LOS GEOLOGOS Y SU IMPORTANCIA EN EL EXITO DE LA INDUSTRIA PETROLERA

Además de lo que dije en mi correo, te quiero añadir algo, los geólogos han sido la clave del éxito de la industria petrolera, lo supe cuando trabaje en Ing. de yacimientos en San Tome, pues ellos llevan los mapas de los yacimientos al día, (me pregunto como estaran estos mapas hoy dia?)ellos son los que indican que tal arena en tal pozo puede ser productiva, pues ellos conocen de eso mucho, también, los q trabajan en exploración y no en Ing. de yacimientos son los que dicen donde debe perforarse un pozo exploratorio con posibilidades de éxito, nosotros los ingenieros de yacimientos, entrenados casi todos en Penn State, en su famoso curso para ingenieros de yacimientos, cuando veiamos un yacimiento grande y con buena produccion y crudo de calidad, buscabamos los analisis del laboratorio sobre las caracteristicas del crudo, y se hacian otros analisis, como la toma de nucleos para estudios de porosidad y permeablidad, etc. especialmente si era condensado, y desde alli arrancabamos a hacer estudios de ing de yacimientos con una calculadora Fridden y unas tablas, donde ibamos plasmando, a mano,  todos los datos q habiamos conseguido de los analisis del crudo y de las pruebas de los pozos, etc. pues asi se determinaba mediante un estudio de analisis economico de algun proyecto de inyeccion de gas o agua, cual era la rentabilidad, y muy a menudo encontrabamos que los yacimientos eran rentables y se proponia a la empresa la ejecucion del proyecto, que lo llevaba a caba la superintendencia de produccion, y asi se terminaba con una nueva planta de inyeccion de gas o agua, en un yacimiento en el que se iba a aumentar la recuperacion del petroleo in situ, en mucho. por cierto que en la faja nunca vimos mas de un 9% de recuperacion, y eso que alli tuvimos un proyecto de inyeccion de aire, combustion in situ,  para la maxima recuperacion del petroleo pesado, pero no fue exitosa y sobre todo porque lo que quedaba en el yacimiento era puro carbon del petroleo quemado, no recuperable jamas. 

total que estos estudios los llevabamos MEM y alli se dicutia con excelentes ingenieros que tenia el MEM en san tome, recuerdo a Benito luongo, Rafael Macias, Francisco Guedez, Hector Rivero, Rafael Sandrea, etc. pues ellos evaluaban nuestros poryectos y los aprobaban, o sea el MEM tenia una injerencia muy grande en la industria, a nivel tecnico, que hasta nos cerraba yacimientos completos para que iniciaramos estudios de inyeccion para recuperacion adicional, al final terminamos con recuperacion terciaria, etc. total, que en una nueva area, comenzo un buen cuento que te lo doy a continuacion, 

y así hay un cuento del área Furrial/Musipan, que es una historia interesante, los geólogos de Mene Grande, empresa que tuvo el primer presidente venezolano, el Dr. Luis Alcalá Sucre y de vicepresidente otro venezolano Bernardo Díaz  Lyon, ambos guiaron a Mene Grande, y no se les da el crédito que se merecen, te hablo de los años 1963, 64, 65, época en la q me enviaron a  Caracas a reemplazar a Juan Chacin que era el único de Operaciones, o más bien geólogo, en Caracas, pues todo el personal de operaciones  estaba en el interior del país, donde debían estar. Esta era una de esas prácticas q permitían que la empresa tuviera costos tan bajos, los más bajos de todas las petroleras en Venezuela.

 Ahora bien, regresando a los geólogos, y las areas de Furrial y Musipan, te diré que ellos decían que en la zona de Sta. Bárbara, Pirital, Punta de Mata, etc. Donde operaban Texaco, Sinclair y Mene Grande,(en la zona había tres campos de viviendas, dos aeropuertos, y mucha actividad para producir las arenas superficiales, que solo producían entre las tres compañías unos 4000 b/d, con un campo excepcional que producía un crudo q al refinarlo daba un diesel ártico muy bien pagado por los compradores, el campo Tacat, ninguna de las empresas en Oriente, Mobil, Texaco, Sinclair, etc.  tenia oleoductos, nosotros en Mene Grande y Meneven les transportábamos todo el crudo hasta PLC y Guanta, para Sinclair. ), en las areas de Musipan/Furrial había mucho petróleo debajo de una lutita expansiva, gigante de unos 4000 pies de espesor, pero la gente de perforación no podía pasar de la lutita pues esta se expandía con el lodo de perforación que era con base de agua continua y eso hacia q las lutitas se expandieran y atascaban las tuberías de perforación, y había muchas veces q abandonar la perforación sin lograr los objetivos, total q fue Lagoven que venía perforando pozos exploratorios dsd Maturín hacia Santa Bárbara, la que encontró las arenas productoras q mencionaban los geólogos, simultáneamente Meneven  descubrió también estas arenas productoras en la misma zona pero mas al oeste, usando un lodo de aceite como base continua por lo que las lutitas no se expandian y permitian el paso de la tuberia de perforacion, ahora antes se había tratado de llegar a esas arenas y tan grande fue la expectativa de generar mas producción q Mene Grande, adelantandose a los niveles de produccion futura,  construyo una tubería de 16 pulg. hasta Puerto la Cruz, y un patio de tanques inmenso en Travieso, cercano a Santa Bárbara, y nunca se uso completo, muy sobre dimensionado,  hasta que estas arenas debajo de la lutita expansiva produjeron aquellos tremendos pozos de 5000 b/d o mas en algunos casos, cada uno y mas, a altas presiones, que se utilizo y hubo q ampliar todas las instalaciones, también Mene grande construyo un campo obrero en Sta. Bárbara donde habían unas  casas que jamás se utilizaron, pues se quedaron esperando la producción que no se encontraba entonces. Por eso la importancia de los geólogos en la industria, es más te voy a contar mi propia experiencia con los geólogos, que siempre los considere  junto con los ing. de producción los mejores para dirigir empresas, pues por su naturaleza son más arriesgados, que por ejemplo los Ing. Químicos que vienen de manejar refinerías, pues estos son muy meticulosos en todas sus decisiones, se toman más tiempo y lo hacen así por la formación que han recibido en el manejo de las refinerías, me imagino que Coronel sufrió mucho cuando  manejo la refinería de cardón de Maraven, pues siendo geólogo seguro era más arriesgado que los demás, pero lo contenían.

