Mene Grande Oil Co, en el oriente del país usaba el GLP, para sus vehículos desde ese ano, las pick ups tenían un tanque de 50 galones, los carros sedan uno de 20 galones, y un switche debajo del tablero para cambiar de GLP a gasolina, o vice versa. Los tanques se cargaban en la estación de servicio que estaba en la vía principal de san tome, el GLP se producía en la planta de Guara, donde también se producía toda la electricidad utilizada por los campos y los pozos con balancines y motores eléctricos que se desarrollaban en la parte norte de la faja, como campos migas y melones, todos los balancines eran del mismo tamaño, de tipo API 228, con motores de 30 HP, marcas estandarizadas, para ahorrar en el mantenimiento, pues así solo eran necesarios los repuestos para estos motores GE y Westinghouse, mas adelante, Meneven, que era la descendiente nacionalizada de Mene Grande, comenzo con un proyecto del uso del gas natural para vehículos en Caracas y otras ciudades del país, con la intención de liberar volúmenes de gasolina para su exportacion, pues la exportacion
del gas natural no es posible, pues no existen las facilidades ni
instalaciones necesarias para hacerlo, pero este proyecto no podía competir, economicamente, con la gasolina que es tan barata, y por eso aun esta casi paralizado, aunque las companias fabricantes de vehículos están obligadas a instalar tanques para el gas en las maletas de los vehículos, estos esperan el lapso de tiempo de dos anos y luego remueven la bombona que tienen ocupando casi toda la maleta de los vehículos, como he visto en los modelos Fiesta. Este proyecto fue iniciado por el grupo de Mercado Interno de Meneven, liderado por Juan Quer y Ramon Castro Pimentel, ambos provenientes de la Mobil, eran excelentes profesionales y cumpliaron a cabalidad con todo lo requerido para el triunfo del proyecto.
Por esta circunstancia del precio tan bajo de la gasolina no se utilizara en mayor cantidad el gas natural, hasta que sea atractivo su uso por el precio, además de la escases del gas natural que existe en el país. A pesar de las grandes cantidades de reservas de gas que se dice tener en Venezuela, pero que aun no se han desarrollado.viernes, 12 de septiembre de 2014
sábado, 6 de septiembre de 2014
DEJARSE VEJAR, BURLAR, MOLESTAR Y PERSEGUIR, VEAN FECHA.
Caracas 10 de diciembre del 2011
DEJARSE VEJAR, BURLAR, MOLESTAR, PERSEGUIR
Cuando era Niño tuve varias peleas por que me vejaban, uno no se dejaba
vejar por nadie, y muchas veces ni por sus propios padres. Que es lo contrario de dejarse vejar? es ser orgulloso,
valiente, tener coraje para defenderse, tener cojones, tener ovarios, pues las mujeres hay unas que
Dios mio ojala no te toque una pues me batea contra el suelo, etc, pero noto que los venezolanos de hoy, en
su gran mayoria se dejan vejar, es mas dejan vejar a sus semejantes, ante la mirada
e inaccion de los que lo rodean, cuando yo era un chamo si no me podia
desquitar de la vejacion, mis companeros me ayudaban a desquitarme, eso no
sucede hoy dia, hoy te roban y en tus
narices hay gente a tu alrededor que ve lo que te estan haciendo y nadie hace
nada, porque? Porque hay miedo, no hay coraje, no son valientes, son unos
cobardes, y eso es muy malo para la sociedad, pues se las sirve en bandeja de
plata a los malandros. Bueno esto
tampoco es nuevo pues hace unos tiempo , bastante tiempo, unas chamas que
fueron a la Francia, el famoso edificio que estaba lleno de joyerias, y hacian
uso de lo que en mercadeo se llama, magnetismo, a comprarse unos zarcillos de oro, se los
quitaron en la acera, y mucha gente vio lo que paso y ninguno movio un dedo.
Porque pasara esto? sera que como no es familia mia no me importa, o
porque bueno, tuvo mala suerte y la jodieron, cosa que me lleva a pensar en la sociedad, si la
sociedad en que vivimos piensa asi estamos muy mal pues vivimos en sociedad, lo
que quiere decir que nos debemos poner reglas entre nosotros que son nuestras
leyes y las leyes prohiben estos actos, por lo que no estamos cumpliendo las
leyes y alli yace el gran problema, la justicia, si esta no se cumple,
como tenemos muchas demostraciones, incluso apadrinadas nada menos que por
el presidente de la republica, lease juez Afiuni, menos las vamos a cumplir
nosotros, tenemos una degradacion de la moral y de la etica que tomara cien
anos, como la soledad del Gabo, de restituir desde el dia que comencemos o sea
puede tomar mucho mas, la sociedad tiene sus vericuetos para retrazar sus
progresos, necesitamos gobiernos que nos den ejemplos de pulcritud, de
seriedad, de compromiso, de cumplimiento de la palabra empenada, que por cierto
se perdio por lo menos hace cuarenta anos en Venezuela,
El gobierno nos veja todo el tiempo, ahí tienes a los jubilados
petroleros que la subcomisión de contraloría nos vejo a todos, cuando declaro
que no hay lugar a ningún castigo al ministro Ramirez ni al flamante,
multimillonario, Eudomario Carruyo, por el saqueo que le hicieron al fondo de
pensiones, cuando con leer los estatutos del fondo que no son sino un poquito
de páginas, te das cuenta que si son culpables, será que no saben leer sino
hablar? Y hablar mal? que creen uds que hicieron los afectados, o sea los
vejados, pues simplemente se dejaron vejar, parecen una pila de guevones, y
perdonen la palabra, pues como nuestros jueces hasta dicen que decir “hijo de
puta” no es malo, guevon debe ser mucho más aceptable, no creen?
