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sábado, 30 de abril de 2011

Historia de un petrolero, parte dos.

en san tome, la gente de perforacion, cuando yo fui superintendente del depto. de perforacion y luego de produccion. Nos reuníamos los sábados y domingos en la cafetería de la piscina, a las 7AM, a veces salíamos de fiestas directo para allá, pues no se podía fallar.Siempre pensé que todo era una estrategia del departamento de recursoshumanos para poder mantener allí a gente valiosa a la organización.
El trauma transitorio de la mudanza a lagunillas, en 1974, estado Zulia, fue muy grande, Irnos de este lugar, donde teniamos cancha de golf de 18hoyos, club de tiro, estadium de beisbol, comisariato, planta de hielo, comedor/cafeteria gigantesco y de calidad, escuelas de kinder y primaria dentro del campo, club con piscina, cine, bar grandisimo, fuente de soda al lado de la piscina, canchas de tenis, bowling, etc. en fin teniamos de todo. etc. fue muy duro para nosotros, la mudanza, y llegar a un sitio como lagunillas, calientísimo, a una buena casa, pero que estaba a tres metros por debajo del nivel del lago, y pegadita del muro decontención de las aguas, era para pensarlo.
Lo primero que hice fue averiguar sobre el mantenimiento de ese muro, averigüe que se fundo la ciudad de ciudad Ojeda para mudar a toda la gente que vivía en el pueblo delagunillas para allá, pues de romperse el dique todo quedaría bajo las aguas del lago, la cota cero estaba por ciudad Ojeda y Cabimas, imagínense eltamaño de desastre que causaría una rotura del dique. Los holandeses de shell eran los que mantenían este muro o dique y cada año se hacían mediciones y trabajos de mantenimiento. como uds sabran en holanda hay mucha tierra debajo del nivel de mar y los holandeses conocen muy bien como mantener el mar fuera con muros de contencion,

Por cierto me cuentan amigos que san tome esta totalmente destruido, abandonado, el campo de golf es monte, esta abandonado y asi todo, igual en occidente, patios de tanques llenos de monte, chatarra por todos lados, equipos canibalizados, lanchas inservibles, es una lastima como hay tanta indolencia e ineptitud, pues ahora sera mas cara recuperar todo estos equipos. habra que llamar a sus antiguos duenos para ver que negocio se hace que las recuperemos.


encontrar y saber que el muro estaba bien cuidado bajo gente que sabia de eso fue bueno.
Esto me tranquilizo bastante. En lagunillas adquiri experiencia en perforacion de pozos en el lago, en la parte del centro del lago y Ceuta, todo a base de pilotes y gabarras deperforacion. El fondo del lago es puro fango, lleno de tuberias como espaguetis.
Me pregunto como estarán las condiciones del dique ahora en este ano, nadie habla de eso, ojala no se hayan olvidado de eso. Es sumamente delicado y como hoy día vive mucho mas gente allá, se lleno la ciudad Ojeda pero lagunillas esta más grande también, de llegarse a romper este dique la inundación seria gigantesca y morirían cerca de medio millón o mas de personas de la zona. Imagínense el tamaño de responsabilidad de mantenerlo en buenas condiciones.
Y todo el hundimiento de la tierra allí obedece a la extracción de petróleode la zona, que el petróleo yace en yacimientos de arenas no consolidadas o compactas y al salir el petróleo la tierra se va compactando, hundiéndose las capas superiores. los expertos dicen que posiblemene el terreno alli llegue a hundirse hasta unos diez metros. Habría que inyectar cantidades enormes de agua para regresar la tierra al nivel original, por encima del nivel de las aguas del lago, cosa costosísima y difícil de realizar.

Cuando llueve en esta zona, hay que poner a funcionar bombas que recogen el agua y la bombean al lago,pues no hay drenajes validos sin las bombas. Bachaquero más al sur esta más alto, pero algunas zonas están también por debajo del nivel del lago.
En lagunillas nos encontramos con los Gutiérrez+ y otros que habían sidotransferidos antes que nosotros y eso nos ayudo mucho a acostumbrarnos a lagunillas. Gutierrez+ lidero el departamento de gas en san tome, y tenia muy Buenos profesionales en ing de gas, jesus Padua, gonzalez, etc. que se formaron disenando plantas de gas, que hoy en dia no somos capaces de hacer en la industria y tenemos que contratarlas.