Fíjate que esto es así, pues otro ejemplo, cuando Renato Urdaneta, Ing. Químico de refinación de Lagoven, manejo Meneven, era muy cauteloso, al punto que nos quejábamos que la cía. estaba atrasándose en algunas áreas, por no arriesgarse. Antes habíamos experimentado con Juan Chacin, geologo, como presidente que era mucho más agresivo en todo por su naturaleza de geólogo.

Espero haber contribuido en algo a la aclaración de muchos hechos de nuestra industria, que  los de las compañías mas grandes no veían pues ellos tenían más  posibilidades que nosotros de las empresas mas pequeñas.

Saludos, cordiales, Néstor G Ramírez

LA POLITICA EN LA INDUSTRIA PETROLERA. 2015

lo que no dice Coronel (ARTICULO PUBLICADO EN AAA EXPLORER.)y no lo dijo, creo yo,  por el ambiente en el que estaba.

aqui te va mi vision y experiencia, una parte:

La industria comenzo politizada ya, dsd el 1976, pues el presidente no era de la industria, era un paracaidista que llego, aunque tenia buena fama de ser un buen gerente de la CVG, igual q el vice presidente q era Julio Cesar Arreaza, politico adeco, o sea la política se incrusto sin hacer mucho aspavientos en la industria. y así lo hizo sucesivamente, y además Lagoven y Maraven tenían mucho q ver en las decisiones, las demás filiales estaban marginadas de PDVSA, o digamos casi ignoradas, con contadas excepciones, quizás ellas mismas se marginaron,

hay que tener en cuenta que Mene Grande tuvo el primer presidente venezolano. en toda la industria, Luis Alacala Sucre, y vice presidente Bernardo Diaz Lyon, mucho antes de la nacionalizacion en los anos 65, aprox. Bernardo Diaz  fue en una oportunidad jefe de Coronel, siendo Coronel vice presidente de Meneven. Bernardo se fue de la industria preocupado porque Pdvsa quería imponer gerentes q el no estaba de acuerdo y no le gusto lo que el veía venir.

En todas la directivas de pdvsa había siempre un tono de política, si bien es cierto que al principio era mas disimulado.
 
Lo que dice Coronel es muy cierto en cuanto a que mantener las filiales era lo mejor pues primero, se mantenían mas lejos de los políticos, y segundo existía la idea de la competencia entre todas por ser la mas eficiente, aunque siempre hubo un ventajismo de parte de las dos filiales mas grandes.
Carlos Andrés Perez tuvo la idea de tener siempre a presidentes q no fueran de la industria, Sosa Pietri, Gustavo Rosen, eso le daba mas poder a las filiales pues no tenían un interlocutor conocedor de la industria.
cuando en 1992 yo llegue al directorio de Pdvsa, era mas notorio el color político, pues eramos Arevalo Guzmán Reyes+, Jesus Alberto Lauria+, Cesar Pieve+ y yo los que veníamos casi por parte de AD. O muy allegados a AD. Celestino Armas estudio conmigo y fue muy amigo cuando estuvimos los dos en el liceo andres bello, y alli comenzo una excelente amistad, eso ,claro, me ayudo mucho a llegar al directorio, y yo le decia a los companeros que para llegar a la directiva habia que tener apoyo politico que sin el era casi imposilble llegar a director de pvdsa.
Los demás eran de la industria casi todos. Joaquin Tredenick, Reimpell, Alcock, Mario Rodriguez, Luis Giusti, Arnaldo Salazar Raffalli, eran solo de maraven y lagoven.
Y cuando llego Caldera2 a la presidencia, puso la torta muy grande pues nombro como presidentes y vice presidentes de PDVSA a los que eran VICE presidentes de las filiales y le paso por encima a los presidentes de las filiales. Y allí comezo la debacle de pdvsa. Ya nosotros en la JD anterior a giusti, habíamos comenzado con el otorgamiento de los campos marginales a operadores privados para que manejaran esos campos, y se tenia planificado la ida a la exploración con ganancias compartidas, etc.
Giusti otorgo hasta el campo Boscan como marginal a Chevron su antigua concesionaria, y ya esto dejo un mas sabor en muchos, y también privatizo las plantas de inyección de gas y de agua con cías. internacionales, también formo INTESA en sociedad con una empresa norteamericana para manejar todo lo de Cibernética, cosa que cayó muy mal entre muchos de nosotros. Total allí comenzo la divergencia muy grande con los políticos que propicio lo que hizo Chavez que nombro al ignorante y enemigo de la industria y político rajao como presidente de pdvsa, Gaston Parra Luzardo,  y eso enardeció a los gerentes y así comenzo el paro petrolero como lo llaman algunos, que fue una protesta por lo que estaba sucediendo en la industria, como el pase a jefes de los amigotes del grupo de Giusti, total que la industria siempre ha tenido su dosis de política, y fue igual cuando caldera 1, que nombro a Calderón Berti y este se llevo a los copeyanos de Gustavo Gabaldon y José Rafael Dominguez, Perez La Salvia, total como te dije siempre hubo una dosis de política en las directivas. las filiales se mantenían lejos de esto a propósito pues se había estudiado que era muy perjudicial unirlas, porque las servíamos en bandeja de plata al gobierno como sucedió después del Barquimetazo de Giusti q unió a todas las filiales y el gobierno, la politica, se apodero de todo, y allí estamos hoy, todos destruidos, al fin se realizo el temor que teníamos algunos cuando se nacionalizo la industria en el 1976, que era algo malo para todos, duro veinte anos,  pero no había como parar eso, pues ya venia dsd mucho tiempo concinandose.te voy a anexar algo que pienso de los geólogos,  veré si lo puedo anexar pues esta laptop que uso es una msi chiquita y no  me da chance ni de revisar ortografía, menos acentos etc.
saludos,
NGR Nestor G Ramirez

Maria Corina Machado tiene razon en sus planteamientos. estoy de acuerdo con ella.