Que nos ha pasado en estos años?
Yo particularmente pienso que lo que ha pasado es que el pueblo ha seguido el
ejemplo de los mandatarios y si los mandatarios son unos malandros, ser
malandro debe ser bueno, y si roban los robolucionarios, porque nosotros vamos
a ser más pendejos, no nos dejemos vejar, vamos a robar también, por lo que
concluyo que sin un gobierno decente que se porte como se portó mi abuelo
conmigo y mi madre santa, que me enseno
a que hay reglas en la vida inviolables o vamos a la barbarie, no nos mejorara
en nada la vida y será un país de vivos, de roboluciconarios, de quítate tu
para ponerme yo, aunque mis credenciales no sirvan, como el caso del chofer de
metrobus que suena ahora para presidente, que clase de educación ha tenido para
ostentar tal merecimiento, pues nada menos que el de sus compañeros que son
igual que el, uno fue cantinero, otro malandro, otro guerrillero, o sea amigos
ser malandro no es malo, ser guerrillero es bueno, ser ignorante es bueno, pues
la contraloría, dijo cuándo absolvió a Ramirez y a Carruyo, que quedaban
abusuertos! Qué maravilla de letrados tenemos no deben ni haber terminado el
bachillerato, aunque recuerdo cuando trabajaba que recibía currículos de
ingenieros que tenían una ortografía malísima, o sea el problema es de vieja
data y hay que empezar a corregirlo empezando por los institutos pedagógicos
del país, que gradúen buenos maestros, estrictos, y nos ensenen buena ortografía
y escritura; yo iba cuando niño donde Tula Y Miesarobe a hacer palitos y ceros, exis, etc, para mejorar mi letra,
pues la letra hasta se ha perdido su calidad, leo cartas de mi bisabuela y me
da envidia la letra tan perfecta que tenía, sabia escribir pero bien bonito,
rescatemos todo esto y no nos arrepentiremos. Esto se llama caligrafia, para los que no lo saben,
Quién dijo miedo? Palante mi
gente, vamos a tratar de ser mejores ciudadanos para que tengamos un país para
vivirlo y disfrutarlo, tenemos uno de los países más bellos del planeta, un
clima que es la envidia de todos que por su culpa andan con sus caras de
arrechos cuando andan sufriendo el inclemente frio, nosotros no, vivimos la
eterna primavera y aún no hemos aprendido a vivirla bien. Por Dios, vamos a
mejorar nuestras vidas.
De uds, Nestor G Ramirez
nesgram.blospot.com
lunes, 18 de agosto de 2014
como salir del problema de la venta de citgo sin problemas y con lechugas.
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jueves, 5 de junio de 2014
la situacion de la electricidad en venezuela, por grupo guillermo zuloaga. excelente trabajo.
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miércoles, 14 de mayo de 2014
alerta posible contaminacion agua p caracas con trasvase planificado por gob. malo p salud. lean abajo,
Alerto que el régimen no conforme con hacer trasvase del Lago de Valencia al Pao Cachinche, quiere hacer trasvase a Taiguaiguai y de allí a Camatagua dónde iría a surtir a CARACAS
Para que tengan una idea de la calidad de agua del Lago de Valencia, les cuento que 10 Hectáreas del vertedero de basura de San Vicente están bajo las aguas del lago y el resto está en sus orillas. Vertedero dónde van a parar desechos de hospitales... . .además de todo tipo de basura .....de baterías, pilas, bombillos ahorradores (que tienen 5 mg de mercurio c/u) .....de agroquímicos, matamaleza, insecticidas .. ...desechos de las pocas fábricas que aún sobreviven las cuáles en la 4ta fueron obligadas a tener plantas de tratamiento cosa que ya no se cumple (SOLO LA POLAR) ...desechos de cochineras ...polleras ...y para completar van al lago las sustancias usadas por los brujos que en los r í os echan gallos podridos, pólvora y amoníaco entre otras cochinadas .
Para que tengan una idea de la calidad de agua del Lago de Valencia, les cuento que 10 Hectáreas del vertedero de basura de San Vicente están bajo las aguas del lago y el resto está en sus orillas. Vertedero dónde van a parar desechos de hospitales... . .además de todo tipo de basura .....de baterías, pilas, bombillos ahorradores (que tienen 5 mg de mercurio c/u) .....de agroquímicos, matamaleza, insecticidas .. ...desechos de las pocas fábricas que aún sobreviven las cuáles en la 4ta fueron obligadas a tener plantas de tratamiento cosa que ya no se cumple (SOLO LA POLAR) ...desechos de cochineras ...polleras ...y para completar van al lago las sustancias usadas por los brujos que en los r í os echan gallos podridos, pólvora y amoníaco entre otras cochinadas .
viernes, 25 de abril de 2014
COSTOS DE PRODUCIR PETROLEO SEGUN LA AIE. ESTAMOS BIEN?
Otra tabla con costos del petroleo.
