleo subsaturado, esto es, el petróleo tenía muy poco gas en solución y en consecuencia la presión del fondo del yacimiento caía como una piedra al extraerle volumen de petróleo, no había gas que se expandiera dentro del yacimiento para que mantuviera una declinación moderada de la presión. Esta situación es parecida a vaciar el yacimiento si estaba solo lleno de líquido, sin gas. Hubo que diseñar plantas gigantescas de inyección de gas, de agua, etc. pues los pozos comenzaron a declinar en producción en la medida que se extraía más petróleo.
nestor g ramirez
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