-MCM: “La nueva AN tiene una responsabilidad histórica y un doble desafío”

enero 3, 2016 9:22 am .

Publicado en: Destacados, Entrevistas, Nacionales

En entrevista para La Patilla, la dirigente nacional asegura que “hay que adoptar medidas económicas urgentes o explotará una crisis humanitaria de terribles consecuencias”. Sin embargo, es enfática al afirmar que es un error hablar de rectificación con éste gobierno, pues según su visión es “imposible con éste régimen hacer los cambios que el país requiere”. Insistió Machado en la necesidad de un Gran Acuerdo Nacional.

-L.P: En pocas horas se instalará una nueva AN con mayoría calificada de la oposición. En la campaña se crearon enormes expectativas, ¿se podrán cumplir o será una nueva frustración para los ciudadanos?

-MCM: Se crearon enormes expectativas con el triunfo del 6D porque los venezolanos entendimos que la derrota electoral implicaba la derrota política definitiva del régimen. Y ese es el mandato popular del 6D: la transición urgente a la Democracia en paz.

Nadie se engaña, en Venezuela hay un régimen presidencialista que, violando la Constitución, ha concentrado más y más poder. La AN no gobierna, y por lo tanto no puede resolver los urgentes problemas de alimentación, salud, seguridad y empleo de la gente; pero sí puede y debe ejercer sus funciones política y contralora con firmeza y transparencia para asegurar que avanzamos en el cambio político impostergable; sin el cual, la crisis humanitaria se agravará aún más.

-LP: Sin embargo, algunos voceros de la oposición insisten en que la AN debe concentrarse en la solución de los problemas y no en el cambio de régimen. ¿Qué piensa Ud?

-MCM: Que no es posible resolver ninguno de los problemas urgentes de los venezolanos mientras el régimen siga en el poder. Y eso lo tienen claro hasta los propios chavistas.

¿Quién va a invertir en una industria o comercio mientras esté latente el riesgo de que te expropien o controlen porque a Maduro le dio la gana? Habla con los productores de huevos, de leche, de papas, con los mineros, con los pescadores… saben que mañana te bajan los precios y te obligan a vender a pérdida. Nadie va a invertir en Venezuela y nadie nos va a prestar los recursos que necesitamos para revertir la crisis, mientras no exista la confianza en que habrá respeto a las leyes, en que no se van a robar los reales y en que la transición a la Democracia es irreversible.

Así que lo que hay que hacer para empezar a resolver los problemas del país -que son inmensos y urgentes- es ejercer toda la fuerza institucional (ahora incluida la nueva AN), internacional, y ciudadana, para que Maduro y su régimen entiendan el mandato popular: el tiempo se les acabó y por el bien de todos, se tienen que ir. Mientras tanto, avanza la crisis humanitaria…

-LP: Precisamente, Ud utilizó esa expresión hace al menos 1 año, ¿no fue acaso una exageración? Al fin y al cabo, a pesar de los problemas el país sigue en calma…

-MCM: Así es, hace un año alerté sobre el riesgo de una crisis humanitaria en Venezuela, y lamentablemente ya sufrimos sus estragos. Cuando se mueren bebés recién nacidos en hospitales y ambulatorios, como ocurrió el año pasado en Anzoátegui, Guanare, San Cristóbal o San Francisco de Guayo, sabes que el sistema de salud pública colapsó. Nuestros niños crecen sin vacunas, muchos con hambre. El sueldo mínimo no alcanza ni para el desayuno de una familia. No hay medicinas. Esto es una crisis humanitaria, aunque lo quieran esconder.

La situación adquiere otro nivel de alerta este nuevo año. Algunos aún piensan que esto es inconcebible en medio de una bonanza petrolera. Y aquí me detengo, Maduro se lamenta por la caída de los precios del petróleo y pretende echarle la culpa por la ruina del país.¡ Mentira!. Cuando Chávez llegó al poder, el petróleo estaba a 8$ el barril; hoy, a pesar de la caída, está a más del triple. Sin embargo, lo que sí es su culpa, es la destrucción de PDVSA. La producción sigue cayendo y es mucho menor, incluso a lo que acepta la OPEP. Ni siquiera han invertido lo necesario para mantener los niveles de producción. Y, peor aún, como también denunciamos y ahora se ha comprobado, han convertido a PDVSA en una organización criminal; involucrada en lavado de dólares y otros delitos.

En conclusión, hay que adoptar las reformas económicas ya o de lo contrario la crisis humanitaria explotará con consecuencias terribles para todos, especialmente para los venezolanos más humildes y vulnerables.

-LP: Ud vuelve a insistir en la urgencia de adoptar medidas económicas; ¿coincide entonces con el ex Ministro Rodríguez Torres o el Gobernador Capriles que instan al gobierno a rectificar?

-MCM: No. Este régimen no es capaz de hacer los cambios que el país requiere, ni generar la confianza -dentro y fuera de Venezuela-, que es indispensable para salir del hueco y echar hacia adelante.

Es un error hablar de “rectificación”. ¿Qué más tiene que pasar para que se entienda que la ruina de Venezuela -física, institucional y moral- fue absolutamente intencional? Se propusieron quebrarnos para hacernos dependientes del Estado; quisieron un país de mendigos, en cola, con la mano extendida. Pero no lo lograron, se encontraron con un país de pie; decidido a ser libre y próspero.