Costs for Producing Crude Oil and Natural Gas, 2007–2009
2009 Dollars per Barrel of Oil Equivalent1 actualizados al 2012 segun la AIE.
2009 Dollars per Barrel of Oil Equivalent1 actualizados al 2012 segun la AIE.
| Lifting Costs | Finding Costs | Total Upstream Costs | ||
| United States – Average | $12.18 | $21.58 | $33.76 | |
| On-shore | $12.73 | $18.65 | $31.38 | |
| Off-shore | $10.09 | $41.51 | $51.60 | |
| All Other Countries –Average | $9.95 | $15.13 | $25.08 | |
| Canada | $12.69 | $12.07 | $24.76 | |
| Africa | $10.31 | $35.01 | $45.32 | |
| Middle East | $9.89 | $6.99 | $16.88 | |
| Central & South America | $6.21 | $20.43 | $26.64 |
COMO MANTENER LA POLITICA FUERA DE LA INDUSTRIA PETROLERA.
DOMINGO, 18 DE MARZO DE 2012
COMO MANTENER LA POLITICA FUERA DE LA INDUSTRIA PETROLERA
Discrepo de mucha gente sobre lo que hay que hacer con la industria petrolera, se dicen muchas razones de la caída de pdvsa, y digo lo que expongo a continuacion pues lo viví de cerca, tan de cerca que fui parte de lo sucedido, cuando me nombraron director ppl de la jd de pdvsa en 1992.
Para mi el grave error comenzó cuando se tomo el camino de la nacionalización de la industria, pues antes de la nacionalización en el 1975 los ingresos del petroleo se repartían 95% estado, 5% la empresas petroleras internacionacionales, que, por supuesto, era a propósito esta reparticion de ganancias, pues se logro a través del sistema que se formo por el decreto 832, que daba al gobierno la potestad de fijar el precio de venta del petroleo a su criterio, para el pago del islr, y con razón lo hacían pues anos antes, por los 50 y 60, las companias, las siete hermanas se ponían de acuerdo en cual era el precio al que se iban a vender el petroleo, casi siempre entre las empresas de aquí y las matrices, y llegamos a tener, 2$/b el precio de petroleo merey, esto ultimo me toco a mi calcularlo en ccs, en una transferencia que me hicieron a ccs, en el 67, la ganancia que me daban los estudios que yo realizaba que era de 5c/b, para el merey.
claro no estoy proponiendo que regresemos al sistema de concesiones tal y como se hizo entonces, tiene que ser algo mejor, pudiera ser unas asignaciones de areas a explorar, explotar, que tenga condiciones de conservacion dictadas por el MEM y sujetas a todas las condiciones de operatividad que fije el MEM, pero que las empresas que manejen las areas sean cien por ciento venezolanas o extranjeras, nosotros nos quedamos con un % de las ganancias de la compania, una vez que sus estados financieros fueran auditados y siguieran directrices nuestras sobre depreciacion de activos, etc, y asi sea acordaria con cada una de ellas, de acuerdo a la naturaleza del petroleo, el area, si es nueva o es area bajo explotacion, si es marginal si estan cerrados los pozos, etc, cada una tendra su condicion, naturalmente que la gran mayoria tendra condiciones iguales, como sucedia antes del 1975. Asi nos aseguramos que no intervendra la politica y si lo hace sera en muy poca escala, no como ahora que todo es politica en pdvsa. Por lo tanto olvidense que estoy proponiendo regresar a etapas ya superadas, solo una parte, que es la clave para evitar que entre la politica en las companias.
volviendo al 1975, donde habia un nacionalismo fuerte en los partidos, y las condiciones estaban dadas para adelantar la terminacion de las concesiones que vencian en el 1983, total que si en vez de nacionalizar la industria hubiéramos dado un respiro a las empresas internacionales, de bajar lo que se quedaba el estado a una cantidad en la cual las empresas pudieran invertir o se comprometieran a invertir, pues ya habían dejado de hacerlo en el ultimo ano, por las condiciones impuestas por el decreto 832, tuviéramos una empresa petrolera llena de venezolanos como ya estaba en el 75 por el hecho de que controlábamos a los extranjeros con permisos de trabajo de ingenieros por la Oficina de control de autorizaciones que manejaba el CIV, por ley, y así fuimos desplazando a todos los extranjeros de sus cargos aunque fueran claves, cuando teníamos venezolanos listos para ocupar esos cargos, estas decisiones las tomábamos unos delegados, en las empresas y yo era uno de ellos, el del oriente, por eso te lo digo con la certeza de lo que ocurrió entonces, así pues cuando llega el 75 era posible nacionalizar la industria, todos los cargos técnicos de la industria estaban en manos de venezolanos, pero se nos escapo algo, que fue la comercialización , contábamos solamente con Maraven y no fue suficiente, pues Mene Grande, Creole, Texaco, Mobil, etc todas tenían sus oficinas de comercio en el exterior, Creole, en donde habían unos venezolanos? estaban fuera del país, pongo la interrogación pues el único que regreso a Venezuela del grupo fue Remigio Fernandez, pues los otros se quedaron viviendo fuera, como Siro Vasquez, y otro que no recuerdo su nombre. Total, llegamos a poder vender solo unos 500.000 b/d al momento de la nacionalización, y solo fue cuando firmamos con esas empresas unos convenios de tecnología pagandoles unos centavos por barril producido que nos abrieron las puertas a la exportación y salimos a flote, pero fueron momentos muy duros por unos meses.
