EL EFECTO HOLANDES EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA

por considerarlo de interes para tratar de entender lo que sucede en la economiavenezolana les anexo esta informacion, que he asomado antes en otros trabajos, pero que parece que no se ha tomado en cuenta, asi como tambien el dr. luis xavir grisante ha hecho buenas explicaciones de este fenomeno, donde explica el asunto con mucho detalle. saludos, nestor g ramirez



INFORMACION SOBRE EL EFECTO HOLANDES EN LA ECONOMIA VENEZOLANA



VENEZUELA, COMO PAIS MONOPRODUCTOR Y EXPORTADOR, PARECE ESTAR SUFRIENDO EL MISMO EFECTO QUE SUFRIO HOLANDA CUANDO DESCUBRIO EL GAS NATURAL EN SU PAIS Y COMENZO CON GRANDES VOLUMENES DE EXPORTACION, LO QUE SE LLAMA EN ECONOMIA, EL EFECTO HOLANDES. ESTE EFECTO CONSISTE EN QUE INEXPLICABLEMNTE EL PAIS COMIENZA A IMPORTAR MERCANCIAS POR DISPONER DE DIVISAS Y ASI SUS EMPRESAS LOCALES EMPIEZAN A DESAPARECER, PUES LES ES IMPOSIBLE COMPETIR CON EL RESTO DE LAS IMPORTACIONES.
LOS ECONOMISTAS HAN BUSCADO EXPLICACIONES A ESTE EFECTO Y AUN NO HAN ENCONTRADO CON CLARIDAD LAS RESPUESTAS. DE LO QUE HE LEIDO, UNA DE LAS MAS CREIBLES, ES QUE EN VISTA QUE EL PAIS SE VE ABRUMADO POR INGRESOS EXTRAS PROVENIENTES DE UN BIEN QUE PROVEE LA NATURALEZA, SIN QUE ENTREN EN EL PRODUCTO MUCHO TRABAJO LOCAL, ESTE INGRESO PARA QUE TENGA UN BUEN EFECTO EN EL PAIS ES NECESARIO QUE SE INVIERTA EN BIENES FISICOS, COMO POR EJEMPLO EN INFRAESTRUCTURA, EN VES DE GASTARLO EN GASTOS GENERALES. LO QUE INDICAQUE LA ECONOMIA VENEZOLANA PARA MEJORAR ES IMPORTANTISIMO QUE SE INVIERTA MUCHO DE LOS INGRESOS PETROLEROS, COMO UN 80% EN BIENES PERMANENTES, COMO PUENTES, CARRETERAS, VIVIENDAS, O SEA BIENES DURADEROS, Y ASI SACA DE CIRCULACION EN LA ECONOMIA ESE DINERO FACIL OBTENIDO DE LA VENTA DEL PETROLEO, Y ASI LA ECONOMIA LOCAL VIVE DE LOS INGRESOS ORDINARIOS QUE RECABA EL SENIAT, COMO SON LOS DE LAS EMPRESAS LOCALES, EXTRANJERAS, COMERCIO, VENTAS, ETC. Y SI EL PAIS SE AJUSTA A ESTE VOLUMEN DE DINERO, LA ECONOMIA MEJORARA GRANDEMENTE Y HASTA SE PODRIA CONTROLAR LA INFLACION QUE ES EL FLAGELO MAS DESTRUCTIVO DE LA SOCIEDAD.
ESTE EFECTO HOLANDES SE HA VIVIDO EN OTROS PAISES, COMO NORUEGA, DONDE LOS NORUEGOS INTELIGENTEMENTE CREARON UN FONDO PARA REPRESAR LOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS POR RENTA PETROLERA, CONTROLANDO ASI SU INFLACION Y LA VIDA EN SU PAIS MEJORO POR LA GRAN CANTIDAD DE BIENES PERMANENTES QUE SE CONSTRUYERON.
SALUDOS/
NESTOR G RAMIREZ
Director principal de pdvsa 92-94

ALGUNAS IDEAS PARA EL NUEVO GOBIERNO SEA CUAL SEA!