El campo de lagunillas, era muy bonito, chiquito, con un buen club, y había otros campos cercanos de otras empresas, como el Carabobo de shell al lado, pero nuestras casas y club eran mejores . ellos venian a nuestro club adisfrutarlo. En el lago se pescaba bastante bien, las curvinas, desde el fondo del lago. La compañía tenía una lancha para la gerencia y salíamos a pescar de vez en cuando. Una vez salimos con el presidente y yo saco una curvina grande y el presidente saco una mas grande, yo protesté porque a lo mejor abajo había un buzo que sabia de quien era el anzuelo......allí, en lagunillas, caminaba con Elba todas las noches,bajo el calor inclemente del campo, a tres metros por debajo del nivel del lago, era como caminar en un baño de vapor, baje 10 kilos en un año.
Pero las caminatas produjeron mas resultados, pues era una hora que hablaba solo con mi esposa, y decidí aplicar una técnica pendeja y sencilla que aprendi en un post grado en la universidad de columbia en new york, y era que uno hacia una lista de unas diez cosas , o mas, que hasta te parecieran increibles que lo lograras y cosas que desearas en la vida, sin limites, claro mejor si era en acuerdo con la esposa, entonces jerarquizabas la lista y parece mentira, pero tu subconsciente te va llevando a culminar o lograrlas cosas que quieres, aunque estas parezcan imposibles. El primero en nuestra lista era conseguir una transferencia a caracas, pues los hijos mayores estaban ya en edad de bachillerato y eso en el interior, allí, no era muy bueno, luego comprar una casa en caracas, y un apartamento en el litoral, etc. yo cada vez que regresaba a la casa en mi escritorio, bellísimo hecho por el Sr. Pernalete en Carora, gran ebanista de carora, escribía lo que hablábamos.

Esto cambio nuestras vidas, de ir al garete a una orientación que deseábamos mucho. Bueno, el presidente de la compañía que cada vez que me llamaba para algo yo le asomaba la necesidad de transferirme a caracas, hasta que un día este dijo, coño Néstor te estas convirtiendo en un cricri, que es la ladillade la ladilla. Bueno, al tiempo, resulto, pues me llamo a ver si aceptaba el cargo de gerente general de relaciones industriales en Caracas, cosa que yo no dominaba, pero que estaba seguro lo lograría. Y acepte. Eso fue en 1974 ,justo antes de la nacionalización.
La gerencia de relaciones industriales en caracas era un reto, pues no encontré ni un profesional en la gerencia, era mas bien una gerencia de relaciones laborales, con un poco de cañofilos, que era como se arreglaban las cosas con los sindicalistas. al año tenia ya 16 profesionales, unos en relaciones laborales, otros en adiestramiento, otros en salarios, etc. fue un vuelco total, este departamento lo asumió luego mi amigo de texaco, que era absorbida por otra filial y el estaba medio libre, Nelson olmedillo,quien era realmente un profesional de esta actividad. Y de los buenos.
Vino la nacionalización y me nombraron director de meneven, con responsabilidad en el área de recursos humanos y suministro. En mene grande el comercio se hacia desde los eeuu directamente, igual que la creole, la unica que hacia comercio internacional en Venezuela era la shell. manteniamos buenas relaciones con la organizacion de comercio internacional en pitsburgh.
Una cosa que me llamo mucho la atención, antes de la nacionalización, era lo abierto y complacientes que eran las empresas con los gastos de representacion, pues la despedida que le hicimos a Luis lucíani, a quien yo reemplace en la gerencia de Rel. Industriales, fue apoteósica, con pura champaña en un sitio cerca dela oficina en los palos grandes, en Altamira, creo se llamaba la carreta. bueno allí los mesoneros, unos vivos como siempre, vaciaban las botellas dechampaña en el envase donde las metían, y yo agarraba el envase, le sacabala botella que tenia el pico para abajo y decía, a brindar, y llenaba lascopas de champaña con eso que era agua con bastante champaña!!!!!! Esoscuentones, los pagaban sin chistear.
Mene grande ya se había mudado del Edif. vulcania, san Bernardino, donde hoy esta la torre de David, a un edificio llamado mene grande 360, el 360 era en honor a la computadora de IBM quien ocupaba parte del edifico y nosotros todos los pisos altos. En caracas, las reuniones del comité ejecutivo y de directiva eran muy buenas y sanas, hasta que llegaron unos profesionales que vinieronde maraven, ex-shell, recuerdo a jose mavares+,elgordo inciarte y a Gustavocoronel. quienes trataron de implantar su sistema de trabajo haciendoreuniones donde uno se decía de todo lo que tenia por dentro, cosa que no megustaba nada, pues siempre fui muy introvertido en mis cosas personales, queellos mezclaban con el trabajo. Recuerdo que por un incidente con calderónberti, cuando era presidente de pdvsa, porque el hijo de este tenia asignada la lancha o yate de meneven en puerto la cruz , coronel searrecho, pues el como vicepresidente tenia mayor jerarquía que el hijo decalderón berti, lo que sucedia era que las instalaciones incluyendo el yatede meneven estaba asignado a unos medicos que tenian unas reuniones enpuerto la cruz y habia un compromiso de coronel con ellos, bueno, total,coronel hizo una carta de renuncia y se la dio al general Alfonzo ravard. Yse fue. bueno esta es una version pues hay otra version, que es la de que gustavo coronel se la pasaba escribiendo articulospara la prensa y esto no gustaba para nada a la gente de la industria puessiempre habiamos sido muy reservados en asuntos publicos, y a coronel lepidieron que reunciara, se lo pidio la junta directiva de pdvsa. estaversion parece mas creible pues inclusive le hicieron consideracionesespeciales en cuanto a sus prestciones, pues el habia renunciado ya variasveces y la arreglaron todo su dinero como si hubiera estado recibiendoadelantos de las prestaciones y lo liquidaron bien. esto lo supe de muybuena fuente.
o sea que uds deciden que paso con coronel, pero al final de cuentas se fuede la industria y hoy reside con un hijo fuera de venezuela y escribe los articulos , esta a salvo en el exterior.