Ahora regresando a lo de la nacionalización, yo sostengo que fue un error dar ese paso, pues el venezolano de la época y ahora peor, no estaba preparado para manejar tremendo botín, allí tienes que el primer presidente de PDVSA vino de Guayana, no sabia nada de petroleo, lo trajo CAP por su eterno querer de tener presidentes de pdvsa que no fueran de la industria, mas adelante trajo a Sosa Pietri y Gustavo Roosen, quien fue mi jefe en el 92. Pero en todas las directivas de pdvsa había el tinte político, recuerda a Julio Cesar Arreaza como primer vice presidente del general A. Ravard, era adeco activo, que el Gen. A Ravard cuando la cosa se ponía fea se iba del país en viajes de trabajo y dejaba que Arreaza, político al fin manejara los problemas con el Congreso o gobierno, de allí en adelante siempre hubo la intervención política en los nombramientos de los directores de pdvsa, cada vez mayores en la medida que pasaban los anos, hasta que trataron de meterse con los nombramientos de las filiales, ya allí fue cuando la jd de pdvsa se paro y le dijo al gobierno que eso no lo podíamos aceptar, pues esos cargos eran técnicos y eran por meritocracia, sin embargo hay oficios donde se le exije a la directiva de pdvsa que informe de antemano los nombramientos, pero eso era muy difícil de manejar con la politica para el ministerio, pues no había realmente políticos en las filiales, uno que otro, y les puedo decir , además, que se hicieron varios estudios sobre la eliminación de las filiales, y todos concluían que hacer esto era servirle en bandeja de plata la industria al gobierno, tal como sucedió cuando Giusti, en el peor desempeño de j.d. directiva alguna tuvo pdvsa, elimino las filiales, pues en pdvsa dominaba la gente de maraven, y maraven se venia abajo en producción mientras que Corpoven y Lagoven estaban sobre el millon/dia cada una, y por supuesto para salvar a Maraven, digo yo, (y con esto me he ganado unos enemigos, menos mal no son gran cosa) las unieron a todas las tres filiales en una sola, sirviendoselo asi en bandeja de plata al gobierno, tal y como sucedió luego, quedando ellos en los puestos claves de la nueva empresa.
Por lo que concluyo que el haber eliminado a las filiales fue lo que causo finalmente, la caída de la industria, pues tu podías hacer lo que quisieran en la jd de pdvsa pero las filiales eran las que mantenían la industria, las tres filiales de pdvsa eran las que manejaban toda la produccion, proponian planes, etc, y funcionaban en competencia entre ellas, cosa que es muy saludable para manejar negocios, pues había referencias, mas aun las filiales tenían mano libre, especialmente cuando su interlocutor, el presidente de pdvsa no sabia nada de la industria, tal es así que los directores no teníamos superioridad sobre las jd de las filiales, los presidentes de las filiales se dirigían directo al presidente de pdvsa, he alli la debilidad de pdvsa frente a las filiales cuando el presidente de pdvsa no sabia nada de petróleo, y cuando lo hacían con los vicepresidentes de pdvsa era a titulo de consulta/observacion, por esto fue que se mantuvo la industria tanto tiempo a pesar de lo que ocurría en la jd de pdvsa, pues repito, las filiales eran la que mantenían la producción y la aumentaban, no pdvsa, pdvsa estaba en la onda de planes, discusiones con el ministro, asambleas, etc. haciendo la plantificación corporativa, controlando que las ventas fueran hechas correctamente, que una filial no vendiera por debajo del precio que otra lo vendía en el mercado spot, etc. o sea una coordinación efectiva y eficiente, en todas las funciones de las tres filiales, recuerdo que cuando Luis Herrera gano, nombro a Calderón Berti presidente de pdvsa, pasaron a la directiva por política, daboin, gabaldon, etc, y luego cuando estaba AD, en el ultimo gobierno de CAP, nombra a Roosen presidente, nombra a Arevalo Guzman Reyes, adeco, director, nombra a Jesus Alberto Lauria, hermano de su llave carmelo director, me nombra a mi que habia estado con Celestino Armas como su asistente ejecutivo por dos anos director de pdvsa, sin ser adeco pero por ser companero de bachillerato de celestino, por la confianza que me tenia y por haberlo ayudado a controlar a Sosa Pietri en la directiva, pues este Sosa hasta tenia una fabrica de válvulas para pozos siendo presidente, y además quería acabar con la OPEP, nombra también a un Rojas que nadie sabia de donde venia, nombra a Cesar Pieve Duarte que era contratista también miembro de la directiva, total fue que tiempo atrás, cuando nosotros estábamos en altos cargos en la industria, en las gerencias generales, etc. nos dimos cuenta que para llegar allí había que meterse en la política, yo me di cuenta y aproveche que Celestino Armas me llamo para que lo ayudara cuando yo era vicepresidente de BITOR ,la de la orimulsion, para que lo ayudara a contrarrestar y controlar a Sosa, y dije esta es mi oportunidad, y así fue, y fueron todas las de los otros, total es que si revisan todas las directivas de pdvsa por todos los gobiernos se darán cuenta que cada vez había mas ingrediente político. Con esto no quiero quitarle méritos a ninguno, pues todos se merecían, unos mas que otros, como por ejemplo Gustavo Coronel, quien le va a quitar tanto merito que tiene este geologo, excelente pluma, el estuvo de director en la primera junta directiva de pdvsa, pero imperaba la politica.