ALGUNAS IDEAS PARA EL NUEVO GOBIERNO, BIEN SEA DE LA OPOSICION O DEL ACTUAL GOBIERNO

PREAMBULO:
Aquí reúno varias de las ideas que he ido escribiendo en mi blog, nesgram.blogsopot.com y les agrego otras que se me han ocurrido recientemente.
Estamos frente a una situación en el país que pone a pensar a más de uno, pues uno no logra entender las soluciones que se dan a los problemas, principalmente porque lo que producen como resultados es lo contrario de lo que se desea, como ejemplo pongamos el caso de la vivienda, hay necesidad de unos dos millones de viviendas, y por lo tanto, cuanta vivienda pueda ser alquilada es un alivio, y los hoteles igualmente son solución parcial para los problemas creados por la lluvias, además lo que hay que hacer es estimular la construcción masiva de vivienda, sin embargo, lo que se hace, y creo que es natural para quien tiene una formación militar, fíjense que todo es con nombre de cuestiones militares como lo son batallones, pelotones, etc. Lo que hacen es expropiar edificios, terrenos, etc., haciendo leyes que perjudican a quienes alquilan viviendas y habitaciones, esto último constituye un gran volumen de viviendas, pues la mayoría no puede alquilar una vivienda entonces alquila una habitación o un anexo.
La reacción no se hace esperar pues mas nadie comienza a construir viviendas, y los que alquilaban se asustan y no alquilan más, los que tienen terrenos los vender a la carrera. Generándose así un efecto totalmente contrario al que se desea. Entonces uno se pregunta, será posible? Será posible que se piense así? O será a propósito para continuar con la destrucción del país y de las familias? Quien tiene la respuesta?
Otro ejemplo es la agricultura, se expropian tierras en producción, las mejores del país, las mas fértiles, en franca producción, y se quiere lograr una seguridad alimentaria, entonces el efecto conseguido es que nadie quiere tener tierras para sembrar pues las puede perder si alguien se antoja de ellas, o sea igualmente que el caso anterior se contrae la producción y se hace mas lejos la soberanía alimentaria.
Otro ejemplo lo tenemos en lo que llamábamos antes, la unidad del tesoro, antes todo el cambio extranjero en moneda iba directo al banco central de Venezuela y así se tenía control, más o menos, pero más que menos, y ahora resulta que eso no existe, los presupuestos se hacen al precio del petróleo que el gobierno considere mejor para él, en este caso 40$/b, y el resto? El resto pasa a fondos que nadie controla sino el presidente, dejan ese dinero en cuentas en el exterior, nadie sabe quienes tienen firmas autorizadas para mover esas cuentas ni cuánto dinero hay acumulado en ellas. Lo que es muy peligroso a la hora de un cambio de gobierno, imagínense lo que pudiera suceder. Transferencias de dinero a cuentas personales de otros beneficiarios, vacio de las arcas nacionales, por eso considero que hay que cambiar algo en la entrega de gobiernos, pues pasa mucho tiempo el perdedor controlando todo y allí hacen de todo, dejaran el pelero. Esto no es nuevo lo hacían antes, se daban becas, contratos con adelantos fabulosos, etc. Y estos que son más imaginativos inventaran otras formas de protegerse económicamente.
PROPUESTAS
Primero hay que tratar el caso político, que es la base de todo, el gobierno que gane tendrá que hacer una remodelación del aparato burocrático, pero lento pero seguro, sin prisa pero sin pausa, pues tampoco se puede sacudir muy fuerte la mata pues se puede caer. Con esto quiero decir que los cambios tienen que ser graduales, pero hacia donde, allí vamos.
Para esto debemos tener, primero, un plan nacional de recuperación del país y de su gobernabilidad. Esta parte me la estoy brincando, pues primero le corresponde a los políticos hacerla, pero también es que la tengo en la mente, se cual es el país que queremos todos, que no es más que un país con prosperidad, con justicia independiente, con una contraloría seria, con un poder legislativo independiente, con un país sin la inseguridad, con buenos servicios medico asistenciales, viviendas , también necesitamos espacios para la distracción y el ejercicio, que las cosas funcionen a la perfección, también queremos tener las mejores universidades del mundo pues creo firmemente que la educación es la vía para salir de la pobreza. Pero de calidad pues no es posible ir a la masificación de la educación sin calidad alguna, como eso de graduar médicos en tres anos, no puede ser, eso es por lo menos un exabrupto, una locura que no se ocurre sino a una persona que tenga una formación universitaria muy pobre o no tenga ninguna formación de categoría.
Primero: se deberían reducir los ministerios, tenemos 27 ministerios con demasiado personal, hay que irlos reduciendo hasta que queden los mínimos necesarios. Pues el gobierno debe dedicarse es a gobernar, no a operar plantas, ni empresas, ninguna de ellas, debemos volver a las empresas de Guayana que funcionaban como empresas privadas, con sus estatutos, que de todas maneras controla el estado porque es el accionista mayoritario. Pero su manejo no puede estar en manos de burócratas que no son gerentes, pues vamos al fracaso, al retraso tecnológico, la obsolescencia, que nos hace poco competitivos, tampoco en manos de los obreros, a menos que estos nombren unas juntas directivas donde este al mando gente que conozca el negocio y ellos tengan un representante en la junta directiva para que tengan voz y voto en todos los planteamientos.
No soy de los que apoya la venta a empresas extranjeras de todo, no, solo aceptaría que fueran socios, y si se quiere que sean los que operen las plantas, pero que el accionista mayoritario sea el estado.
Que sean empresas con estatutos que se manejen como empresas privadas, para generar dinero, sin inmiscuirse en las cuestiones sociales, pues para eso están los ministerios. Que la intervención del estado sea mediante asambleas anuales o extraordinarias, para la aprobación de políticas y presupuesto, pero sin inmiscuirse en el manejo diario de las empresas, ni politizarlas.
Segundo: la otra empresa clave para el país es la petrolera. Aquí difiero de algunos planteamientos que se han hecho. Como repartir acciones al pueblo, como dar en propiedad algunas acciones de la empresa a los privados nacionales o extranjeros. No podemos hacer esto, por lo menos al principio, o sea que no niego que sea una posibilidad, pero no se puede arrancar complicando las cosas de esa manera, pues el trabajo que hay por delante es demasiado grande como para distraernos en esas cosas, que más adelante se podrán analizar a ver si son convenientes o no. Todo a su debido momento, primero vamos a salvar la empresa, luego vemos como es mejor manejarla, luego de una discusión profunda.
Lo primero que hay que hacer en la industria petrolero es tomar control de ella lo antes posible al saber cuál es el equipo o partido o grupo, que gano las elecciones. Vamos a encontrar el camino minado si gana la oposición, ténganlos por seguro. No será fácil si gana la oposición. Además la
oposici0n debería ir buscando alguna forma para congelar cuentas, parar jubilaciones, y todo movimiento que sea sospechoso de dar beneficios a personas que quizás no los merezcan, y para eso tendrán una ardua tarea para poder congelar todo y acelerar la toma, si ganase el gobierno sería más fácil, pero les recomiendo hagan un cambio drástico de gerencia, busquen verdaderos gerentes, que no tengan que estar prorrogando la terminación de los proyectos cada ano, y sobre todo, eliminen toda organización de pdvsa que no tenga que ver con el petróleo, petroquímica y gas natural, pues esas organizaciones dependen de otros ministerios por su propia naturaleza, si no lo hacen no habrá coordinación adecuada del manejo de alimentos, casas, etc.
Afortunadamente, pdvsa se ha reorganizado bastante bien, en los últimos anos, y por eso fue que descubrieron que los convenios operativos ya no eran negocio, lo han debido detectar antes, pero como perdieron tanta gente valiosa, no fue hasta el 2007 que si dieron cuenta que la empresas estaban haciendo su agosto, y fue cuando lo cambiaron todo. Claro, cuando se otorgaron estos contratos el precio del petróleo era 13 dólares, ahora esta por 110, hasta en países como Australia han hecho leyes para pechar por ganancias excesivas, o sea que eso no es nuevo y los convenios se cambian cuando conviene a una de las partes, asi fue la nacionalización que se adelantó del 1983 a 1976. Por lo menos ahora pdvsa tiene organizaciones bien definidas en sus funciones y sacaron pdval, a una empresa separada que se llama pdvagricola, etc. Y existen comités que se reúnen y revisan las distintas cuestiones que hacen en cada organización, lo que veo que están fallando es en la coordinación de cómo están funcionando, y doy por ejemplo, uno solo, los taladros, estos los maneja n varios entes, pdv petróleo, pdvsa gas, y otros, entonces no hay coordinación. El área de recursos humanos necesita una mejoría gigantesca, pues la nomina que quedaría reducida al traspasar las distintas funciones a los entes a los que deberían pertenecer, aun adolece de muchas fallas, hay dos áreas de preocupación, una el sistema de remuneración adoptado, que de corte socialista, que no hay mucha diferencia en los sueldos de supervisores y supervisados, haciendo así que los supervisados les falte motivación para surgir, y eso es terrible para una organización donde no hay competencia para ocupar cargos superiores, por lo menos eso fue lo que leí eran las nuevas directrices en materia de salariaros socialistas en pdvsa, y lo otro es la identificación de cada quien, sus capacidades, preparación académica, historial de cargos ocupados, etc. De manera que se sepa quién sería el más indicado para ocupar tal o cual cargo, leí en el informe del ministro a la asamblea que tenían 25.000 empleados que están en proceso de calificación, o sea no saben nada de ellos y esta gente cobra y que hace? Serán misiones? Que tampoco deberían estar en pdvsa. Además se trata de un informe donde todos los proyectos se han firmado pero son muy pocos los que están en construcción, y estos tienen retrasos demasiado grandes. Además de la parte donde todas las organizaciones presentan sus quejas de no tener los fondos para los proyectos, de no contar con los taladros y sobre todo no tener personal calificado para efectuar los proyectos, que horror, menos mal son sinceros que comunican sus preocupaciones, pero será acaso que el ministro/presidente no leyó antes el papelero que le dieron de mil páginas, que yo si leí!
Tercero: quizás este punto debería ser primero, pero la función de pdvsa no puede ser otra que la de una empresa que se dedica a producir petróleo, gas, y petroquímica, y a producir de una manera eficiente para que se logre el máximo de pagos al estado, que es su accionista único, o sea su rol es producir el máximo de dinero/divisas para el fisco y la entrega de todos sus dólares al banco central quien sería el único receptor de divisas del país, o sea regresariamos a la unidad del tesoro, que tanta falta nos hace, y pdvsa si necesita divisas para sus compras podrá tener un fondo que se revisaría cuando fuese conveniente o necesario. Es absolutamente urgente empezar un registro para saber quiénes de los ejemplados de pdvsa estaría dispuesto a regresar al país a ayudar en la recuperación de pdvsa, pues esta empresa está cerca de un colapso, la salva el alto precio del petróleo solamente, quizás sus peores momentos coincidan con las elecciones
presidenciales, que casualidad. Uds. pueden imaginarse que pasaría si el petróleo regresa a los 70 dólares, sin con 110 no se hace nada, con 70 colapsamos todos. Habría grandes devaluaciones para generar suficientes bs para pagar deudas y compromisos.
Cuarto: hacer uso de contratistas venezolanos y extranjeros para el manejo de aquellos campos que por algún motivo no estén activos, dándolos en convenios operativos, siguiendo en propiedad del estado, la producción será para pdvsa y se les pagaría por barril entregado a pdvsa, que deberá ser fiscalizado por el MEM. Aquí tendríamos que recuperar el campo boscan de cebaron para el manejo propio y salir o vender la refinería de Lemont, chicago, pues allí no llega petróleo venezolano, igualmente revisar los convenios con china y Bielorrusia, pues esos no son mercados rentables, para la industria, son mercados políticos, y con dictadores, y son mercados de los países del medio oriente, cosa que puede provocar que estos se metan en nuestros mercados, como ya lo están haciendo. Estos convenios con Rusia, china, india, etc. que no nos convienen pues el net back es muy bajo. Por los altos fletes que hay que pagar.
Eliminar todo lo que tenga que ver con trueques, pues son los más corruptos de los negocios.
Revisar los convenios del alba, pues muchos son muy malos negocios, deberían incorporarse clausulas que la parte financiada y la que este en mora tiene que darse la posibilidad a empresas venezolanas, privadas y públicas de efectuar trabajos en esos países hasta por el monto de las deudas y retrasos en los pagos. Así internacionalizaríamos a nuestras empresas.
Quinto: es obvio que pdvsa no posee los recursos financieros para manejar su exploración costa afuera ni en tierra, por lo que recomendaría se hicieran convenios de operación, donde el país mantenga la mayoría accionaria, y se busque alguna forma de retribución de los socios que sea atractiva para ellos, recuerden que estas empresas internacionales son sumamente flexibles, como debemos ser nosotros, si las cosas les llegasen a producir muchos beneficios habría que cambiar los términos del contrato, igualmente si resultan negativos, deberíamos estar en posición de cambiarlos para no perjudicar en demasía a las empresas. Yo soy nacionalista hasta la medula, y no puedo aceptar, nada que se entregue en propiedad a nadie fuera del estado, pues viví la nacionalización y se cómo se comportan estas empresas, lo difícil va a ser convencerlas que no tendremos otro gobierno como el actual que las botara, aunque luego el gobierno cambio 180 grados, desnacionalizando la industria, dando en propiedad 40% del subsuelo, despues de haber criticado lo hecho anteriormente que fue mucho mas nacionalista que ellos en este acto con paises de otra cultura y muy lejos, pero con empresas rusas y chinas y otros países con la sola excepción de la chevron, pero las empresas internacionales están acostumbradas a estas situaciones, en el mundo hay peores casos que los nuestros, además el gobierno últimamente se abrió tanto que dio a los rusos y chinos condiciones que son contra la soberanía de nuestro petróleo, entregándoles en propiedad, como socios de un 40% del subsuelo de las areas otorgadas, o sea se fueron al extremo opuesto con el que habían comenzado.
Lo que quiere decir que no existe ningún tipo de planificación en nada.
Estas son solo unas ideas para arrancar una discusión entre nosotros para determinar lo que se debe hacer, pero repito, hay que pensar en los dos escenarios, uno que gane la oposición y otro que gane el actual gobierno, para que tengamos algo mas solido.
De Uds. Cordialmente,
Néstor G Ramírez
Director principal Junta Directiva de Pdvsa 1992-1994
nesgram.blogspot.com

Historia de un petrolero, parte dos.

en san tome, la gente de perforacion, cuando yo fui superintendente del depto. de perforacion y luego de produccion. Nos reuníamos los sábados y domingos en la cafetería de la piscina, a las 7AM, a veces salíamos de fiestas directo para allá, pues no se podía fallar.Siempre pensé que todo era una estrategia del departamento de recursoshumanos para poder mantener allí a gente valiosa a la organización.
El trauma transitorio de la mudanza a lagunillas, en 1974, estado Zulia, fue muy grande, Irnos de este lugar, donde teniamos cancha de golf de 18hoyos, club de tiro, estadium de beisbol, comisariato, planta de hielo, comedor/cafeteria gigantesco y de calidad, escuelas de kinder y primaria dentro del campo, club con piscina, cine, bar grandisimo, fuente de soda al lado de la piscina, canchas de tenis, bowling, etc. en fin teniamos de todo. etc. fue muy duro para nosotros, la mudanza, y llegar a un sitio como lagunillas, calientísimo, a una buena casa, pero que estaba a tres metros por debajo del nivel del lago, y pegadita del muro decontención de las aguas, era para pensarlo.
Lo primero que hice fue averiguar sobre el mantenimiento de ese muro, averigüe que se fundo la ciudad de ciudad Ojeda para mudar a toda la gente que vivía en el pueblo delagunillas para allá, pues de romperse el dique todo quedaría bajo las aguas del lago, la cota cero estaba por ciudad Ojeda y Cabimas, imagínense eltamaño de desastre que causaría una rotura del dique. Los holandeses de shell eran los que mantenían este muro o dique y cada año se hacían mediciones y trabajos de mantenimiento. como uds sabran en holanda hay mucha tierra debajo del nivel de mar y los holandeses conocen muy bien como mantener el mar fuera con muros de contencion,

Por cierto me cuentan amigos que san tome esta totalmente destruido, abandonado, el campo de golf es monte, esta abandonado y asi todo, igual en occidente, patios de tanques llenos de monte, chatarra por todos lados, equipos canibalizados, lanchas inservibles, es una lastima como hay tanta indolencia e ineptitud, pues ahora sera mas cara recuperar todo estos equipos. habra que llamar a sus antiguos duenos para ver que negocio se hace que las recuperemos.


encontrar y saber que el muro estaba bien cuidado bajo gente que sabia de eso fue bueno.
Esto me tranquilizo bastante. En lagunillas adquiri experiencia en perforacion de pozos en el lago, en la parte del centro del lago y Ceuta, todo a base de pilotes y gabarras deperforacion. El fondo del lago es puro fango, lleno de tuberias como espaguetis.
Me pregunto como estarán las condiciones del dique ahora en este ano, nadie habla de eso, ojala no se hayan olvidado de eso. Es sumamente delicado y como hoy día vive mucho mas gente allá, se lleno la ciudad Ojeda pero lagunillas esta más grande también, de llegarse a romper este dique la inundación seria gigantesca y morirían cerca de medio millón o mas de personas de la zona. Imagínense el tamaño de responsabilidad de mantenerlo en buenas condiciones.
Y todo el hundimiento de la tierra allí obedece a la extracción de petróleode la zona, que el petróleo yace en yacimientos de arenas no consolidadas o compactas y al salir el petróleo la tierra se va compactando, hundiéndose las capas superiores. los expertos dicen que posiblemene el terreno alli llegue a hundirse hasta unos diez metros. Habría que inyectar cantidades enormes de agua para regresar la tierra al nivel original, por encima del nivel de las aguas del lago, cosa costosísima y difícil de realizar.