Conjuntamente con la llegada de este grupo de gente de maraven se habia ido demeneven el presidente bernardo diaz lyon, por diferencias con reimpellquien manejaba las finanzas y el comerico internacional de pdvsa, yquienqueria imponer a su gente de confianza en finanzas y desplazar a Antoniofranchi de ese cargo, quien se habia formado desde joven en mene grande ymeneven, hombre muy sano y de confianza de todos, bernardo vio que lo quevenia era muy duro y no podia aceptarlo y decidio irse con jubilacionprematura. Hoy dia tiene una pension minima, pues en la epoca que sefue los salarios eran muy bajos, y en mene grande eran mas bajos queen las otras filiales, por el gran control de costos que existia en laempresa, cosa que no era muy bienvenida, pero para nosotros el trabajoen equipo y el buen ambiente en el eran fundamentales, mas que lossalarios. Tanto el gordo inciarte+ como mavares+ eran intrigantes encantidad, nosotros estábamos acostumbrados a otra cosa, a otra gerencia masllevadera, sin tanta intriga, etc. por supuesto estos de maraven tenían todoel apoyo de pdvsa pues en pdvsa dominaba toda la gente de maraven y lagoven,eran como torneos, unas veces dominaba maraven otras lagoven, pero nuncacorpoven o meneven. y lo peor sucedió cuando deciden unir a meneven concorpoven, en 1986, claro termino llamándose corpoven, por política,pues lusinchi alser consultado ni corto ni perezoso, iba a usar el nombre de meneven, aunqueel hubiera trabajado como medico en mene grande en sus comienzos de medico ysus parientes Juan chacin estaba en meneven.
Corpoven representaba el nombrede la empresa venezolana mientras existían las transnational y elpresidente de la republica no iba a usar meneven ni loco. todo esto hastaque nombraron presidente de pdvsa a juan chacin quien venia de meneven y eraun gran geologo.