Pero las filiales estaban impolutas de la política, aunque ya se veía venir cuando notabas de gente cuadrándose con los políticos como lo hizo Giusti, dictándole charlas a AD y a Copey, que lo conocieron, y ni Sosa ni Roosen lo podian controlar, pues aunque le reclamaban el seguía pues sabia muy bien que por ahí era que podía surgir, hasta que Caldera dos, puso la gran torta, acabando con la meritocracia al mas alto nivel, de nombrar a los tres vicepresidentes de las filiales como presidente y vicepresidentes de pdvsa pasandoles por arriba a sus jefes, que tal? que meritocracia fue esa?
otro caso, recuerdan cuando a Meneven la invaden tres directores de Maraven, guiados por Reimpel desde la vice presidencia de pdvsa, 1983? vinieron Mavares, auditor a ser el reemplazo del director de finanzas Antonio Franchi, simplemente porque Franchi no era de su grupo o de confianza o porque no lo conocia pues nunca trabajo con el, ellos siempre, Lago y Mara preferían a los suyos conocidos que a nosotros que no nos conocían, nunca trabajamos juntos, vino también el gordo Inciarte a reemplazar a Guedez, y vino Gustavo Coronel a vice presidente, que fue cuando renuncio Bernardo Diaz Lyon, pues no le gusto que lo obligaran a hacer esos cambios y se fue jubilado, pues en esa época tan remota, Coronel se la pasaba escribiendo artículos sobre la industria y le decían que dejara eso, y no lo hizo hasta que le pidieron que renunciara, lo se de la fuente de quien lo llamo a capitulo para que se fuera de la industria por las buenas. Este es otro ejemplo mas de la política en la industria, el otro grande fue el nombramiento de Chacin, amigo de toda la vida, en San Tome, a la presidencia de pdvsa que causo, así diga que no fue por eso, que Quiros Corradi se fuera de la industria jubilado, con pensión mínima por cierto, pues los salarios de la época eran muy bajos, luego Giusti los subió al cielo y nombro hasta gente para decidir el color que se pintarían las paredes, pues Juan era sobrino de Lusinchi, entonces, no se puede sostener que la industria se manejo muy bien desde su comienzo. No estoy bombardeando, solo dateando por si no lo sabían o lo saben pero es un tema delicado, yo trato algunos detalles en uno de los artículos de mi blog, el nuevo:...petroleo.allalla.com, o el blog viejo, en nesgram.blogspot.com, en lujo de detalles, parte tres de la historia, alli los choferes de los directores, que cuentan el cuento pues sabían mas que nadie lo que sucedía por los comentarios que hacían los directores con ellos.
por eso en mi blog encontraras posiciones encontradas, una por el comportamiento de las transnacionales cuando se nacionalizaron y otra ahora que veo el desastre que tenemos, unas contra las transnacionales y otras en favor de regresar al régimen que imperaba antes del 75, que he concluido que es la única manera de mantener la política fuera de la industria, creando sociedades que manejen concesiones, no propiedades como ha dado este gobierno del subsuelo, y paguen un 85% o lo que se negocie y manejen la industria con un férreo control de los técnicos del MEM, para que no tengamos ascensoristas holandeses, ni nada parecido, esa, mi queridos amigos es la única manera de mantener la política fuera de la industria lo demás es disfrazarla.
imagínense allí en la faja el desastre que hay, muchas empresas que jamas vieron un petróleo de 10 grados, de socias, y con propiedad del 40% del subsuelo, eso lo tenemos que arreglar de alguna manera; en lo que es el desarrollo del gas están atorados pues no tienen, el músculo financiero para hacer nada, allí tienes el oriente con solo unos pozos perforados, pero retrasado por varios anos, en occidente, afortunadamente descubrió ENI el campo la perla, que es muy bueno, aunque tengo mis reservas pues es de condensado y habrá que inyectar gas para mantenerle la presión, pues de lo contrario arruinarías el yacimiento, si tuvieran un ministerio fuerte, no dejaría que se produjera nada allí hasta saber que hacer para la convervacion del condensado, lomito, de hidrocarburo, para evitar la condensación retrograda, en el yacimiento y perder grandes volúmenes de hidrocarburos, por esto el MEM tiene que dotarse de una Direccion de Hidrocarburos fuerte que pueda ordenar el cierre de un yacimiento por mal manejo de la empresa petrolera, o porque necesita manenimiento de la presion para obtener el maximo de recuperacion de condensado o petroleo, como lo hizo Mene Grande cuando construyo una gran cantidad de plantes de inyeccion de gas para el mantenimiento dela presion delos yacimientos, reduciendo asi los costos de produccion, ya que era la empresa con mas bajos costos de produccion, por el buen manejo que hizo de sus yacimientos, que luego se convirtieron, al agotarse el petroleo en grandes reservorios para producir gas natural que se había almacenado en ellos.
bueno, llegue al final de esta historia que solo quiero que sepan la hice para aclarar algunos conceptos que he emitido en escritos anteriores sobre lo bien que se manejaba la industria.
por ultimo, recuerden que en las organizaciones existe lo que se llama la inercia, si cambias para mal, te va bien por inercia, por un tiempo, y lo otro que quería recordarles es que Rockefeller decia que el mejor negocio del mundo es una empresa petrolera bien manejada, y el segundo mejor negocio era una empresa petrolera mal manejada!! por eso hemos sobrevivido hasta ahora aunque se ve un fin, que aparentemente, o supuestamente, se lo dejaran al que venga, atras, que arree!!! tipico de nuestros ministerios y empresas estatales que tienen un nuevo jefe cada corto tiempo.
nestor g. ramirez
PD. no tengo nada en contra de las personas aludidas en este escrito, son simplemente hechos vistos por mi, si su posicion es distinta la respeto, pero esta es la mia, vivida por mi a traves de 36 anos en la industria, 16 de ellos como director de filiales, como mene grande, meneven, intevep, bariven, vicepresidente de Bitor, coordinador de comercio y suministro y marina de PDVSA, asistente ejecutivo del Ministro Celestino Armas y finalmente como miembro principal de jd de PDVSA 92-94, tambien una corta estancia como Director de Edelca, donde tuve problemas con el Dr. Sucre Figarella y renuncie al cargo.