Cuando llueve en esta zona, hay que poner a funcionar bombas que recogen el agua y la bombean al lago,pues no hay drenajes validos sin las bombas. Bachaquero más al sur esta más alto, pero algunas zonas están también por debajo del nivel del lago.
En lagunillas nos encontramos con los Gutiérrez+ y otros que habían sidotransferidos antes que nosotros y eso nos ayudo mucho a acostumbrarnos a lagunillas. Gutierrez+ lidero el departamento de gas en san tome, y tenia muy Buenos profesionales en ing de gas, jesus Padua, gonzalez, etc. que se formaron disenando plantas de gas, que hoy en dia no somos capaces de hacer en la industria y tenemos que contratarlas.

El campo de lagunillas, era muy bonito, chiquito, con un buen club, y había otros campos cercanos de otras empresas, como el Carabobo de shell al lado, pero nuestras casas y club eran mejores . ellos venian a nuestro club adisfrutarlo. En el lago se pescaba bastante bien, las curvinas, desde el fondo del lago. La compañía tenía una lancha para la gerencia y salíamos a pescar de vez en cuando. Una vez salimos con el presidente y yo saco una curvina grande y el presidente saco una mas grande, yo protesté porque a lo mejor abajo había un buzo que sabia de quien era el anzuelo......allí, en lagunillas, caminaba con Elba todas las noches,bajo el calor inclemente del campo, a tres metros por debajo del nivel del lago, era como caminar en un baño de vapor, baje 10 kilos en un año.
Pero las caminatas produjeron mas resultados, pues era una hora que hablaba solo con mi esposa, y decidí aplicar una técnica pendeja y sencilla que aprendi en un post grado en la universidad de columbia en new york, y era que uno hacia una lista de unas diez cosas , o mas, que hasta te parecieran increibles que lo lograras y cosas que desearas en la vida, sin limites, claro mejor si era en acuerdo con la esposa, entonces jerarquizabas la lista y parece mentira, pero tu subconsciente te va llevando a culminar o lograrlas cosas que quieres, aunque estas parezcan imposibles. El primero en nuestra lista era conseguir una transferencia a caracas, pues los hijos mayores estaban ya en edad de bachillerato y eso en el interior, allí, no era muy bueno, luego comprar una casa en caracas, y un apartamento en el litoral, etc. yo cada vez que regresaba a la casa en mi escritorio, bellísimo hecho por el Sr. Pernalete en Carora, gran ebanista de carora, escribía lo que hablábamos.

Esto cambio nuestras vidas, de ir al garete a una orientación que deseábamos mucho. Bueno, el presidente de la compañía que cada vez que me llamaba para algo yo le asomaba la necesidad de transferirme a caracas, hasta que un día este dijo, coño Néstor te estas convirtiendo en un cricri, que es la ladillade la ladilla. Bueno, al tiempo, resulto, pues me llamo a ver si aceptaba el cargo de gerente general de relaciones industriales en Caracas, cosa que yo no dominaba, pero que estaba seguro lo lograría. Y acepte. Eso fue en 1974 ,justo antes de la nacionalización.
La gerencia de relaciones industriales en caracas era un reto, pues no encontré ni un profesional en la gerencia, era mas bien una gerencia de relaciones laborales, con un poco de cañofilos, que era como se arreglaban las cosas con los sindicalistas. al año tenia ya 16 profesionales, unos en relaciones laborales, otros en adiestramiento, otros en salarios, etc. fue un vuelco total, este departamento lo asumió luego mi amigo de texaco, que era absorbida por otra filial y el estaba medio libre, Nelson olmedillo,quien era realmente un profesional de esta actividad. Y de los buenos.
Vino la nacionalización y me nombraron director de meneven, con responsabilidad en el área de recursos humanos y suministro. En mene grande el comercio se hacia desde los eeuu directamente, igual que la creole, la unica que hacia comercio internacional en Venezuela era la shell. manteniamos buenas relaciones con la organizacion de comercio internacional en pitsburgh.
Una cosa que me llamo mucho la atención, antes de la nacionalización, era lo abierto y complacientes que eran las empresas con los gastos de representacion, pues la despedida que le hicimos a Luis lucíani, a quien yo reemplace en la gerencia de Rel. Industriales, fue apoteósica, con pura champaña en un sitio cerca dela oficina en los palos grandes, en Altamira, creo se llamaba la carreta. bueno allí los mesoneros, unos vivos como siempre, vaciaban las botellas dechampaña en el envase donde las metían, y yo agarraba el envase, le sacabala botella que tenia el pico para abajo y decía, a brindar, y llenaba lascopas de champaña con eso que era agua con bastante champaña!!!!!! Esoscuentones, los pagaban sin chistear.
Mene grande ya se había mudado del Edif. vulcania, san Bernardino, donde hoy esta la torre de David, a un edificio llamado mene grande 360, el 360 era en honor a la computadora de IBM quien ocupaba parte del edifico y nosotros todos los pisos altos. En caracas, las reuniones del comité ejecutivo y de directiva eran muy buenas y sanas, hasta que llegaron unos profesionales que vinieronde maraven, ex-shell, recuerdo a jose mavares+,elgordo inciarte y a Gustavocoronel. quienes trataron de implantar su sistema de trabajo haciendoreuniones donde uno se decía de todo lo que tenia por dentro, cosa que no megustaba nada, pues siempre fui muy introvertido en mis cosas personales, queellos mezclaban con el trabajo. Recuerdo que por un incidente con calderónberti, cuando era presidente de pdvsa, porque el hijo de este tenia asignada la lancha o yate de meneven en puerto la cruz , coronel searrecho, pues el como vicepresidente tenia mayor jerarquía que el hijo decalderón berti, lo que sucedia era que las instalaciones incluyendo el yatede meneven estaba asignado a unos medicos que tenian unas reuniones enpuerto la cruz y habia un compromiso de coronel con ellos, bueno, total,coronel hizo una carta de renuncia y se la dio al general Alfonzo ravard. Yse fue. bueno esta es una version pues hay otra version, que es la de que gustavo coronel se la pasaba escribiendo articulospara la prensa y esto no gustaba para nada a la gente de la industria puessiempre habiamos sido muy reservados en asuntos publicos, y a coronel lepidieron que reunciara, se lo pidio la junta directiva de pdvsa. estaversion parece mas creible pues inclusive le hicieron consideracionesespeciales en cuanto a sus prestciones, pues el habia renunciado ya variasveces y la arreglaron todo su dinero como si hubiera estado recibiendoadelantos de las prestaciones y lo liquidaron bien. esto lo supe de muybuena fuente.
o sea que uds deciden que paso con coronel, pero al final de cuentas se fuede la industria y hoy reside con un hijo fuera de venezuela y escribe los articulos , esta a salvo en el exterior.

Conjuntamente con la llegada de este grupo de gente de maraven se habia ido demeneven el presidente bernardo diaz lyon, por diferencias con reimpellquien manejaba las finanzas y el comerico internacional de pdvsa, yquienqueria imponer a su gente de confianza en finanzas y desplazar a Antoniofranchi de ese cargo, quien se habia formado desde joven en mene grande ymeneven, hombre muy sano y de confianza de todos, bernardo vio que lo quevenia era muy duro y no podia aceptarlo y decidio irse con jubilacionprematura. Hoy dia tiene una pension minima, pues en la epoca que sefue los salarios eran muy bajos, y en mene grande eran mas bajos queen las otras filiales, por el gran control de costos que existia en laempresa, cosa que no era muy bienvenida, pero para nosotros el trabajoen equipo y el buen ambiente en el eran fundamentales, mas que lossalarios. Tanto el gordo inciarte+ como mavares+ eran intrigantes encantidad, nosotros estábamos acostumbrados a otra cosa, a otra gerencia masllevadera, sin tanta intriga, etc. por supuesto estos de maraven tenían todoel apoyo de pdvsa pues en pdvsa dominaba toda la gente de maraven y lagoven,eran como torneos, unas veces dominaba maraven otras lagoven, pero nuncacorpoven o meneven. y lo peor sucedió cuando deciden unir a meneven concorpoven, en 1986, claro termino llamándose corpoven, por política,pues lusinchi alser consultado ni corto ni perezoso, iba a usar el nombre de meneven, aunqueel hubiera trabajado como medico en mene grande en sus comienzos de medico ysus parientes Juan chacin estaba en meneven.
Corpoven representaba el nombrede la empresa venezolana mientras existían las transnational y elpresidente de la republica no iba a usar meneven ni loco. todo esto hastaque nombraron presidente de pdvsa a juan chacin quien venia de meneven y eraun gran geologo.

una cosa importante, la formacion de las personas es muyimportante para el cargo que ejecutan, pues si eres, por ejemplo geologo,eres mas arriesgado por formacion, que digamos un ingeniero quimico queviene de una refineria que esta acostumbrado a hacer todo cien por cientoseguro, este senor sera mucho mas lento en la toma de decisiones pues haratoda clase de estudios antes de decidir por su formacion. lo vivi en laindustria en varias ocasiones con presidentes de las filiales. esto no quiere decir que uno es mejor que el otro. pero las distintas situaciones necesitan acciones distintas. en pdvsa teniamos muchos presidentes que no conocian la industria y esto le daba mas poder a las filiales pues no tenian un interlocutor conocedor de la industria. en realidad tuvimos tres, el general alfonzo ravard, quien hizo una excelente labor al comienzo de la industria y andres sosa pietri y gustavo rosen.
el edificio menegrande 360, en la av. miranda, a laaltura de los palos grandes, al lado de lo que fue una fuente de sodaque se llamaba los mijaos, por esos bellos arboles, que luego alconstruir alli cavendes, se salvo de vaina uno de los mijaos, el edif.de nosotros, se llamo así, pues entre menegrande y la IBM tenían todas las oficinas del edificio alquiladas. Esteedifico fue construido sobre un terreno que mene grande tenia en la Av.francisco de miranda, a la altura de los palos grandes, la compañía hizo unarreglo con, Inmuebles y valores caracas, INVACA, para que estaconstruyera, cediéndole el terreno mene grande, y mene grande disfrutaría debajísimos y fijos alquileres por quince años. Situación muy favorable parala compañía pues así la propiedad no era sujeta a reversión y los alquilereseras gastos que se deducían para el pago del impuesto sobre la renta.Originalmente la compañía tenia sus oficinas en el edifico vulcania en laentrada de san Bernandino, donde hoy esta ubicada la torre de David, delmercantil, de allí se mudo para los palos grandes por el año 1965. alos pocos anos vino el terremoto y el edificio se vio afectado, elpersonal tuvo que trasladarse a otros sitios mientras se reforzaba eledificio mene grande 360, cosa que se hizo rapido,En ese edificio yo tenia mi oficina, en el piso 12, y luego cuando se firmo lanacionalización, me mude al quince, pues los directores todos estábamos enel piso quince.