una cosa importante, la formacion de las personas es muyimportante para el cargo que ejecutan, pues si eres, por ejemplo geologo,eres mas arriesgado por formacion, que digamos un ingeniero quimico queviene de una refineria que esta acostumbrado a hacer todo cien por cientoseguro, este senor sera mucho mas lento en la toma de decisiones pues haratoda clase de estudios antes de decidir por su formacion. lo vivi en laindustria en varias ocasiones con presidentes de las filiales. esto no quiere decir que uno es mejor que el otro. pero las distintas situaciones necesitan acciones distintas. en pdvsa teniamos muchos presidentes que no conocian la industria y esto le daba mas poder a las filiales pues no tenian un interlocutor conocedor de la industria. en realidad tuvimos tres, el general alfonzo ravard, quien hizo una excelente labor al comienzo de la industria y andres sosa pietri y gustavo rosen.
el edificio menegrande 360, en la av. miranda, a laaltura de los palos grandes, al lado de lo que fue una fuente de sodaque se llamaba los mijaos, por esos bellos arboles, que luego alconstruir alli cavendes, se salvo de vaina uno de los mijaos, el edif.de nosotros, se llamo así, pues entre menegrande y la IBM tenían todas las oficinas del edificio alquiladas. Esteedifico fue construido sobre un terreno que mene grande tenia en la Av.francisco de miranda, a la altura de los palos grandes, la compañía hizo unarreglo con, Inmuebles y valores caracas, INVACA, para que estaconstruyera, cediéndole el terreno mene grande, y mene grande disfrutaría debajísimos y fijos alquileres por quince años. Situación muy favorable parala compañía pues así la propiedad no era sujeta a reversión y los alquilereseras gastos que se deducían para el pago del impuesto sobre la renta.Originalmente la compañía tenia sus oficinas en el edifico vulcania en laentrada de san Bernandino, donde hoy esta ubicada la torre de David, delmercantil, de allí se mudo para los palos grandes por el año 1965. alos pocos anos vino el terremoto y el edificio se vio afectado, elpersonal tuvo que trasladarse a otros sitios mientras se reforzaba eledificio mene grande 360, cosa que se hizo rapido,En ese edificio yo tenia mi oficina, en el piso 12, y luego cuando se firmo lanacionalización, me mude al quince, pues los directores todos estábamos enel piso quince.

Por lo tanto fui director de filiales desde la nacionalizacion hasta que me nombraron coordinador de comercio ysuministro y marina en pdvsa en 1988.Me senti perjudicado en ciertos nombramietos como el de vicepresidentede meneven, creo firmemente pues no era conocido por la gente quemanejaba pdvsa y ellos preferian a los profesionales que conocian, yo era un desconocido fuera de meneven. y por eso me toco hacer muchas revalidas todo el tiempo.

Al formarse meneven en agosto de 1975, se comenzó con de cambio que involucro mucho a la gerencia que yo manejaba, que era recursos humanos ahora, pues hubo que tranquilizar al personal que estaba preocupado de sus prestaciones sociales con el cambio y con lanacionalización. Inmediatamente trabaje en la constitución de uno de los primeros convenios de fideicomiso con el banco de Venezuela depositar alli en un fideicomiso las prestaciones sociales de los trabajadores y traer asi la tranqulidad a todos, El Dr. Carlos romero zuloaga, era el vicepresidente de la compañía y era quien llevaba la batuta en las discusiones del convenio con el banco. Logramos que el banco garantizara el capital, cosa difícil, pero se logro. No creo que los otros fideicomisos lograron lo mismo pero en todo caso eran casi iguales. romero zuloaga+ era abogado suma cum laude de la univ central, excelente persona y muy profesional. La creacion de los fideicomisos con las prestaciones sociales de los trabajadores fue muy bien venida, pues trajo tranquilidad a todos los trabajadores, pues estos además de la incertidumbre sobre el proceso, estaban agrupados en alrededorde 21 empresas distintas, que se agruparon de inmediato en 14 filiales depdvsa, luego se continuo con el proceso de reducir el numero de filiales yse llego para 1980 a cuatro, meneven, corpoven, maraven y lagoven. Además existía el intevep para la investigación, y mucho después se formo el cied,centro de educación y desarrollo del personal de la industria.

Ahora un viejito y un gordito que eran muy conocedores delas cosas de la industria petrolera por ser o haber sido choferes dedirectores y otros, empezaran a aparecer en esta historia, y a contarlo que ellos me contaron de lo que oian en sus conversaciones con losjefes cuando iban con ellos en sus carros,que es mi historia, la historia de un hombre venezolano como dicen acarta cabal, progresista, igualitario en eltrato con todos, respetuoso de los derechos de los demás, pero como todostenia sus defectos………….hablo de Néstor.
El viejito y el gordito, uno de ellos habia o era chofer de los directores,y así se enteraba de todo cuanto acontecía en la industria,
-contaba uno de ellos, también, que al formarse corpoven, quedo con todos los campos petroleros de meneven y casi nada de corpoven, y sin embargo, el presidente de corpoven, que quedo como presidente de la nueva corpoven, pero con la produccion de meneven, nombro a sus directores de confianza en las posiciones claves,Néstor quien era director de enlace producción en meneven, lo nombro director de enlace de exploración y sistemas y materiales, y así fue, de todas maneras como director te puedes meter en lo que sea, no hay limites, pues tienes responsabilidad de toda la empresa. aquello no era muy homogéneo.