Para mi el grave error comenzó cuando se tomo el camino de la nacionalización de la industria, pues antes de la nacionalización en el 1975 los ingresos del petroleo se repartían 95% estado, 5% la empresas petroleras internacionacionales, que, por supuesto, era a propósito esta reparticion de ganancias, pues se logro a través del sistema que se formo por el decreto 832, que daba al gobierno la potestad de fijar el precio de venta del petroleo a su criterio, para el pago del islr, y con razón lo hacían pues anos antes, por los 50 y 60, las companias, las siete hermanas se ponían de acuerdo en cual era el precio al que se iban a vender el petroleo, casi siempre entre las empresas de aquí y las matrices, y llegamos a tener, 2$/b el precio de petroleo merey, esto ultimo me toco a mi calcularlo en ccs, en una transferencia que me hicieron a ccs, en el 67, la ganancia que me daban los estudios que yo realizaba que era de 5c/b, para el merey.
claro no estoy proponiendo que regresemos al sistema de concesiones tal y como se hizo entonces, tiene que ser algo mejor, pudiera ser unas asignaciones de areas a explorar, explotar, que tenga condiciones de conservacion dictadas por el MEM y sujetas a todas las condiciones de operatividad que fije el MEM, pero que las empresas que manejen las areas sean cien por ciento venezolanas o extranjeras, nosotros nos quedamos con un % de las ganancias de la compania, una vez que sus estados financieros fueran auditados y siguieran directrices nuestras sobre depreciacion de activos, etc, y asi sea acordaria con cada una de ellas, de acuerdo a la naturaleza del petroleo, el area, si es nueva o es area bajo explotacion, si es marginal si estan cerrados los pozos, etc, cada una tendra su condicion, naturalmente que la gran mayoria tendra condiciones iguales, como sucedia antes del 1975. Asi nos aseguramos que no intervendra la politica y si lo hace sera en muy poca escala, no como ahora que todo es politica en pdvsa. Por lo tanto olvidense que estoy proponiendo regresar a etapas ya superadas, solo una parte, que es la clave para evitar que entre la politica en las companias.
volviendo al 1975, donde habia un nacionalismo fuerte en los partidos, y las condiciones estaban dadas para adelantar la terminacion de las concesiones que vencian en el 1983, total que si en vez de nacionalizar la industria hubiéramos dado un respiro a las empresas internacionales, de bajar lo que se quedaba el estado a una cantidad en la cual las empresas pudieran invertir o se comprometieran a invertir, pues ya habían dejado de hacerlo en el ultimo ano, por las condiciones impuestas por el decreto 832, tuviéramos una empresa petrolera llena de venezolanos como ya estaba en el 75 por el hecho de que controlábamos a los extranjeros con permisos de trabajo de ingenieros por la Oficina de control de autorizaciones que manejaba el CIV, por ley, y así fuimos desplazando a todos los extranjeros de sus cargos aunque fueran claves, cuando teníamos venezolanos listos para ocupar esos cargos, estas decisiones las tomábamos unos delegados, en las empresas y yo era uno de ellos, el del oriente, por eso te lo digo con la certeza de lo que ocurrió entonces, así pues cuando llega el 75 era posible nacionalizar la industria, todos los cargos técnicos de la industria estaban en manos de venezolanos, pero se nos escapo algo, que fue la comercialización , contábamos solamente con Maraven y no fue suficiente, pues Mene Grande, Creole, Texaco, Mobil, etc todas tenían sus oficinas de comercio en el exterior, Creole, en donde habían unos venezolanos? estaban fuera del país, pongo la interrogación pues el único que regreso a Venezuela del grupo fue Remigio Fernandez, pues los otros se quedaron viviendo fuera, como Siro Vasquez, y otro que no recuerdo su nombre. Total, llegamos a poder vender solo unos 500.000 b/d al momento de la nacionalización, y solo fue cuando firmamos con esas empresas unos convenios de tecnología pagandoles unos centavos por barril producido que nos abrieron las puertas a la exportación y salimos a flote, pero fueron momentos muy duros por unos meses.