Por lo tanto fui director de filiales desde la nacionalizacion hasta que me nombraron coordinador de comercio ysuministro y marina en pdvsa en 1988.Me senti perjudicado en ciertos nombramietos como el de vicepresidentede meneven, creo firmemente pues no era conocido por la gente quemanejaba pdvsa y ellos preferian a los profesionales que conocian, yo era un desconocido fuera de meneven. y por eso me toco hacer muchas revalidas todo el tiempo.

Al formarse meneven en agosto de 1975, se comenzó con de cambio que involucro mucho a la gerencia que yo manejaba, que era recursos humanos ahora, pues hubo que tranquilizar al personal que estaba preocupado de sus prestaciones sociales con el cambio y con lanacionalización. Inmediatamente trabaje en la constitución de uno de los primeros convenios de fideicomiso con el banco de Venezuela depositar alli en un fideicomiso las prestaciones sociales de los trabajadores y traer asi la tranqulidad a todos, El Dr. Carlos romero zuloaga, era el vicepresidente de la compañía y era quien llevaba la batuta en las discusiones del convenio con el banco. Logramos que el banco garantizara el capital, cosa difícil, pero se logro. No creo que los otros fideicomisos lograron lo mismo pero en todo caso eran casi iguales. romero zuloaga+ era abogado suma cum laude de la univ central, excelente persona y muy profesional. La creacion de los fideicomisos con las prestaciones sociales de los trabajadores fue muy bien venida, pues trajo tranquilidad a todos los trabajadores, pues estos además de la incertidumbre sobre el proceso, estaban agrupados en alrededorde 21 empresas distintas, que se agruparon de inmediato en 14 filiales depdvsa, luego se continuo con el proceso de reducir el numero de filiales yse llego para 1980 a cuatro, meneven, corpoven, maraven y lagoven. Además existía el intevep para la investigación, y mucho después se formo el cied,centro de educación y desarrollo del personal de la industria.

Ahora un viejito y un gordito que eran muy conocedores delas cosas de la industria petrolera por ser o haber sido choferes dedirectores y otros, empezaran a aparecer en esta historia, y a contarlo que ellos me contaron de lo que oian en sus conversaciones con losjefes cuando iban con ellos en sus carros,que es mi historia, la historia de un hombre venezolano como dicen acarta cabal, progresista, igualitario en eltrato con todos, respetuoso de los derechos de los demás, pero como todostenia sus defectos………….hablo de Néstor.
El viejito y el gordito, uno de ellos habia o era chofer de los directores,y así se enteraba de todo cuanto acontecía en la industria,
-contaba uno de ellos, también, que al formarse corpoven, quedo con todos los campos petroleros de meneven y casi nada de corpoven, y sin embargo, el presidente de corpoven, que quedo como presidente de la nueva corpoven, pero con la produccion de meneven, nombro a sus directores de confianza en las posiciones claves,Néstor quien era director de enlace producción en meneven, lo nombro director de enlace de exploración y sistemas y materiales, y así fue, de todas maneras como director te puedes meter en lo que sea, no hay limites, pues tienes responsabilidad de toda la empresa. aquello no era muy homogéneo.

Habían excelentes oficinas de las torres que corpoven construyo en la campiña,….como dicen cachicamo trabaja para lapa. durante las reuniones que se hacían para nombrar gerentes, a la que asistían las dos directivas de meneven y corpoven vieja, eran un problema, pues el presidente de meneven, había sufrido un problema del corazón y se dormía y casi no intervenía y solo Néstor tenia que tomar la batuta a pelear con el presidente de corpoven, el veterano zorro, pues naturalmente el quería que todos los gerentes de corpoven fueran los que quedaran en los cargos de comando, se ideo el sistema de subgerentes para el otro gerente de la otra filial, pero era denigrante, que tu tengas un gerente general y le digas, mira, ahora vas a ser subgerente.....esto era por tiempo limitado pues a la larga se eliminarían las subgerencias. el presidente de corpoven decía que Néstor lo que hacia era tirarle piedras todo el tiempo en las reuniones, y el problema era que los compañeros de directiva, o no querían meterse en peos con quien creían, y así fue, iba aser nuestro próximo presidente, fueron mas precavidos que Nestor.

-Pero casi no intervenían, el peleón era de nuevo Néstor. en corpoven Néstor tuvo un problema con el presidente de pdvsa, pues cuando quedaron las tres filiales, lagoven y maraven quedaron con mas de un millón de barriles diarios de producción, les habían dado el lomito que tenia corpoven en el centro del lago principalmente a maraven cuya produccion venia bajando cada ano, a corpoven la relegaron al oriente solamente y con unos 600.000 barriles diarios, lagoven no aflojo su produccion de oriente a corpoven por ser muy poderosa, por lo tanto la posición del director responsablede la exploración, Néstor, era conseguir presupuesto para explorar y conseguir nueva producción para alcanzarlos a ellos, cosa que parecía imposible, pero a la larga, se logro y los pasamos en volumen de producción. hasta llego corpoven a alcanzar a lagoven en produccion. maraven quedo muy baja en produccion y quiza por eso en la reunion de barquisimeto decidieron unir a las tres empesas en una, y asi salvar a maraven, y lo que se hizo fue poner la torta, pues esto se habia estudiado mucho y asi se le presentaba la industria en bandeja de plata al gobierno que quisiera ponerle la mano, como en efecto sucedio luego.

Esto era un reto, Néstor lo convertío en un reto para corpoven, alcanzarlos en producción.......bueno, el directorio de pdvsa, después que dice que corpoven tenia bastantes áreas para explorar y aumentar nuestra producción,nos niega los cobres para realizar la exploracion. Que vaina, entonces Néstor hizo una carta, que el presidente de pdvsa. dicen echo chispas cuando la leyó, pues les decía en su cara la verdad, que como carajo íbamos a subir nuestra producción con un presupuesto de exploración miserable, y que nos estaban relegando a un segundo plano. Inventaron que si esa carta caía en manos dela prensa nos haría mucho daño. claro, con el carácter del presidente de pdvsa, tendría que ser así, recuerden lo que le sucedió en el congresocuando lo interpelaron, regaño al congreso, luego le dio un infarto.......bueno, el pobre director de enlace de exploración de pdvsa, el director de enlace de exploracion de pdvsa, se volvió una guavina, para convencer a Néstor que retirara la carta, cosa que no , pero el hizo, pero predidente de pdvsa era un hombre muy duro y lo amenazo de tal manera, en una llamada que le hizo, que fue como un guevon a la oficina de pdvsa y fue el director de enlace de exploracion de pdvsa quien rompio la carta y la echo al cesto de la basura.
Nestor, asi se salvo de perder casi 30 años de servicio en la industria y perdería demasiado. Mas adelante volvió a arriesgar su carrera, en pdvsa.
-Habían unos individuos, dice el viejito, en la industria petrolera llenos de maldad, eran dos o tres, los dos principales, Uno que fue presidente de maraven , creo que lo nombraron alli para castigar a maraven, pues era un hombre muy grosero en su trato con el personal, y el otro era un teniente de west point, ambos directores. Estaban cargados de amargura, no se podía disentir de ellos pues se volvían unos energúmenos, gritaban, se iban, te insultaban, aunque tu tuvieras una mayor jerarquía, el otro un director de lagoven que manejaba comercio, era falta de la presidencia aceptar estos hechos, decía el gordito, les faltaron pantalones a los jefes del directorio de pdvsa, para someterlos,pues a veces hasta en la junta directiva sucedían estas desfachateces.
A veces por no armar un peón Néstor se iba un rato del salón de junta o decomité ejecutivo

el futuro de pdvsa? algunas ideas.

que sucedera si hay un nuevo gobierno en el 2012? que haran en el interim, entre el ganador y el que perdio? estara minado el camino, hay que buscar la forma de congelar todo no suceda lo mismo que paso en la asamblea nacional.

algun dia de estos PDVSA comenzara a retrazarse en el pago de pensiones y
ya les pagan a los contratistas cuando quieren, o sea ya la vaina de
tardanza en pagos comenzo hace un tiempo, y asi pagan las pensiones en
empresas tan serias como eran, en edelca, que era una empresa
excelentemente gerenciada y ya sus jubilados tienen que esperar por el
pago de su pension mas de
lo normal.
pdvsa va directo a un colapso, pues el endeudamiento es
grande, y su capacidad de pago se ve reducida entre los prestamos y
las compras de petroleo que tienen que hacer de casi 1.200.000 b/d,
los que hacen a precio del mercado pues no hay otra bondadosa
venezuela en el mundo, imaginense, y los $ que le quedan se los
quita chavez para su fondo fantasma, pues no hay unidad del tesoro y
hacen con el dinero lo que quieren. nadie sabe donde estan los
dolares, en que cuentas y donde y quienes firman. es un misterio hasta
para el banco central de venezuela.
por lo tanto tendran que venir devaluaciones grandes para tener
suficientes bsF para pagar sus gastos que cada dia aumentan y los
dolares escasean. los pagos a china son con petroleo practicamente
vendido a futuro y regalado, lo que entregan en petrocaribe es mal
negocio,antes nosotros le vendiamos a traders en cash para que ellos a su
vez le vendieran a cuba, nicaragua nos debia unos diez millones de
dolares y no les vendiamos mas petroleo, y a sur america nada pues
eran mala paga, yo fui coordinador de comercio y suministro
y marina por unos tres anos, entre el 88 y 91? y por lo tanto se lo
que les estoy diciendo, los paises pobres del caribe se beneficiaban
solo con el acuerdo de san jose entre venezuela
y mexico, pues esta gente sufre mucho con los altos precios del
petroleo, pero para eso existia este acuerdo, que hasta le permitia a
empresas venezolanas ir a esos paises por trabajo por el 20% que se
les financiaba entonces.esto ultimo se aprovecho poco.