Por eso, las reformas económicas y sociales -que sabemos cuáles y cómo son- tienen que ir acompañadas de reformas políticas, que generen confianza en todos los venezolanos. Entre esas acciones políticas indispensables inmediatas están la liberación de los presos políticos, el regreso de los exiliados, la progresiva despartidización del TSJ y del Ministerio Público y el cese de la censura.

-LP ¿Y cuáles son esas medidas económicas que Ud dice son tan claras?

-MCM: Entendamos que nuestra transición a la Democracia no es comparable con ninguna otra; ya que tiene lugar en circunstancias extremas: 1. Una debacle institucional (que carcome la administración de justicia, el BCV y la propia FAN) 2. La mayor crisis financiera de nuestra historia (Venezuela está al borde del incumplimiento en sus acreencias externas) 3. La aceleración de la crisis humanitaria y 4. La implosión del narco-estado.

De modo que no es tan sencillo como plantear una cartilla de medidas económicas. En primer lugar, hay que prever y compensar el efecto devastador que la liberación de la economía va a tener en los sectores más vulnerables de nuestra sociedad. Igualmente, entender que existen grupos mafiosos que se han beneficiado obscenamente con los dólares regalados y otros privilegios; que tratarán de preservarlo a toda costa.

El desmontaje de los controles, los incentivos a la productividad, la apertura de los mercados a la inversión privada nacional e internacional, la liberación del tipo de cambio; son acciones indispensables que no resisten ya un debate ideológico retrógrado. Está claro qué es lo que funciona y qué no. Con sensatez, honradez y decisión podemos lograr que Venezuela no solo honre sus compromisos financieros, sino que reciba el apoyo necesario para salir adelante, en condiciones favorables para el país; que es lo prioritario.

Sin embargo, la secuencia de estas acciones es clave, tanto como la participación entusiasta de todos los sectores de la sociedad, ya que el trabajo y el esfuerzo será inmenso. Productores y campesinos, trabajadores y empresarios, emprendedores y banqueros, comerciantes y amas de casa, profesores y estudiantes; las Iglesias y los gremios…

Requerimos un gran Acuerdo Nacional para la reconstrucción de Venezuela; y ¡debemos construirlo ya!

-LP: Y en este contexto tan delicado, ¿por dónde arranca la nueva AN?

-MCM: La nueva AN tiene una responsabilidad histórica y un doble desafío: el primero hacer respetar la Soberanía Popular; ello implica defender a cada diputado y actuar como la mayoría que somos. Y también significa asumir el mandato del 6D: avanzar sin demora en el cambio político para lograr la transición a la Democracia. Hay que asumirlo y decirlo públicamente.

El segundo desafío es la verdadera institucionalización del Parlamento. Sin ingenuidad ni prejuicios, la nueva AN debe comportarse democráticamente y entender que la verdadera transformación que exige Venezuela es ética. Hay acciones inmediatas donde ello deberá demostrarse: en la reforma al Reglamento de Interior y Debates, donde se deberá garantizar los derechos de cada diputado, así como la representación proporcional, en los órganos de decisión. En la designación de los nuevos magistrados del TSJ, rectores del CNE y otros funcionarios, donde deberán elegirse ciudadanos que cumplan los requisitos constitucionales, erradicando la perversa práctica (nada nueva, por cierto) de la adjudicación de cuotas por partidos. En la actividad contralora; donde de manera transparente, firme y profesional se debe investigar todas las denuncias.

Son muchas las cosas que hay que hacer. El 5-E es sólo otro paso más…

BUENA Y EXTRANA INVESTIGACION SOBRE PLANTAS ELECTRICAS P VENEZUELA.

buena y extrana investigacion por UN q es extrano,. pero muy bueno todo, aqui se ve como roban al pais, estos saqueadores de oficio , por aqui se van los $ que hacen falta en el pais, y menos mal que existe la justicia en usa, pues de otra forma a este roberto rinco no lo agarra nadie, viviendo en woodlands de houston un sitio donde ninguno de nosotros podria ni siquiera vivr en un apto.menos una casa de 6mm de dolares. que bolas, estan tostados, tenemos que hacer el esfuerzo en meterlos presos a todos por vagabundos.ladrones, Darwick tuvo la desfachatez de sacar propaganda por cnn espanol sobre su contribucion a mejorar el suministro de electricidad en venezuela, que bolas tienen, hasta mencionaron los sitios donde se instalarian las plantas. aqui hay material para que la FISCALIA HABA INSPECIONES, REVISIONES, METER PRESOS , ETC, A UN MONTON DE GENTE POR NOTICIA CRIMINIS. VEREMOS SI CON LA NUEVA ASAMBLEA SE VAN A SEGUIR HACIENDO LOS LOCOS CON ESTOS MALANDROS DE CUELLO BLANCO Y MUCHOS AUN FALTAN POR CAER. PERO CAERAN LES HAREMOS LA GUERRA HASTA Q LA JUSTICIA LOS AGARRE A TODOS.

saludos, nestor.  

pd voy a meter en mi blog este informe pues hay muchos nombres aun vivos y sueltos. pero la justica tarda pero llega. a menos q se vayan a vivir a rusia, iran, corea del norte, siria, bielogrusia, .......tienen bastente donde escoger.