Habían excelentes oficinas de las torres que corpoven construyo en la campiña,….como dicen cachicamo trabaja para lapa. durante las reuniones que se hacían para nombrar gerentes, a la que asistían las dos directivas de meneven y corpoven vieja, eran un problema, pues el presidente de meneven, había sufrido un problema del corazón y se dormía y casi no intervenía y solo Néstor tenia que tomar la batuta a pelear con el presidente de corpoven, el veterano zorro, pues naturalmente el quería que todos los gerentes de corpoven fueran los que quedaran en los cargos de comando, se ideo el sistema de subgerentes para el otro gerente de la otra filial, pero era denigrante, que tu tengas un gerente general y le digas, mira, ahora vas a ser subgerente.....esto era por tiempo limitado pues a la larga se eliminarían las subgerencias. el presidente de corpoven decía que Néstor lo que hacia era tirarle piedras todo el tiempo en las reuniones, y el problema era que los compañeros de directiva, o no querían meterse en peos con quien creían, y así fue, iba aser nuestro próximo presidente, fueron mas precavidos que Nestor.

-Pero casi no intervenían, el peleón era de nuevo Néstor. en corpoven Néstor tuvo un problema con el presidente de pdvsa, pues cuando quedaron las tres filiales, lagoven y maraven quedaron con mas de un millón de barriles diarios de producción, les habían dado el lomito que tenia corpoven en el centro del lago principalmente a maraven cuya produccion venia bajando cada ano, a corpoven la relegaron al oriente solamente y con unos 600.000 barriles diarios, lagoven no aflojo su produccion de oriente a corpoven por ser muy poderosa, por lo tanto la posición del director responsablede la exploración, Néstor, era conseguir presupuesto para explorar y conseguir nueva producción para alcanzarlos a ellos, cosa que parecía imposible, pero a la larga, se logro y los pasamos en volumen de producción. hasta llego corpoven a alcanzar a lagoven en produccion. maraven quedo muy baja en produccion y quiza por eso en la reunion de barquisimeto decidieron unir a las tres empesas en una, y asi salvar a maraven, y lo que se hizo fue poner la torta, pues esto se habia estudiado mucho y asi se le presentaba la industria en bandeja de plata al gobierno que quisiera ponerle la mano, como en efecto sucedio luego.

Esto era un reto, Néstor lo convertío en un reto para corpoven, alcanzarlos en producción.......bueno, el directorio de pdvsa, después que dice que corpoven tenia bastantes áreas para explorar y aumentar nuestra producción,nos niega los cobres para realizar la exploracion. Que vaina, entonces Néstor hizo una carta, que el presidente de pdvsa. dicen echo chispas cuando la leyó, pues les decía en su cara la verdad, que como carajo íbamos a subir nuestra producción con un presupuesto de exploración miserable, y que nos estaban relegando a un segundo plano. Inventaron que si esa carta caía en manos dela prensa nos haría mucho daño. claro, con el carácter del presidente de pdvsa, tendría que ser así, recuerden lo que le sucedió en el congresocuando lo interpelaron, regaño al congreso, luego le dio un infarto.......bueno, el pobre director de enlace de exploración de pdvsa, el director de enlace de exploracion de pdvsa, se volvió una guavina, para convencer a Néstor que retirara la carta, cosa que no , pero el hizo, pero predidente de pdvsa era un hombre muy duro y lo amenazo de tal manera, en una llamada que le hizo, que fue como un guevon a la oficina de pdvsa y fue el director de enlace de exploracion de pdvsa quien rompio la carta y la echo al cesto de la basura.
Nestor, asi se salvo de perder casi 30 años de servicio en la industria y perdería demasiado. Mas adelante volvió a arriesgar su carrera, en pdvsa.
-Habían unos individuos, dice el viejito, en la industria petrolera llenos de maldad, eran dos o tres, los dos principales, Uno que fue presidente de maraven , creo que lo nombraron alli para castigar a maraven, pues era un hombre muy grosero en su trato con el personal, y el otro era un teniente de west point, ambos directores. Estaban cargados de amargura, no se podía disentir de ellos pues se volvían unos energúmenos, gritaban, se iban, te insultaban, aunque tu tuvieras una mayor jerarquía, el otro un director de lagoven que manejaba comercio, era falta de la presidencia aceptar estos hechos, decía el gordito, les faltaron pantalones a los jefes del directorio de pdvsa, para someterlos,pues a veces hasta en la junta directiva sucedían estas desfachateces.
A veces por no armar un peón Néstor se iba un rato del salón de junta o decomité ejecutivo

sábado, 23 de abril de 2011

el futuro de pdvsa? algunas ideas.