hay inversiones que deberian de salir de ellas como la refineria de
Lemont en chicago donde no llega petroleo nuestro, pero es mala epoca
para eso tendrian que regalarla como hicieron con ruhr oel en
alemania, que tampoco era buen negocio ya para venezuela. y ahora
mucho peor con bielorusia, como diablos llega nuestro petroleo alla?
por vagones de tren? a que costo? no es negocio eso tampoco. nuestro
mercado natural siempre sera USA y ellos pagan en cash rapidito,
de china ni hablar pues el flete nos mata el precio, ese es un mercado
de medio oriente y al meternos nosotros alla ellos, los arabes, se meteran aqui en
nuestro territorio....veras, ya estan comenzando comprando terminales
de almacenamiento de petroleo, etc.

hacer un cambio drastico en PDVSA al haber un cambio de gobierno en
el 2012 es demasiado
complicado ademas de complicado, tiene que ser una transición fuerte y rapida en algunas
áreas claves, como finanzas, comercio internacional, produccion,
recursos humanos y otras como auditoria, esta ultima aunque parezca
mentira sera clave al empezar, pues ellos son los que sabran encontrar
donde esta la plata y quienes pueden mover esas cuentas, ademas de
otras cosas importantes, tambien deberia haber una
entrega formal con sus auditorias al dia, y firmadas por salientes y
entrantes, como se acostumbraba antes,
una de las situaciones mas
importantes es hacer cambios en la manera que se hace el cambio de
gobierno, pues no se puede esperar hasta que el nuevo gobierno tome
las riendas pues en el interim haran lo mismo que hizo la asamblea
nacional, vaciaran las cuentas, pobre fondo de pensionados, lo
vaciaran tambien. por eso hay que buscar una manera de congelar los
cambios al momento de saber quien gano las elecciones y no esperar
dandoles tiempo para hacer toda clase de cambios, etc.

quizas se podria empezar con la misma organizacion existente, pero con
jefes nuevos, por un tiempo, pues al menos han separado ya algunas
funciones que no tienen nada que ver con el petroleo, y en las otras
areas los cambios pueden ser mas lentos para no causar un desorden que
termine perjudicando al país, pues el camino estará minado. de todas
maneras no se asusten pues acuerdense que rockefeller decia que el
mejor negocio del mundo era una petrolera bien manejada y el segundo
mejor negocio era una petrolera mal manejada....pero estos son capaces
de acabar con lo que dijo este hombre.
saludos, nestor g ramirez

INFLACION ACABA CON TODOS.....VENEZUELA VS CHINA

la inflación en china y las preocupaciones que tienen por una inflación del 5% anual/ ...y las acciones que estan tomando, que aqui se podrian copiar..................: no parece difícil controlar la inflación si hacen como lo hacen los chinos, que con un gobierno comunista,toma medidas de calidad para controlar la inflación que es el daño mas grande que se puede hacer a un pueblo. aqui con las condiciones actuales de la economia nosotros no debemos ahorrar pues nos pagan de interés la mitad o menos de lo que es la inflación, creo somos es único país del mundo que un carro cuando sale de la agencia vale mas dinero que lo que pagaste por el,

que no sabemos donde están los reales de la fortuna producida por la venta del petróleo pues mucho dinero se queda en cuentas en el exterior y no se sabe cuales son las firmas autorizadas para mover esas cuentas pues no tenemos una unidad del tesoro como antes, que todo lo que entraba iba obligado al banco central, hasta pdvsa tenia que depositar todos sus dolares en el bcv y solo tenia un fondo rotatorio en dolares para compras que creo era de unos 500 millones de dolares, mas o menos lo mismo que acaban de invertir muy mal con illarramendi, y así pare ud de contar. doce anos que no han podido o querido controlar la inflación pues les hace mas barato pagar prestaciones y generar bs para gastarlos en cosas que no valen la pena, el pueblo se contenta con aumentos pero esos no llegan a cumplir ningun proposito pues todo sube mas rapido que el aumento, pienso que tiene que haber un aumento sustancial en inversiones y gastos en la educación, parar las compras militares que no sirven para nada, hay tienen el ejemplo de kadafi que tenia una flota aérea cinco veces mas grande que la que tenemos aquí y los gringos con un portaaviones se la destruyo en un dos por tres, o sea dinero para juguetes de militares muy caros, además hay que hacer una inversión gigantesca en infraestructura en el país, no hay una carretera importante nueva, todo el que va de occidente a oriente esta obligado a pasar por la autopista fco fajardo, y lo que se hace es firmar, firmar y mas firmar convenios y se asigna dinero para ellos pero no llegan al final, se pierden en el camino, lo que veo que tenemos es un saqueo del país, y el que tendremos al final del 2012 sera un país destrozado, no solo su aparato productivo como dicen muchos, sino el país entero todas sus instituciones, sera un trabajo para gente joven que tenga como dedicar su vida y noche a reconstruir el país, pues habrá que hacer mucho. el psuv sera todavía un partido fuerte, y tendrán que lidear con ellos, quieran o no quieran, por eso las cosas serán lentas. no veo una salida en menos de diez anos.

vean pdvsa, como se arregla eso, por ahí hay una propuesta de la gente del petróleo, pero no la veo factible, muchos cambios, quiza mas adelante se podria empezar con ella pero al principio no la veo factible, nos enredaremos demasiado, pienso que con un MEM bien estructurado con gente idónea y la pdvsa que existe hoy, pero manejada por gerentes, no los improvisados ineptos que hay hoy día allí, podría ir deslastrandose de las actividades que no le interesan y que le pertenecen a otros entes del estado, como pdvsa agrícola debe ir al min de agricultura, petrocasas a min vivienda, etc. pues hay que dejar a pdvsa solo con lo que es petróleo gas y petroquimica, el camino estará minado por todos lados. necesitamos un censo de quienes regresarian a trabajar en pdvsa de los que se fueron del pais y estan aqui, hay mucho tiempo en el cambio de gobierno recuerden lo que hicieron en el congreso con el cambio, lo repetirán en todo el país,hay que otorgar campos marginales por montones a empresas venez y extranjeras bajo condiciones favorables al país, no hacer empresas mixtas con capital extranjero pues eso es desnacionalizar la industria, les dan en propiedad el subsuelo, sera difícil deshacerse de esos rusos y chinos, prefiero ser pitianqui que pitiruso o pitichino, son culturas muy distintas a nosotros.

acabar con las relaciones intimas con todos los paises donde manda un dictador,

saludos, nestor g ramirez

historia de un petrolero. primera parte.

ahora vemos lo que sucedia en mi mundo pequeno en el oriente del pais:
El sistema de costos en mene grande y luego en meneven era fantástico, era mantenido por computadoras IBM 360, las primeras, y producían informes mensuales, quincenales o cuando uno necesitara algo se lo producían. Los informes de costos eran por campos, y muchas veces nos las ideábamos para llevar costos de parte de los campos que funcionaba, manipulando los números, por ejemplo, por medio de bombas hidráulicas de subsuelo, para así poder comparar el costo del barril producido por este método que por otros métodos, como por balancines. Las bombas hidráulicas se usaban principalmente en pozos de unos 10 mil pies pues allí los balancines tendrían que ser modelos muy grandes y costosos. Cuando uno ingresaba como ingeniero tenia un entrenamiento arrechisimo, pues trabajaba como obrero de cuadrilla, cargando tubos, haciendo roscas, luego te ascendían a caporal de cuadrilla, luego a probador de pozos, a caporal, a capataz, hasta que llegabas a ingeniero de producción de campo, por eso uno sabia de todo y no nos podían engañar los obreros. Muchos se iban de la compañía pues no aguantaban este trote.
La Mene Grande tenia cuentas de gastos y de costos que eran muy bien definidas y explicadas en detalle en sus manuales. Esto era necesario por la diversidad de socios que tenia en la producción de petróleo. Como dije antes había áreas que eran de la Standard y las operaba Mene Grande, estas eran 50-50, llamadas pool concesiones, o concesiones mancomunadas. Otras con Mobil, los yacimientos unificados que se distribuían de acuerdo con la proporción de propiedad de cada una de las empresas, así pues, los costos que se podían cargar directo a cuentas, porque se podían identificar claramente, eran cargadas así. Los que no obedecían a una sola cuenta, como por ejemplo sistemas de agua, de electricidad, transporte, etc. eran cargados a unas cuentas llamadas en ingles, apportionment accounts, o traducido seria como cuentas distribuibles. Estos gastos se distribuían en diversas formas, según fuera su uso o consumo.. Por ejemplo en agua, se distribuía de acuerdo con el consumo, que en algunos casos era estimado, como el del consumo en las viviendas y oficinas, taladros, equipos de reacondicionamiento de pozos, etc. pero al distribuir estos gastos llegaban a sus cuentas
Finales de costos. Por lo tanto las cuentas distribuibles había que limpiarlas completamente, quedaban en cero al ser distribuidas. Todo esto formaba el total de los gastos directos, además había los gastos de sobrecostos, u overheads, que eran mantenidos aparte.
Lo mas importante era controlar los gastos de producción, pues allí era que se gastaba casi todo el dinero de gastos, un 90 por ciento aproximadamente.
Había números que se usaban para estas cuentas, que definían gastos de superficie, de subsuelo, etc. y estos a su vez en mano de obra, materiales, servicios, etc. así cada campo tenia sus totales de gatos de subsuelo, de superficie, etc. estos informes salían del centro de computación mensualmente e iban a cada zona de producción, a la jefatura distrital, al superintendente y a equipos especiales de ingenieros encargados de atacar problemas de costos altos. Nosotros en las zonas de producción llevábamos un control fuerte sobre los gastos, mes a mes, comparábamos costos y si subían había que compensar el aumento con una reducción en algo, así se usaba la inventiva, la creatividad de mantener el costo bajo. Competíamos entre las zonas por mantener más bajos sus costos.
Un ejemplo de estos números es: 2-72-9230-96521, esto es, el 2 indicaba que el gasto era en oriente, si era un uno era occidente, el 72, que era gasto de producción, el 92xx que era de subsuelo, el 30 del 9230, era por ser materiales, una válvula, algún equipo del subsuelo, y el 96521 identificaba al campo de producción. Recuerden que en una zona de producción había varios campos, estos a su vez forman los bloques. Así también, para simplificar la ubicación de cada campo, por ejemplo, el bloque zeta, tenia todos sus campos con letras iniciales en z, como zumo, zapatos, etc. a veces distinguíamos con estos últimos cinco números distintas secciones de un mismo campo, con el propósito de controlar mas específicamente el costo por barril.. Como en los campos del norte, o pozos con balancines y pozos con bombas hidráulicas, y así podíamos comparar los costos de cada barril producido. Mensualmente salía un librito con un resumen de todos los costos de todos los campos, que usaba la gerencia. El supervisor distrital convocaba a reuniones con los jefes de zona de producción para analizar incrementos y reducciones de costos de manera que podríamos compartir experiencias positivas. Una de las actividades que tenia la Mene Grande que funcionaba de maravillas era un pequeño centro de adiestramiento que estaba en toda la entrada a las oficinas generales, al pasar el portón, a la izquierda. eran unas oficinas pequeñas pero muy eficientes, allí se dictaban cursillos para oficinistas, secretarias, etc. que con el tiempo se fue expandiendo a clases para probadores de pozos, caporales de producción, trabajadores del gas, electricidad, cuestiones hidráulicas, hasta se llegaron a preparar manuales de ingeniería de producción, que eran unos libros, mas grandes que 8 x 10 pulgadas, y como de un centímetro de espesor, donde se empezaba con la perforación del pozo y se terminaba con ingeniería de yacimientos, pasando por diseño de ubicación de válvulas para el levantamiento artificial por gas, empaques con grava, bombas de subsuelo, diseño de sartas de perforación, diseño del casing o tuberías de los pozos, balancines, flujo de fluidos, etc. esos manuales se editaron en Texas, pero fueron hechos aquí, y los revisaron en la universidad de Texas para nosotros, y entonces habían algunos ingenieros que tenían la inclinación de dictar clases o habían sido preparadores de materias en sus respectivas universidades y fueron escogidos para dictar estos cursillos.
Pero, quizás, una de las cosas que yo establecí y que dieron muchos buenísimos resultados, era que nosotros en las oficinas de campo de producción hacíamos reuniones, una vez al mes, o quincenalmente, segun era necesaria la urgencia.