Andres:
Usted quiere conocer nombres y datos sobre el caso de Rincon... , y casualmente me llego esta nota.
Yo no tengo dinero, ni soy abogado, para emplazar a estos ladrones en la Fiscalía, pero los hechos son notorios y públicos, y la Fiscalia puede actuar de oficio. Usted que vive de publicar la noticias debio haber leido suficiente sobre todos estos casos.
Ultimamente tratan de sennalar que los ladrones no eran chavistas, sino opositores enchufados, pero la verdad sea dicha:   si yo me presento a Cadivi a pedir tres milloncitos de dolares para  el proyecto de montaje de una plante de produccion de xxx, no me los dan, porque yo esoy en la lista Tascon.... asi de facil.. Todos estos ladrones, ademas de que agarraban, también compartían con los jerarcas de PDVSA su %...
Por ahi andan sueltos varios, como un sennor Carrullo, cuyo hijo anda prófugo de los gringos porque se estrelló borracho en un carro de 250,000 $. Los responsables del Pudreval, etc... .
Esta es una bola de billete... TAMBIEN ANDA SUELTO EL HIJO DE ROBERTO RINCON EN HOUSTON,. QUE DISFRUTA DE LASPROPIEDADES DE SU PADRE. QUE MOLLEJA DE LADRONES, AGARRENLOS A TODOS.......MUENVANSE..

Petróleos de Venezuela: un nuevo fraude gigantesco contra la Nación (PARTE I)

Alí Rodríguez,  no contesta las preguntas que se le hacen.
La empresa Petróleos de Venezuela, en su etapa chavista, ha probado ser un nido de malandros. Esto no es una opinión, sino una acusación. Esta acusación está sustentada por los importantes y obvios casos de corrupción que han aparecido en esa empresa en los últimos años. Solo deseo destacar los tres más recientes (que conozcamos): (1), la gabarra de perforación costa afuera, Aban Pearl y, posiblemente, las que han sido contratadas a PetroSaudi.; (2), el gigantesco desfalco efectuado al Fondo de Pensiones de los empleados de la empresa y a su personal jubilado, desfalco sobre el cual PDVSA se ha hecho de la vista gorda; (3), La adquisición de 17 unidades eléctricas en un solo día, a un sobreprecio estimado de unos $350- $403 millones. Sobre los dos primeros casos he escrito en este blog, en Noticiero Digital y en petroleumworld.com. Sobre el escándalo de las pensiones se ha escrito y denunciado mucho. En ninguno de los dos casos ha habido ninguna respuesta o acción por parte del régimen. Sobre el tercer caso me guio por el extraordinario reportaje del periodista César Bátiz, aparecido en “Ultimas Noticias” este mes de Septiembre, 2011. Según esta detallada investigación de Bátiz la filial de PDVSA, Bariven, adquirió 17 unidades eléctricas en un solo día, a un sobrecosto escandaloso de entre $350 y $404 millones. Las compras fueron hechas a tres empresas: OVARB Industrial, KCT Cumaná y DERWICK Associates. OVARB y DERWICK son empresas sin ninguna experiencia previa en el sector y, en el caso de OVARB, de maletín.
Después de leer este reportaje hemos comenzado a averiguar más sobre estas empresas y quienes las manejan y escribiremos sobre ello en próximas entregas. Bátiz envió cartas pidiendo información a Alí Rodríguez, a PDVSA/Bariven, a Argenis Chávez y de ninguno de estos personajes recibió respuesta. También envió comunicaciones a las tres empresas vendedoras de los equipos, sin recibir respuesta alguna. Quien se niega a suministrar información a los ciudadanos sobre asuntos públicos viola la transparencia que debe existir en transacciones de la nación y se hacen cómplices de encubrimiento. Algo esconden estos personajes.

En esta entrega deseamos transcribir el informe de Bátiz:

La filial de Pdvsa adquirió 17 unidades eléctricas en un solo día. La operación costó cerca de $403,7 millones por encima del justiprecio