Ahora regresando a lo de la nacionalización, yo sostengo que fue un error dar ese paso, pues el venezolano de la época y ahora peor, no estaba preparado para manejar tremendo botín, allí tienes que el primer presidente de PDVSA vino de Guayana, no sabia nada de petroleo, lo trajo CAP por su eterno querer de tener presidentes de pdvsa que no fueran de la industria, mas adelante trajo a Sosa Pietri y Gustavo Roosen, quien fue mi jefe en el 92. Pero en todas las directivas de pdvsa había el tinte político, recuerda a Julio Cesar Arreaza como primer vice presidente del general A. Ravard, era adeco activo, que el Gen. A Ravard cuando la cosa se ponía fea se iba del país en viajes de trabajo y dejaba que Arreaza, político al fin manejara los problemas con el Congreso o gobierno, de allí en adelante siempre hubo la intervención política en los nombramientos de los directores de pdvsa, cada vez mayores en la medida que pasaban los anos, hasta que trataron de meterse con los nombramientos de las filiales, ya allí fue cuando la jd de pdvsa se paro y le dijo al gobierno que eso no lo podíamos aceptar, pues esos cargos eran técnicos y eran por meritocracia, sin embargo hay oficios donde se le exije a la directiva de pdvsa que informe de antemano los nombramientos, pero eso era muy difícil de manejar con la politica para el ministerio, pues no había realmente políticos en las filiales, uno que otro, y les puedo decir , además, que se hicieron varios estudios sobre la eliminación de las filiales, y todos concluían que hacer esto era servirle en bandeja de plata la industria al gobierno, tal como sucedió cuando Giusti, en el peor desempeño de j.d. directiva alguna tuvo pdvsa, elimino las filiales, pues en pdvsa dominaba la gente de maraven, y maraven se venia abajo en producción mientras que Corpoven y Lagoven estaban sobre el millon/dia cada una, y por supuesto para salvar a Maraven, digo yo, (y con esto me he ganado unos enemigos, menos mal no son gran cosa) las unieron a todas las tres filiales en una sola, sirviendoselo asi en bandeja de plata al gobierno, tal y como sucedió luego, quedando ellos en los puestos claves de la nueva empresa.
Por lo que concluyo que el haber eliminado a las filiales fue lo que causo finalmente, la caída de la industria, pues tu podías hacer lo que quisieran en la jd de pdvsa pero las filiales eran las que mantenían la industria, las tres filiales de pdvsa eran las que manejaban toda la produccion, proponian planes, etc, y funcionaban en competencia entre ellas, cosa que es muy saludable para manejar negocios, pues había referencias, mas aun las filiales tenían mano libre, especialmente cuando su interlocutor, el presidente de pdvsa no sabia nada de la industria, tal es así que los directores no teníamos superioridad sobre las jd de las filiales, los presidentes de las filiales se dirigían directo al presidente de pdvsa, he alli la debilidad de pdvsa frente a las filiales cuando el presidente de pdvsa no sabia nada de petróleo, y cuando lo hacían con los vicepresidentes de pdvsa era a titulo de consulta/observacion, por esto fue que se mantuvo la industria tanto tiempo a pesar de lo que ocurría en la jd de pdvsa, pues repito, las filiales eran la que mantenían la producción y la aumentaban, no pdvsa, pdvsa estaba en la onda de planes, discusiones con el ministro, asambleas, etc. haciendo la plantificación corporativa, controlando que las ventas fueran hechas correctamente, que una filial no vendiera por debajo del precio que otra lo vendía en el mercado spot, etc. o sea una coordinación efectiva y eficiente, en todas las funciones de las tres filiales, recuerdo que cuando Luis Herrera gano, nombro a Calderón Berti presidente de pdvsa, pasaron a la directiva por política, daboin, gabaldon, etc, y luego cuando estaba AD, en el ultimo gobierno de CAP, nombra a Roosen presidente, nombra a Arevalo Guzman Reyes, adeco, director, nombra a Jesus Alberto Lauria, hermano de su llave carmelo director, me nombra a mi que habia estado con Celestino Armas como su asistente ejecutivo por dos anos director de pdvsa, sin ser adeco pero por ser companero de bachillerato de celestino, por la confianza que me tenia y por haberlo ayudado a controlar a Sosa Pietri en la directiva, pues este Sosa hasta tenia una fabrica de válvulas para pozos siendo presidente, y además quería acabar con la OPEP, nombra también a un Rojas que nadie sabia de donde venia, nombra a Cesar Pieve Duarte que era contratista también miembro de la directiva, total fue que tiempo atrás, cuando nosotros estábamos en altos cargos en la industria, en las gerencias generales, etc. nos dimos cuenta que para llegar allí había que meterse en la política, yo me di cuenta y aproveche que Celestino Armas me llamo para que lo ayudara cuando yo era vicepresidente de BITOR ,la de la orimulsion, para que lo ayudara a contrarrestar y controlar a Sosa, y dije esta es mi oportunidad, y así fue, y fueron todas las de los otros, total es que si revisan todas las directivas de pdvsa por todos los gobiernos se darán cuenta que cada vez había mas ingrediente político. Con esto no quiero quitarle méritos a ninguno, pues todos se merecían, unos mas que otros, como por ejemplo Gustavo Coronel, quien le va a quitar tanto merito que tiene este geologo, excelente pluma, el estuvo de director en la primera junta directiva de pdvsa, pero imperaba la politica.
Pero las filiales estaban impolutas de la política, aunque ya se veía venir cuando notabas de gente cuadrándose con los políticos como lo hizo Giusti, dictándole charlas a AD y a Copey, que lo conocieron, y ni Sosa ni Roosen lo podian controlar, pues aunque le reclamaban el seguía pues sabia muy bien que por ahí era que podía surgir, hasta que Caldera dos, puso la gran torta, acabando con la meritocracia al mas alto nivel, de nombrar a los tres vicepresidentes de las filiales como presidente y vicepresidentes de pdvsa pasandoles por arriba a sus jefes, que tal? que meritocracia fue esa?