Por ejemplo, los probadores de pozos. Siempre habían unos que eran muy buenos y otros muy malos, entre los mejores recuerdo a uno que llamábamos guaralito, era una estrella con las culebras, siempre tenia en su pick up alguna, creo que su nombre es Luis Villarroel, bueno, Luis era la estrella de los probadores de pozos, y el se encargaba de pasar sus conocimientos a los compañeros, en estas reuniones informales. Luis hasta llego a idear un sistema para los discos de gas de manera que las agujas no siguieran marcando la presión en el disco de cartulina donde se gravaban las presiones en la medición del gas, el sistema consistía en que al terminar la prueba, su sistemita, levantaba las agujas para que estas no siguieran marcando con tinta el disco! era genial, pues discos siempre estaban impecables. Y la ciencia en la medición del gas, para nosotros, no era otra que medir el cambio de presión de un flujo de gas a través de un orificio instalado en una tubería. Como algunos de Uds. sabrán, al pasar el gas por un orificio se crea una zona de baja presión, inclusive puede succionar en esa zona, si se le abriera un hueco al tubo exactamente donde corresponde la zona de presión mas baja. (Venturi) Este mismo principio se usa en las jacuzzis para succionar aire y que salgan burbujas por donde sale el agua por los jets. Fíjense que no hay bomba de aire ni nada eso, solo una válvula que puedes abrir para que succione el aire o lo cierre.
La otra cosa que discutíamos en estas reuniones eran las cargas de trabajo y como realizar mas con menos tiempo, la duración de las pruebas, que hacer para desperdiciar menos, como reducir costos, las muestras que tomaban del petróleo de los pozos y las estaciones, las que eran analizadas allí, in situ, en un laboratorio pequeño que teníamos al lado de la oficina de campo. Toda una organización que funcionaba como un relojito fino.
También hacíamos reunión con los caporales y capataces, y todas las semanas nos reuníamos los jefes de zona con el ingeniero distrital y el superintendente de producción donde se discutían, en su mayoría cuestiones de las mas delicadas e importantes, como eran cuestiones de seguridad, de reducción de costos, sobre el personal, corrupción, etc. y así se diseminaba el conocimiento entre todos los que allí estábamos. Lo básico era la mística y dedicación al trabajo de todos, el trabajo en equipos. Los premios a los que resaltaban eran promociones y una tremenda parrillada con caña y todo en el fin del año, en la oficina de producción. Aquí teníamos que seleccionar a los que iban a manejar y esos estaban castigados y condenados a tomar solo refrescos.
La otra cosa que discutíamos en estas reuniones eran las cargas de trabajo y como realizar mas con menos tiempo, la duración de las pruebas, que hacer para desperdiciar menos, como reducir costos, las muestras que tomaban del petróleo de los pozos y las estaciones, las que eran analizadas allí, in situ, en un laboratorio pequeño que teníamos al lado de la oficina de campo. Toda una organización que funcionaba como un relojito fino.
También hacíamos reunión con los caporales y capataces, y todas las semanas nos reuníamos los jefes de zona con el ingeniero distrital y el superintendente de producción donde se discutían, en su mayoría cuestiones de las mas delicadas e importantes, como eran cuestiones de seguridad, de reducción de costos, sobre el personal, corrupción, etc. y así se diseminaba el conocimiento entre todos los que allí estábamos. Lo básico era la mística y dedicación al trabajo de todos, el trabajo en equipos. Los premios a los que resaltaban eran promociones y una tremenda parrillada con caña y todo en el fin del año, en la oficina de producción. Aquí teníamos que seleccionar a los que iban a manejar y esos estaban castigados y condenados a tomar solo refrescos.
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En 1971 me nombraron superintendente de producción, luego de ser superintendente de perforación por un año. Ya producíamos unos 700mil barriles diarios de petróleo y condensado. Esta era la primera vez que un venezolano ocupaba una posición tan importante dentro de la empresa. Aunque el Dr. Luis Alcalá Sucre era presidente de la compañía, el había llegado allí por el área de relaciones laborales y relaciones publicas, sin embargo, Bernardo Díaz Lyon, llego también a presidente de la empresa, pero tuvo poca permanencia en los campos, mas que todo en el área de servicios y mantenimiento. Otro venezolano exitoso fue Juan Chacin, geólogo, su papa era el jefe del dpto. De tierras. Muy querido por los gringos, un hombre muy serio.
Pedro Añon, mayor que yo, y con más tiempo en la empresa estaba en el área de oleoductos, que luego ese departamento pasó a formar parte del de producción mientras yo era el superintendente de producción, consolidando así un grupo del 90 % del personal del distrito.
Una cosa que quiero enfatizar es el uso de contratistas para realizar diferentes tipos de trabajo.
A diferencia de los rusos, los comunistas que nacionalizan todas las industrias y luego quiebran por falta de productividad, etc. que su empresa estatal tenia todas las labores que para nosotros desempeñaban los contratistas, y que al final de cuentas la tecnología no avanza, se quedan en el siglo pasado, ineficientes, en cambio nosotros obligábamos a las contratistas a competir entre ellas, en el sentido técnico y de costos. Así, pues, teníamos taladros propios y taladros contratados, equipos de reacondicionamiento propios y otros contratados, se usaban empresas especialistas en cementacion de pozos como Halliburton y otras para que compitieran, aunque Halliburton sobresalía en cuanto a innovaciones, igual sucedían con la schlumberger, con otras que hacían perfiles de pozos. La schlumberger también era líder en este negocio, a nivel mundial. Había empresas que vendían mechas de perforación, Hughes, y había mucha competencia entre ellas, empresas que vendían empacaduras de subsuelo como la Baker Oil Tools, equipos para hacer cambios en el subsuelo, en la producción como la Otis, otras nacionales como la spa se iniciaron en estos negocios.
A veces me preguntaba, entonces si casi todo lo hacen contratistas, que diablos hacemos nosotros? pues también había contratistas de construcción de estaciones de producción, de tender oleoductos, de transporte de fluidos, de achicar ( suabear ) los pozos, de suministro de tractores, de rastrillas, de transporte de obreros, etc. casi todo se hacia con contratistas, por eso los ingenieros teníamos que conocer muy bien de todas las operaciones, en mi caso yo pase un mes en una cuadrilla con obreros, trabajando como un obrero, luego como caporal, luego como probador de pozos, luego como caporal de producción, luego como jefe de los capataces, etc. Nadie me podía engañar en el trabajo de producción, pues había hecho de todo yo mismo. Nosotros éramos los que emitíamos las órdenes de trabajo una vez que el trabajo había sido aprobado para cargarlo a algún numero que identificaba todos los gastos de un trabajo dado. Una vez agrupados todos los gastos esto se descargaba en las cuentas correspondientes de producción. Se llamaba AFE o “Authority For Expenditure”, autorización para hacer inversiones, también existía otros códigos para agrupar gastos autorizados, como el trabajo de un pozo, etc. de esta manera se llevaba un control riguroso de cada desembolso de dinero. Cuando se buscaba material en las bodegas de la compañía había que llenar una orden de bodega en donde se colocaban los códigos correspondientes, bien de gastos o inversiones. Los inventarios eran rigurosamente controlados, era raro cuando faltaba algo. Pocas cosas se compraban en los suplidores locales, casi siempre eran artículos de ferretería, y aquellos muy especializados como mechas de perforación, válvulas de gas lift (levantamiento artificial de petróleo por gas), así las inversiones eran manejadas separadas de los gastos como es natural.
En las inversiones había que llevar un control de las inversiones de manera que se cumpliera con el presupuesto aprobado de inversiones. Siempre los primeros meses eran flojos, pero en la medida que progresaba el año se iba logrando la meta, siempre terminábamos muy cerca de cumplir las metas, 97 % por ejemplo. Las inversiones mas fuertes eran en la perforación de pozos y construcción de plantas de inyección de gas, pues en oleoductos eran más esporádicas.
Yo me destaque en el control de los costos y gastos en la empresa, que los gastos de producción eran alrededor del 90% de todos los gastos de la empresa, en una oportunidad me nombraron “fiscal advisor”, que era algo como contralor de desembolsos, por un año, y fue bien interesante, pues allí conocí otros tipos de gastos, como sueldos, gastos de overhead, o de oficinas.....cuando estuve en ingeniería de yacimientos, donde ocupe todas las posiciones técnicas, al igual que en el departamento de producción, me sentí preparado, pues la ingeniería química, me proporciono conocimientos que me ayudaron mucho a comprender situaciones como el comportamiento de los yacimientos de condensados, que son petróleos muy livianos, como de 51 grados API, que es la unidad que se usa para medir el peso del petróleo. Había muchos ingenieros de Petróleo que no entendían lo que era un petróleo condensado.
Los considerados livianos son como 30 API, y había segregadas diferentes corrientes de calidades de crudo, que no eran otra cosa que la combinación de los crudos de semejantes características y peso. Habían unos crudos interesantes por sus cualidades, recuerdo el anaco wax, que era un petróleo verdoso, con mucho contenido de cera, se usaba una parte en una pequeña refinería en san roque, para producir parafina, usada ampliamente en la fabricación de velas, cuyos negocios eran unos verdaderos mafiosos. En un pequeño campo, llamado Tacat, había un petróleo liviano, que al refinarse tenia la singular característica de producir un diesel ártico, que era muy buscado para ser usado en el transporte marítimo en las zonas árticas o muy frías, claro se vendía con un Premium en el precio. Todas estas características se sabían gracias al tremendo laboratorio que estaba en san tome, liderado por jake howland y un venezolano que luego se encargo de el, cuyo nombre lamentablemente no recuerdo. Cada vez que se probaban arenas de pozos nuevos se analizaban todas las características del petróleo para ver que tenia de bueno o malo, los malos tenían mucho azufre, cosa característica de todos los crudos pesados nuestros. Se podía hacer una grafica de gravedad API y % de azufre y daba una línea recta, mientras más liviano era el crudo menos azufre tenía.
Las cosas más importantes que hacíamos nosotros como ingenieros eran en geología, en ingeniería de yacimientos, en contabilidad, en planificación y control administrativo.
En ingeniería de yacimientos, que considero el área mas importante de toda la parte de producción de la industria petrolera, conocí bastante y aprendí mucho de geología, gracias a mis amigos geólogos, como Gustavo Valdez, Iñaki saizarbitoria, paco pradas, burt dushaw, y uno jovencito Valera que no recuerdo su nombre, creo que era Raúl, bueno en gran parte me ayudo este conocimiento y era una situación fantástica conocerla, nunca olvidare el video del movimiento de los continentes, the drift of the continents, buenísimo que te da una perspectiva fantástica sobre lo que es el planeta en que vivimos y te hace sentir como lo que somos en el universo, unas hormiguitas, o mas chiquitas aun, bueno, la geología de oriente es muy interesante, todo comienza en el macizo guayanés, que es una roca ígneo metamórfica, o sea piedra dura, y según dicen unas de las plataformas mas estables en nuestro continente, al norte del Orinoco esta plataforma se comienza a hundir y a rellenarse de lutitas, arenas, sedimentos, carbón, etc. Y cuando va por la viuda esta como a unos 2500 pies de profundidad, luego por el tigre, a unos 5000 pies, por Cantaura ya esta a unos 10 mil a 13 mil pies de profundidad, se hunde un poco mas hacia el delta, pero un poco mas al norte, sucede una cosa que llaman falla inversa, o sea que la tierra se desplazo, norte sur, diferente que en el resto y esto ocasiona que cuando perforas un pozo hay secciones del subsuelo, cuando pasas la falla inversa, que se repiten de nuevo, y todos estos movimientos crearon hasta domos, como los famosos de el toco, santa ana y san Joaquín, que se pueden notar hasta en fotos aéreas de la zona, en anaco, esta uno de los reservorios mas grandes de condensado, de unos 52 grados API, súper liviano, es un lomito. Estos asuntos geológicos se tornan complicados en esta zona, pues la base de roca, piedra, el basamento, se hunde aun mas, hasta unos 25 mil a 30 mil pies, al norte de anaco, por ahí por san mateo, para luego surgir hasta la superficie en las costas de puerto la cruz, donde emerge en forma de cerros, por eso cuando Uds. Manejan por la carretera por los lados de guanta ven unas vetas de tierra y piedra en los cerros bien inclinados, bueno eso indica que hubo grandes cataclismos en esa zona que movieron toda la tierra, ahí también tienen en las islas, algunas que están patas para arriba, pues lo que esta en la superficie debería estar en el fondo y viceversa , o sea, cataclismos que pueden haber ocurrido hace mil años o mas, y que algún día podrán regresar de nuevo, también acuérdense de la ciudad de Nueva Cádiz, de la isla de cubagua debajo del agua cerca de margarita…..esto es espeluznante, pero fue así, y se repetirá algún día pues el continente suramericano continuara moviéndose hacia el norte, y seguirá empujando la tierra, haciendo terremotos y cataclismos. Me decían mis amigos geólogos, que es bueno cuando hay temblores y terremotos leves, pues indica que hay movimientos cortos, y no cuando pasa mucho tiempo sin haber uno, pues puede venir uno grande, como sucede en caracas cada 60 años, más o menos. Total, el petróleo en oriente yace sobre el basamento en capas, y en la medida que esta más profundo se pone más liviano, con sus excepciones por supuesto, como es el caso de petróleo pesado en el campo de zumo a 10 mil pies.
Esto en el oriente, no se como era esto en el occidente, donde trabaje en los pozos del lago, de ceuta, y en los de la costa oriental, en Lagunillas, viviendo en una casa a tres metros por debajo del nivel del lago, inmediatamente cerca del dique....mas adelante tratare este tema.
Por ahí por el 1965 me transfirieron a caracas a trabajar como asistente al vicepresidente de operaciones. En caracas había solo dos personas que conocían las operaciones, el vicepresidente y yo. Muchos años después la industria lamentablemente lleno las oficinas de caracas con personal de producción que debía permanecer en los campos, lo mas impactante en este cargo en caracas en 1965 era las firmas de cheques, que llevaban dos firmas, una mía y otra de una persona de finanzas. Estos cheques me impactaron pues eran los pagos que se hacían por regalías, igual que las que se pagan al gobierno ahora, pero además de estas existían regalías que se pagaban a particulares de cuyos terrenos se sacaba petróleo. Eran cheques todos los meses por 1 o 2 o mas millones de dólares a nombre, recuerdo claro, Regalías Anzoátegui, otros eran a nombre de Anzoátegui Royalties, también regalías HOV (Enrique Otero Vizcarrondo) que barbaridad.
Mi jefe me decía que esa gente que recibía esos pagos ni siquiera vivía en el país. Esto sucedía porque el general Gómez y antes Guzmán Blanco les dio muchas tierras a sus allegados en regalo o premio por ayudas, y recuerden que después que murió el Libertador, toda o casi toda la gente que lo acompaño en sus campañas se creyeron dueños de todo el país, y como había una anarquía total, imagínense que no se habrán cogido o apropiado, por eso a veces pienso que invadir o confiscar esas tierras, que tienen dudosa titularidad, es bueno pues fueron inmerecidas y dadas a dedo, supongo que no deben tener documentos verdaderamente legales.
Así como luego, por los 1960, invadieron todos los terrenos de la mesa de Guanipa, los cercaron, hicieron bienechurias y hoy día dicen que son dueños de sus hatos y tierras, cuando, pareciera más bien que fueron tomadas a lo macho. Cuando empecé a trabajar en san tome, todas esas tierras baldías, ejidos, estaban peladas, sin nada, era pura sabana y morichales, hoy en día están todas cercadas. El campo Guico de Mobil, que abandono cerca de san tome, lo invadieron y se quedaron con sus casas. O sea que eso de invasiones a propiedades no es nuevo en este país. (¡De quien…pues hay muchas tierras y propiedades mal habidas en el país, el general Gómez regalo lo que quiso y remato lo que quiso y donde quiso, pero todo comenzó antes con el general Páez y Guzmán Blanco).
Conocí empleados que cercaron tierras al borde de ríos y con tubos comprados como chatarra o robados hicieron construcciones allí, corrales, mangas de coleo, casas. Y de quien son los terrenos? Son ejidos. Son terrenos nacionales, no son de ellos. Además, muchos tienen títulos de propiedad arreglados ilegalmente.
Estando en caracas hacia muchos estudios de costos y ganancias del crudo Merey que era de ganancia marginal, en esa época la ganancia eran unos 5 centavos de dólar por barril. Claro, luego se descubrió que las compañías, o por lo menos así se hizo saber, eran ellas mismas las que fijaban el precio de venta, y casi todo el petróleo lo compraban ellas mismas o sus compañías hermanas o socias o filiales. Las principales tres hermanas eran la Exxon de hoy, la Shell, que es la pérfida Albión, y la British Persian, ahora, BP. También la Gulf, hoy día Chevron.