El sábado 20 de febrero de 2010, Bariven, filial de Pdvsa, gastó $767 millones en la compra de unidades de generación eléctrica. La negociación se efectuó con tres empresas intermediarias, dos con sede en Venezuela y la tercera registrada en EEUU, según revela un documento obtenido por Últimas Noticias. Doce días después del decreto de emergencia eléctrica firmado por el presidente Hugo Chávez Frías -el 8 de febrero de 2010-, Bariven adquirió 17 unidades a través de una asignación directa de contratos, con un sobreprecio estimado entre $350 millones y $403,7 millones, cifra que resulta al comparar el monto pagado por todas las piezas con el justiprecio internacional establecido en el anuario Gas Turbine World (GTW 2009). El decreto de emergencia, firmado inicialmente por 60 días pero prorrogado hasta diciembre de 2010, permitió la compra de equipos y la asignación de obras sin cumplir con todos los requisitos de la Ley de Contrataciones Públicas. Bajo esas directrices, Bariven, presidida en ese momento por Luis Pulido, hoy detenido en la sede del Servicio Bolivariano de Inteligencia (Sebin) en Naguanagua por el caso de la pudrición de los alimentos de Pdval, realizó la operación. Un año y medio después de la compra de las 17 unidades, contentivas de 19 turbinas para generar 1.000 MW, no existe muestra de la culminación de alguna de las 11 plantas que se debían construirse con esos equipos, mientras en estados como el Zulia los usuarios del servicio se quejan de las "multas" impuestas por Corpoelec debido al "consumo excesivo de energía". "En agosto consumí menos que en julio y salí multado. Unos vecinos que tienen un taller mecánico pasaron de pagar BsF 500 ($116 al cambio oficial) a BsF 1.000 ($232) en un mes", resaltó Gerardo Gotera, vecino del municipio San Francisco (Zul). Búsqueda desesperadaEl 13 de marzo de 2010, un mes después de la declaración de la emergencia, el presidente de Pdvsa, Rafael Ramírez, anunció que evaluaban todas las ofertas de plantas eléctricas que le presentaban a la industria. "No descartamos ninguna, estamos en una emergencia y preferimos que nos sobren a que nos falten". Pero las ofertas comenzaron a llegar antes del decreto de emergencia. Desde octubre del año anterior, cuando las autoridades anunciaron las primeras medidas para disminuir el consumo de electricidad, empresarios venezolanos iniciaron la búsqueda de las plantas en Asia, Europa y Norteamérica. Ellos debían competir con representantes de otros gobiernos como Ecuador, que también pasaba por la misma circunstancia. Además, desde el último trimestre de 2009 Pdvsa buscaba la fórmula para obtener electricidad sin depender del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), según revela un documento de la misma industria estatal de marzo de 2010. En la presentación, los técnicos de Pdvsa indican que para producir 2,2 millones de barriles diarios de petróleo (incluyendo las empresas mixtas), se necesitaban 1.278 MW del SEN. Para ser autónomo debían construirse 24 proyectos eléctricos con una inversión superior a los $2,6 mil millones y capacidad de generación de 1.368 MW. En ese contexto se realizaron las compras de Bariven del 20 de febrero de 2010.Antes y despuésEse 20 de febrero, mientras Ramírez hablaba en el Consejo de Ministros de las ofertas de plantas recibidas de empresas alemanas, estadounidenses y chinas, desde la oficina de Bariven, en el Centro Profesional Eurobuilding, en Chuao, se liberaban las órdenes de compra a favor de Ovarb Industrial LLC, KCT Cumaná II Internacional y Derwick Associates S.A., de acuerdo con el registro asentado en el Sistema Administrativo Personalizado (SAP) de la industria estatal, al cual tuvo acceso ÚN. Las tres son compañías intermediarias, y ni siquiera tienen la categoría de representantes comerciales de General Electric (GE), Rolls Royce y Pratt & Whitney, marcas de las plantas que vendieron a Bariven, algunas de segunda mano, como demuestra un cable de WikiLeaks hecho público esta semana que cita a representantes de GE en Venezuela (http://wikileaks.org/cable/2010/02/10CARACAS237.html ). Todos los intermediarios recibieron un adelanto por parte de Pdvsa. Pero antes tuvieron que ser inscritas en el Registro de Proveedores Internacionales de Bariven, lo que ocurrió entre diciembre de 2009 y enero de 2010 (ver perfil de las empresas). Con la tajadaOvarb, sin ninguna experiencia comprobada en el suministro de equipos para la industria petrolera, vendió seis unidades por más de $251 millones. KCT Cumaná, consorcio conformado por Cielemca, Trimeca y KBT, vendió cinco por más de $305 millones. En tanto Derwick, que obtuvo 12 contratos en 14 meses (octubre 2009-diciembre 2010) para la construcción de obras eléctricas para La Electricidad de Caracas, Pdvsa y Corporación Venezolana de Guayana (CVG), de las cuales han concluido cuatro según cifras actualizadas, entre ellas Las Morochas, para la cual vendieron un equipo a Bariven en diciembre de 2009 (ver reportaje publicado por ÚN el 7 de agosto de 2011), el 20 de febrero de 2010 negoció 6 equipos generadores por $209 millones junto con la empresa estadounidense Pro Energy.En total, las tres empresas negociaron $767 millones el mismo día con un sobreprecio estimado entre $350 millones y $403,7 millones, según la comparación con Gas Turbine World, anuario que establece los precios base de los paquetes de las unidades eléctricas en el mercado internacional. Por ejemplo, KCT vendió una unidad GE LMS 100 en $95,6 millones, cuando el precio referenciado es de $35,6 millones. Los representantes de las tres firmas fueron contactados por ÚN a través de llamadas telefónicas y correos electrónicos, e invitados a dar su versión de los hechos, pero cada uno alegó que debido a una disposición del contrato firmado con Bariven, no pueden ofrecer información (ver recuadro).Sólo se accedió a una carta en la cual Pro Energy explica a un tercero que, como parte de la alianza con Derwick, en medio de la emergencia ubicaron máquinas Rolls Royce Trent 60 en la Empresa Eléctrica de Francia. Esos equipos, valorados inicialmente en $22,5 millones, tras una serie de adecuaciones terminaron costando $28,5 millones. Derwick y Pro Energy, como intermediarios, los vendieron en $34,6 millones. Una nota de prensa de Rolls Royce de junio de 2010 (http://www.rolls-royce.com), informa que en el primer semestre de ese año vendieron a Australia y Venezuela seis máquinas RR Trent 60 a un costo de $110 millones, unos $18,3 millones por cada unidad. El mismo reporte indica que negociaron cuatro unidades con Camelot Technologies Group International, Inc. (CGT) y que las máquinas serían instaladas en Puerto La Cruz (Anz). CGT no tiene ningún proyecto conocido en Venezuela. El mismo modelo adquirido por CGT, Ovarb lo vendió a Bariven en $45,8, lo que implica $27,5 millones por encima, más de 50% sobre el precio del fabricante.