otro caso, recuerdan cuando a Meneven la invaden tres directores de Maraven, guiados por Reimpel desde la vice presidencia de pdvsa, 1983? vinieron Mavares, auditor a ser el reemplazo del director de finanzas Antonio Franchi, simplemente porque Franchi no era de su grupo o de confianza o porque no lo conocia pues nunca trabajo con el, ellos siempre, Lago y Mara preferían a los suyos conocidos que a nosotros que no nos conocían, nunca trabajamos juntos, vino también el gordo Inciarte a reemplazar a Guedez, y vino Gustavo Coronel a vice presidente, que fue cuando renuncio Bernardo Diaz Lyon, pues no le gusto que lo obligaran a hacer esos cambios y se fue jubilado, pues en esa época tan remota, Coronel se la pasaba escribiendo artículos sobre la industria y le decían que dejara eso, y no lo hizo hasta que le pidieron que renunciara, lo se de la fuente de quien lo llamo a capitulo para que se fuera de la industria por las buenas. Este es otro ejemplo mas de la política en la industria, el otro grande fue el nombramiento de Chacin, amigo de toda la vida, en San Tome, a la presidencia de pdvsa que causo, así diga que no fue por eso, que Quiros Corradi se fuera de la industria jubilado, con pensión mínima por cierto, pues los salarios de la época eran muy bajos, luego Giusti los subió al cielo y nombro hasta gente para decidir el color que se pintarían las paredes, pues Juan era sobrino de Lusinchi, entonces, no se puede sostener que la industria se manejo muy bien desde su comienzo. No estoy bombardeando, solo dateando por si no lo sabían o lo saben pero es un tema delicado, yo trato algunos detalles en uno de los artículos de mi blog, el nuevo:...petroleo.allalla.com, o el blog viejo, en nesgram.blogspot.com, en lujo de detalles, parte tres de la historia, alli los choferes de los directores, que cuentan el cuento pues sabían mas que nadie lo que sucedía por los comentarios que hacían los directores con ellos.
por eso en mi blog encontraras posiciones encontradas, una por el comportamiento de las transnacionales cuando se nacionalizaron y otra ahora que veo el desastre que tenemos, unas contra las transnacionales y otras en favor de regresar al régimen que imperaba antes del 75, que he concluido que es la única manera de mantener la política fuera de la industria, creando sociedades que manejen concesiones, no propiedades como ha dado este gobierno del subsuelo, y paguen un 85% o lo que se negocie y manejen la industria con un férreo control de los técnicos del MEM, para que no tengamos ascensoristas holandeses, ni nada parecido, esa, mi queridos amigos es la única manera de mantener la política fuera de la industria lo demás es disfrazarla.
imagínense allí en la faja el desastre que hay, muchas empresas que jamas vieron un petróleo de 10 grados, de socias, y con propiedad del 40% del subsuelo, eso lo tenemos que arreglar de alguna manera; en lo que es el desarrollo del gas están atorados pues no tienen, el músculo financiero para hacer nada, allí tienes el oriente con solo unos pozos perforados, pero retrasado por varios anos, en occidente, afortunadamente descubrió ENI el campo la perla, que es muy bueno, aunque tengo mis reservas pues es de condensado y habrá que inyectar gas para mantenerle la presión, pues de lo contrario arruinarías el yacimiento, si tuvieran un ministerio fuerte, no dejaría que se produjera nada allí hasta saber que hacer para la convervacion del condensado, lomito, de hidrocarburo, para evitar la condensación retrograda, en el yacimiento y perder grandes volúmenes de hidrocarburos, por esto el MEM tiene que dotarse de una Direccion de Hidrocarburos fuerte que pueda ordenar el cierre de un yacimiento por mal manejo de la empresa petrolera, o porque necesita manenimiento de la presion para obtener el maximo de recuperacion de condensado o petroleo, como lo hizo Mene Grande cuando construyo una gran cantidad de plantes de inyeccion de gas para el mantenimiento dela presion delos yacimientos, reduciendo asi los costos de produccion, ya que era la empresa con mas bajos costos de produccion, por el buen manejo que hizo de sus yacimientos, que luego se convirtieron, al agotarse el petroleo en grandes reservorios para producir gas natural que se había almacenado en ellos.
bueno, llegue al final de esta historia que solo quiero que sepan la hice para aclarar algunos conceptos que he emitido en escritos anteriores sobre lo bien que se manejaba la industria.
por ultimo, recuerden que en las organizaciones existe lo que se llama la inercia, si cambias para mal, te va bien por inercia, por un tiempo, y lo otro que quería recordarles es que Rockefeller decia que el mejor negocio del mundo es una empresa petrolera bien manejada, y el segundo mejor negocio era una empresa petrolera mal manejada!! por eso hemos sobrevivido hasta ahora aunque se ve un fin, que aparentemente, o supuestamente, se lo dejaran al que venga, atras, que arree!!! tipico de nuestros ministerios y empresas estatales que tienen un nuevo jefe cada corto tiempo.
nestor g. ramirez
PD. no tengo nada en contra de las personas aludidas en este escrito, son simplemente hechos vistos por mi, si su posicion es distinta la respeto, pero esta es la mia, vivida por mi a traves de 36 anos en la industria, 16 de ellos como director de filiales, como mene grande, meneven, intevep, bariven, vicepresidente de Bitor, coordinador de comercio y suministro y marina de PDVSA, asistente ejecutivo del Ministro Celestino Armas y finalmente como miembro principal de jd de PDVSA 92-94, tambien una corta estancia como Director de Edelca, donde tuve problemas con el Dr. Sucre Figarella y renuncie al cargo.
nestor g ramirez
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