Por esos precios tan bajos, el ministerio de minas e hidrocarburos hizo un decreto, creo era el 832, donde el ministerio, fijaba el precio de venta del petróleo arbitrariamente, aparentemente, sobre el cual había que pagar los impuestos, así se hubiera vendido por menos. Esta situación la fomentamos y apoyamos los venezolanos que conocíamos del asunto y estábamos dentro de la industria.
cuando llego la hora de la nacionalización que se suponía era en el 1983, cuando expiraban las concesiones otorgadas por Pérez Jiménez, las ultimas, pero ya para 1973 y 1974 se había armado un conjunto de decretos que tenían arrinconadas a las empresas extranjeras y si algún conocedor de estos números revisa las estadísticas encontrara que fue en esta época donde se llego al máximo de pagos y aportes al gobierno, creo fue cerca del 90 % de las ganancias, tal era la situación que las inversiones se fueron viniendo abajo, pues no eran rentables en esta situación, y esto en conjunto con lo que hacia la OCA, Oficina de Control de Autorizaciones, del Colegio de Ingenieros de Venezuela, que se otorgaba permiso a todo profesional extranjero de ingeniería o ciencia afín, para poder trabajar en Venezuela, fue lo que en realidad permitió y facilito la nacionalización de la industria petrolera. En cada compañía petrolera, en cada área, había un delegado quien preparaba graficas y recomendaba al OCA que hacer en casos donde ya teníamos a ingenieros venezolanos listos para ocupar posiciones ocupadas por los extranjeros. Éramos un grupo muy pequeño que llevaba esta información, pero fue siempre el genio del hombre de los tres apellidos, Arévalo Guzmán Reyes, quien llevaba la batuta.
No fue tan solo un plumazo, la nacionalización de la industria petrolera, el plumazo fue la estocada, lo básico y fundamental ya estaba hecho. Cuando el Dr. Caldera era presidente de la republica, sus directores en el ministerio de Minas e Hidrocarburos, le decían a su Ministro, Pérez La Salvia, que todo estaba listo y bajo control, pero les tembló el pulso, pues fue luego el audaz político, Carlos Andrés Pérez, quien dio la estocada final a la nacionalización. Repito, creo firmemente que Benito Luongo y Rafael Macias fueron los que idearon la nacionalización del petróleo cuando trabajaban en san tome en el MMH.
Simultáneamente con estas acciones descritas, el ministerio cerraba grandes yacimientos de producción de petróleo obligando a las empresas a iniciar proyectos de inyección de gas o agua, para maximizar la recuperación del petróleo in situ y evitar desperdicio y pérdida de hidrocarburos y la quema del gas en aquellos mechurrios gigantescos, como los de Anaco. Estos yacimientos donde se inyectaba gas natural seria a la postre reservorios llenos de gas natural para su producción y uso, como parcialmente se hacia ya en el 2005. Solo que para hacer esto es conveniente mantener la presión de estos yacimientos de gas inyectando agua en sus partes mas bajas de manera que se vaya desplazando el gas totalmente de los poros del yacimiento, sin perdida de presión del mismo, o con una perdida controlada si es el caso mas recomendado.
Mientras trabaje en caracas, aproveche para hacer la revalida de mi titulo de ingeniero químico en la universidad central de Venezuela, lo que hice con mucho orgullo y paciencia.
mas adelante en mi carrera, mientras era vicepresidente de BItor, la filial que manejaba la orimulsion, celestino armas en el ministerio de energia y minas, necesitaba alguien que lo ayudara con pdvsa que se le iba de las manos con el presidente sosa pietri, y asi fui y pase a ser asistente ejecutivo del ministro, en materia petrolera, represente a venezuela en la opep en la comision economica de la opep, asi como tambien asisti a muchas reuniones de ministros, y tambien a reuniones ineditas de paises consumidores y productores en razon de buscar acuerdos para la estabilizacion de los precios y obtener informacion mas precisa sobre lo que sucedia en la industria, esto era algo imposible de reoconciliar, pues los intereses son diametralmente opuestos a los de la opep, al agencia internacional de energia, tiene un decalogo que cuando lo lees te das cuenta que todas las acciones de todos sus paises mienbros van encaminadas a disminuir el precio del petroleo y a proteger a todos sus 24 paises. hoy dia se dan cuenta que bajar los precios mucho no les conviene pues no se desarrolla mas produccion, asi que el precio rondara los setenta dolares por mucho tiempo pues con este precio se pueden desarrollar muchas areas que existen en sitios como canada, etc. entre ellos la faja venezolana.
meneven y luego corpoven, eran empresas que venian surgiendo todo el tiempo, recuerdo muchos cosas que se hacian alli, la primera reunion entre paises productores y consumidores fue propuesta por venezuela y apoyada por francia, y se efectuo en paris.
pronto escribire mas sobre la vida de un ingeniero que dedico sus mejores anos de la vida por entero a la industria petrolera.
cordialmente,
nestor g. ramirez