José Aguilar, ingeniero eléctrico venezolano radicado en EEUU y que realiza avalúos de plantas eléctricas para empresas de seguros, apunta que con $556 millones se hubiera realizado la ingeniería y construcción de nueve plantas que generarían 1.000 MW, en un período de seis a nueve meses. En este caso, resalta Aguilar, se utilizaron $767 millones sólo para la compra de las 17 unidades y aún no generan ni un megavatio. "Con esos megavatios se resolvería parte del déficit de energía y se evitarían los cortes de electricidad, el racionamiento y cobro de multas a los usuarios", expone.Aguilar, quien colaboró en el análisis del documento obtenido del SAP de Bariven, señala que en el mismo se revela que se cobraron hasta en dos oportunidades partes de las plantas, cuando el package, o paquete, incluye el generador, la turbina y el filtro de aire, como aparece reflejado en la orden de compra de Derwick, que fue la que menos sobreprecio cobró de las tres (ver infografía). Señala que en el caso específico de KCT, se disgregó más aún el package para engordar mucho más la factura, de lo que se deriva que presentara un precio de $95,6 millones por una GE LMS 100. "Con lo que se pagó a Ovarb por cuatro unidades RR Trent 60 ($183 millones) se habrían construido dos plantas y sobrarían $67 millones", puntualiza.
José Pileggi, ingeniero ecuatoriano y consultor internacional en el área eléctrica, afirma que con el tipo de máquinas compradas por Pdvsa (aeroderivadas de ciclo simple) el costo de las plantas funcionando, incluyendo la subestación, sería de $700 mil por MW, es decir, que generar los 1.000 MW valdría $700 millones. El 20 de febrero de 2010, con $767 millones, sólo se adquirieron las unidades. Pileggi también se sorprendió al observar que Bariven pagó más de un millón de dólares por un transformador, cuando en Colombia se puede encontrar por $200 mil. El ingeniero ecuatoriano explica que "existe un costo de oportunidad que se modifica según sea la premura o la holgura" con que se vaya a los mercados internacionales a adquirir los equipos. Dice que en una emergencia el comprador no tiene la posibilidad de buscar la mejor opción a través de un proceso de licitación, y esa situación se presta para hacer chanchullos o contratar intermediarios que encarecen la negociación. Ni un MWUna fuente interna de Pdvsa reveló que aún están en puertos de EEUU y Europa los repuestos de estas unidades compradas bajo la figura de la emergencia hace año y medio, debido a que la estatal petrolera no ha cancelado todos los $767 millones comprometidos en 2010. La falta de dinero también ha impedido el avance de los 24 proyectos para lograr la autonomía eléctrica de Pdvsa. Apenas si están autogenerando 122 MW con equipos no incluidos en la orden del 20 de febrero de 2010: Las Morochas (Zul) con 22 MW y Petromonagas (Mon) con 100 MW. Por eso Pdvsa sigue utilizando más de 1.000 MW provenientes del SEN, sin poder liberar esa energía que sería muy útil para atender la demanda de entidades como Nueva Esparta, donde durante la semana de las fiestas de la Virgen del Valle los ciudadanos protestaron cerrando calles. A raíz de las manifestaciones en Margarita, el Presidente reconoció: "Nosotros nos descuidamos, yo lo acepto... De hecho, es un poco tarde".
 ÚN envió un derecho de petición y oportuna respuesta al presidente de Bariven, Javier Alvarado; al ministro de Energía Eléctrica, Alí Rodríguez Araque, y a la máxima autoridad de Pdvsa y del Ministerio de Energía y Petróleo, Rafael Ramírez, respectivamente. Pese a que el artículo 51 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela establece la obligatoriedad que tienen los funcionarios de dar respuesta a esta solicitud, no hubo ni siquiera una llamada. También se pidió por vía telefónica una entrevista con el presidente de Corpoelec, Argenis Chávez, que no fue atendida. En cuanto a los directivos de las empresas, en el caso de Ovarb, jamás se logró comunicación con la única directora, Sara N. Curphy, pero sí con uno de los representantes, el venezolano MichaelMoretti, quien indicó que se debía hablar con el abogado Gary Siller, de la firma Strasburger, de Houston. Éste dijo no poder revelar información de su cliente, aunque se apresuró a aclarar que el señor Roberto Rincón, empresario zuliano dueño de Tradequip, nada tenía que ver con Ovarb.También se hizo contacto con el presidente de Cielemca, Blas Herrera, así como con los otros directivos del consorcio KCT. Herrera, aunque en un principio ofreció dar información del historial de más de 20 años de Cielemca, Trimeca y KBT, tras cuatro semanas de envío de correos citó un artículo del contrato con Bariven para negarse a soltar prenda.Finalmente, Derwick se amparó en los contratos firmados con la EDC, Pdvsa y CVG para no aclarar oficialmente su participación en el negocio. Las claves del juegoOvarbEmpresa registrada el 9 de diciembre de 2009 en Houston. Su sede es en Conroe (Tx), hasta donde fue ÚN. En esa ciudad se supo que en el mismo lugar funcionó hasta 2009 Tradequip, empresa de Roberto Rincón, contratista de Pdvsa, a quien tratamos de contactar a través de un correo de su empresa que nunca fue respondido. La gerente de Ovarb, Sara N. Curphy, está vinculada con Michael J. Baker, quien de acuerdo con la página web de CorporationWiki es propietario de Reliable Process & Instruments, LLC, también registrada el 9 de diciembre de 2009 en Houston.Ambos son proveedores de Bariven desde enero de 2010. Baker es socio de José Roberto Rincón, hijo de Roberto Rincón, en Viking Life Saving Equipment & Solutions, de acuerdo con lainformación del condado de Clerk.KCTConsorcio conformado desde el 6 de septiembre de 2005 por las empresas Cielemca, Trimeca y KBT. Han ejecutado obras de transmisión eléctrica para Cadafe. En 2007, se registró en las Islas Vírgenes Británicas; luego, en noviembre de 2010, mudaron la inscripción a Barbados. Desde el 10 de diciembre de 2009 es proveedor internacional de Bariven, según consta en un documento oficial de Pdvsa de marzo de 2010 al que tuvo acceso ÚN, donde también se señala que el 30 de diciembre de ese año recibió el primer pedido de parte de Bariven para la venta de la barcaza con un generador eléctrico del que escribiremosmañana. Los directivos del consorcio son: Blas Herrera, Mario Herrera, Aniano Martín Pérez, Antonio Padrín, Enrique Pradella y José Miguel García Velarde.DerwickLuego del reportaje publicado el 7 de agosto de este año bajo el título Cable pelao en la electricidad, se conoció que esta empresa tiene un registro desde 2003 en Panamá y desde 2010 en Miami, EEUU, además de la inscripción en 2009 en Barbados y Venezuela, así como en 2011 en España.En octubre de 2009 recibió su primer contrato en Venezuela por parte de La Electricidad de Caracas, cuando el presidente de esa empresa estatal era Javier Alvarado Ochoa, hoy presidente de Bariven. Luego siguieron 11 más. Pero mientras cuadraba los negocios en el país, también se movía en la búsqueda de unidades eléctricas en el resto del mundo. El 10 de diciembre de 2009 pasó a formar parte de la lista de proveedores de Bariven y el 30 de diciembre de ese año obtuvo la primera orden de pedido. Fuentes internas aseguran que han entregado 517 MW de los 1.578 que deben concluir.Han presentado problemas con los pagos de Pdvsa, por lo que sólo uno de los cinco proyectos que desarrollan para Pdvsa ha sido terminado: Las Morochas (Zul). Sus directivos son, en Panamá: Luis Davis, Silvia Clarke y Pamela Hall y están representados por el bufete Morgan & Morgan. En Venezuela y los demás países aparecen Leopoldo Alejandro Betancourt, Pedro Trebbau, Gonzalo Guzmán López y Edgard Romero Lazo, entre otros.