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nestor g. ramirez,
empece aun siendo ingeniero, como obrero en la cuadrilla de produccion, luego caporal de la cuadrilla, luego probador d epozos, luego capataz d eprodcucion, luego ing de prodcucion, luego supervisor de zona de produccion, y desde alli todas las posiciones del area de produccion y de ing de yacimientos las ocupe en todo este tiempo, hasta llegar a los distritos. estando en lagunillas me transfirieron antes de la nacionalizacion a gerente general de recursos humanos de mene grande en ccs, luego me nombran director de meneven en 1976 y segui en esas posiciones hasta que me jubile como director principal de pdvsa en 1994.fui jubilado por llegar a los 60 anos y me reemplazo un jubilado que tenia ya diez anos jubilado, jose rafael dominguez. cosas de politica, igual que como yo llegue a la directiva, igual me sacaron no era copeyano, ni adeco, pero si pro-adeco, y con orgullo........aqui comenzo a caer la industria.....
1957-1994

COMENARIOS AL INFORME PDVSA 2010 PRESENTADO AL CONGRESO

acabo de terminar de leer el informe presentado en la asamblea nacional recientemente por el ministro presidente, de pdvsa y MEMPET. lo hice mientras se iba la electricidad pues lo tengo en el disco duro de mi pc, y cuando venia la luz cargaba la bateria, y asi paso como cuatro veces, menos mal que siempre que se iba la luz, desconectaba la electricidad a mi pc, y al regresar la conectaba de nuevo, o sea aproveche mis momentos de total oscuridad para leer mas de 1000 paginas, algunas no las lei pues se veia que eran pura paja, ..........y resulta que me encuentro totalmente confundido, despues de leer tanto, por decir lo menos, pues este informe tiene muchas cuestiones importantes, a saber: No puedo entender como seran las asambleas de pdvsa, pues si el ministro representa al estado en la asamblea, y el mismo es el presidente de pdvsa, que recibe una revision de sus resultados en la asamblea, quiere decir que el paga y se da el vuelto el mismo, esto es totalmente loco, no tiene sentido. imaginense el mismo firmando el acta de asamblea que el mismo sometio a el mismo, me entienden? claro que no. luego vienen una serie de situaciones dificiles de explicar, tales como por ejemplo como maneja pdvsa la compra de 1.200.000b/d de petroleo a precios internaciones y vende a gente que tiene cash, 1.000.000 b/d aproximadamente, pienso que debe quedar con poco cash, pues paga bien caro lo que compra y solo vende a precios internacionales lo que va a USA y las islas virgenes gringas, que ademas el resto de lo que vende no se sabe si pagan o no pagan, o son regalos, etc. con razon el endeudamiento de la industria es grande. pues de lo contrario no tendrian dinero cash. estan como mis cuentas personales, no me alcanza la pension y entonces me endeudo, algun rabito botara sangre para pagar por mis deudas, idem con PDVSA, por ejemplo, sus ingresos por ventas son de 96.110MM$ y tiene que pagar por compras 33.000MM$, calculo que es mas que esto, pero en todo caso esto es lo que dicen, y de la diferencia gasta en programas sociales nada menos que 17.960MM$, le quedan unos 45.000MM$ de los que invierte en la industria para generar parcialmente la produccion que declina unos 13.500$, el resto sera para el BCV y el fondo de Chavez, este ultimo recibira la mayor parte pues el presupuesto se hace en base a 40$ y el precio actual esta en cien.tambien su pasivo corriente, o sea plata que se debe de pagar ya es nada menos que de 35.000MM$.por eso sera que sus proveedores no quieren venderle a menos que paguen un sobreprecio por el riesgo de cobar el dia de la pera...ahora bien, el documento es sumamente largo y contiene muchas pequeneses, como cien paginas, que no deberian estar incluidas alli, como por ejemplo que si dieron dos casas en tal sitio, que si otorgaron un prestamo, en tal sitio, etc. pero la parte mas interesante es la parte de los problemas que cada organizacion dice tener para hacer su trabajo correctamente, es impresionante la cantidad de quejas por falta de personal capacitado, falta de tener el dinero para comprar lo que hace falta, falta de coordinacion con otros entes, son como 100 paginas dedicadas a estas quejas de cada una de las organizaciones, que parecen cuestiones internas mas bien para que la soluciones ellos mismos y no las usen para excusas en no completar los proyectos, que por cierto todos los que aparecen en el informe son proyectos que se firman, no se empiezan, no se ejecuta ninguno, todos son ...........se firmo tal acuerdo, se firmo tal otro acuerdo y asi van como 150 paginas mas, no hay realizaciones sino puras firmas de acuerdos, que terminaremos como una torre de babel con tantos paises disimiles, y de culturas diferentes, estan estudiando mandarin y ruso, y me imagino portugues. las refinerias solo tienen un uso de un 66%, les faltan insumos, que estan mal coordinados, les falta mucho en materia de coordinacion, tienen un trabajo inmenso por realizar. los proyectos de anos anteriores continuan como siempre, prorrogandose en el tiempo, como el proyecto de gas de oriente, que antes se terminaba en el 2012, justo a tiempo para las elecciones presidenciales, y ahora esta para el 2014, que lastima! me llamo la atencion las pocas veces que se utiliza la palabra socialista. al final del informe dicen cosas muy buenas sobre todas las cosas buenas que van a hacer, pero la produccion bajo aunque las inversiones subieron, yo diria que este es el informe de la quejas, las cuales son muy importantes, pues por lo menos saben donde estan fallando. tienen un reto monumental en sacar la industria adelante. entre las cosas positivas que veo es que eliminaron pdval y ahora se llama pdvsa agricola, con un mas amplio compromiso y esta aparte del resto de la organizacion que se dedica a producir y refinar. les hace mucha falta la coordinacion de las actividades, pues la gente que maneja los taladros tiene muchos parados, y por otro lado sale CVP diciendo que necesitan taladros? en mi cabeza no cabe como se coordinan los taladros de pdvsa gas, cvp y EyP? y la parte de Ingenieria y construccion? como se coordina eso sin que se pisen las mangueras? ademas necesitan cash, y me preocupa que esto los vaya llevando lentamente a un colapso, pues la ultima emision de bonos fue al 12.5% de interes lo que dice que son bonos muy riesgosos que nadie compra a menos que le paguen un elevadisimo interes. el gobierno deberia darse cuenta que lo que le falta es gerencia, pues muchos entes hacen lo mismo, y ninguno depende del otro, entonces nadie sabe por donde va ni para donde va, cada quien arrea para donde quiere lucirse y esto lo que trae es desorden, que es lo que tenemos. muchos problemas tiene pdvsa por la falta de electricidad, caidas de electricidad que le causan problemas en sus refinerias, y en la produccion de pozos con motores electricos, y eso mismo dicen ellos que la merma en la produccion del 2010 obedece en parte a fallas electricas. algo mas, sobre RRHH, ellos mismos dicen que de los 92.299 empleados, 30% tienen primaria, 30% son profesionales, 3% tiene postgrados, y aqui viene lo bueno, el resto que es como un 30% "tienen sus datos en proceso de actualizacion" que perla esta, o sea no saben nada de 25.000 empleados? no puede ser. esto si es el colmo. me da dolor ver tanta ineficiencia, ineptitud y corrupcion juntas, cuanto tiempo durara? menos mal que rockefeller decia que el mejor negocio del mundo es una petrolera bien manejada y el segundo mejor negocio del mundo era una petrolera mal manejada, y eso es lo que estamos viendo........el segundo mejor negocio del mundo! NO SE RIAN QUE ESTO ES SERIO!!! saludos, nestor g ramirez