gusrtavo coronel escribe uno de sus mejores trabajos, lealo. muy bueno.

La revolución se murió, el chavismo aún no

Esta comparación fue mucho camisón pá Petra

Es deseable hacer esa diferenciación. Creo que los resultados de las elecciones del 6D han sepultado los restos de la llamada revolución bolivariana, nombre mismo que es una afrenta a la memoria del prócer venezolano. Es cierto que la revolución había venido muriendo por fragmentos, con cada acto de abuso de poder, con cada acto ilegítimo de sus líderes, con cada gesto vulgar y rastrero de sus principales funcionarios, con cada nuevo narco-general indiciado por los Estados Unidos. Pero el verdadero des-cabello tuvo lugar el 6D. Una relativa baja abstención, una derrota aplastante para los candidatos del régimen, representó un verdadero plebiscito.

La muerte de la revolución bolivariana deja al país en la miseria más trágica, inmerso en una pronunciada crisis moral. No creo que haya sido una verdadera revolución sino un intento fallido de instalar en el país una dictadura cívico-militar muy corrupta, el cual se quedó corto con la muerte física de Hugo Chávez y su reemplazo por un bufón inepto y pretencioso, quien llegó a creer que era un carismático reemplazo del sátrapa fallecido. Revoluciones requieren actores excepcionales y esta montonera del siglo XXI ha sido pródiga en patanes engreídos pero muy escasa en verdadero liderazgo. Más allá del palabrerío cursi que los ha acompañado durante estos 16 años solo quedan los restos del país: una PDVSA quebrada, servicios públicos colapsados, un país endeudado hasta el tuétano, sin credibilidad internacional y sin otros amigos que los forajidos del ALBA y uno que otro pedigüeño del Caribe en búsqueda de repeles.

Algo diferente es el chavismo. Ese no ha muerto aún pero se ha ido difuminando con mayor rapidez de lo que esperábamos. El chavismo es diferente a la revolución, carece de substrato ideológico. El chavismo que aún vive en Venezuela y en la región es un sentimiento, no un movimiento. Tiene más que ver con la gratitud de venezolanos pobres y de líderes regionales quienes recibieron de Hugo Chávez grandes dádivas. Durante algunos años el dinero venezolano fue a parar, en inmensas cantidades, a los bolsillos de millones de pobres y de regímenes dispuestos a dar lealtad a cambio de esas dádivas. En Venezuela Hugo Chávez pretendió sacar a los pobres de la pobreza mediante limosnas y subsidios directos, sin atender a las causas estructurales de la pobreza. Pretendió darles casas a los pobres sin sacarles el rancho de la cabeza. Pudo hacer creer a propios y extraños que estaba liberando a los pobres de la pobreza cuando, en realidad, todo lo que estaba haciendo era poniéndoles dinero en el bolsillo. Todavía en el mundo se piensa en Chávez como alguien que logró combatir la pobreza exitosamente en Venezuela cuando hoy día, 16 años después de sus políticas de prodigalidad, hay más pobres que nunca en Venezuela y se han esfumado $2.3 millones de millones, un dinero que ya nunca regresará, buena parte del cual está en bancos extranjeros en cuentas de los burócratas del régimen y de sus amigos. La prodigalidad criminal de Chávez se asemejó al padre irresponsable que gasta el dinero de la familia en farras con sus amigos y en repartir propinas y dádivas. Claro que los beneficiados por ello lo recordarán con gratitud pero, como el dinero se acabó y su condición no ha mejorado de manera permanente, se sentirán progresivamente defraudados y comprenderán, demasiado tarde, que su escape de la pobreza fue una breve  ilusión. La gratitud dará paso al resentimiento en contra de quien les prometió lo que no podía cumplir.

El chavismo demostró que el verdadero escape de la pobreza no se logra con dádivas  a los pobres sino empoderándolos para que logren convertirse en productores, en ciudadanos, en integrantes contributivos y no parasitarios de la sociedad. Esto no lo hizo Chávez. Solo la educación ciudadana que induzca un cambio actitudinal puede lograrlo. No hay estado, ciertamente no un estado pobre y quebrado como el venezolano, que pueda llevar sobre sus hombros la inmensa carga de millones de pobres que piden sin contribuir con su esfuerzo al bien común. Muchos de los pobres venezolanos no podían ni pueden contribuir porque no están capacitados para ello. Peor aún, hay muchos quienes se han acostumbrado a ser mantenidos por el estado benefactor y van a requerir un tratamiento de shock que los haga salir de ese engaño. 

Educación y trabajo son los dos pilares indispensables de una sociedad que pueda sobrevivir en razonable buena forma. Y ambos pilares toman tiempo de construcción a fin de lograr, algún día, una masa crítica de buenos ciudadanos.

Hoy estamos ante una crisis que no tiene soluciones mágicas. Todo lo que podrán lograr los líderes venezolanos de los futuros 20 años es minimizar el sufrimiento de los menos favorecidos, reducir en lo  posible nuestro alto nivel de invalidez social por medio de audaces políticas de educación ciudadana, promover el empoderamiento para el trabajo  e inspirar a todos los venezolanos a meter el hombro para compartir la carga.  

No hay posibilidad de tener un gran país con una minoría de ciudadanos. 

Publicado por Gustavo Coronel en 5:41