que sucedera si hay un nuevo gobierno en el 2012? que haran en el interim, entre el ganador y el que perdio? estara minado el camino, hay que buscar la forma de congelar todo no suceda lo mismo que paso en la asamblea nacional.

algun dia de estos PDVSA comenzara a retrazarse en el pago de pensiones y
ya les pagan a los contratistas cuando quieren, o sea ya la vaina de
tardanza en pagos comenzo hace un tiempo, y asi pagan las pensiones en
empresas tan serias como eran, en edelca, que era una empresa
excelentemente gerenciada y ya sus jubilados tienen que esperar por el
pago de su pension mas de
lo normal.
pdvsa va directo a un colapso, pues el endeudamiento es
grande, y su capacidad de pago se ve reducida entre los prestamos y
las compras de petroleo que tienen que hacer de casi 1.200.000 b/d,
los que hacen a precio del mercado pues no hay otra bondadosa
venezuela en el mundo, imaginense, y los $ que le quedan se los
quita chavez para su fondo fantasma, pues no hay unidad del tesoro y
hacen con el dinero lo que quieren. nadie sabe donde estan los
dolares, en que cuentas y donde y quienes firman. es un misterio hasta
para el banco central de venezuela.
por lo tanto tendran que venir devaluaciones grandes para tener
suficientes bsF para pagar sus gastos que cada dia aumentan y los
dolares escasean. los pagos a china son con petroleo practicamente
vendido a futuro y regalado, lo que entregan en petrocaribe es mal
negocio,antes nosotros le vendiamos a traders en cash para que ellos a su
vez le vendieran a cuba, nicaragua nos debia unos diez millones de
dolares y no les vendiamos mas petroleo, y a sur america nada pues
eran mala paga, yo fui coordinador de comercio y suministro
y marina por unos tres anos, entre el 88 y 91? y por lo tanto se lo
que les estoy diciendo, los paises pobres del caribe se beneficiaban
solo con el acuerdo de san jose entre venezuela
y mexico, pues esta gente sufre mucho con los altos precios del
petroleo, pero para eso existia este acuerdo, que hasta le permitia a
empresas venezolanas ir a esos paises por trabajo por el 20% que se
les financiaba entonces.esto ultimo se aprovecho poco.

hay inversiones que deberian de salir de ellas como la refineria de
Lemont en chicago donde no llega petroleo nuestro, pero es mala epoca
para eso tendrian que regalarla como hicieron con ruhr oel en
alemania, que tampoco era buen negocio ya para venezuela. y ahora
mucho peor con bielorusia, como diablos llega nuestro petroleo alla?
por vagones de tren? a que costo? no es negocio eso tampoco. nuestro
mercado natural siempre sera USA y ellos pagan en cash rapidito,
de china ni hablar pues el flete nos mata el precio, ese es un mercado
de medio oriente y al meternos nosotros alla ellos, los arabes, se meteran aqui en
nuestro territorio....veras, ya estan comenzando comprando terminales
de almacenamiento de petroleo, etc.

hacer un cambio drastico en PDVSA al haber un cambio de gobierno en
el 2012 es demasiado
complicado ademas de complicado, tiene que ser una transición fuerte y rapida en algunas
áreas claves, como finanzas, comercio internacional, produccion,
recursos humanos y otras como auditoria, esta ultima aunque parezca
mentira sera clave al empezar, pues ellos son los que sabran encontrar
donde esta la plata y quienes pueden mover esas cuentas, ademas de
otras cosas importantes, tambien deberia haber una
entrega formal con sus auditorias al dia, y firmadas por salientes y
entrantes, como se acostumbraba antes,
una de las situaciones mas
importantes es hacer cambios en la manera que se hace el cambio de
gobierno, pues no se puede esperar hasta que el nuevo gobierno tome
las riendas pues en el interim haran lo mismo que hizo la asamblea
nacional, vaciaran las cuentas, pobre fondo de pensionados, lo
vaciaran tambien. por eso hay que buscar una manera de congelar los
cambios al momento de saber quien gano las elecciones y no esperar
dandoles tiempo para hacer toda clase de cambios, etc.

quizas se podria empezar con la misma organizacion existente, pero con
jefes nuevos, por un tiempo, pues al menos han separado ya algunas
funciones que no tienen nada que ver con el petroleo, y en las otras
areas los cambios pueden ser mas lentos para no causar un desorden que
termine perjudicando al país, pues el camino estará minado. de todas
maneras no se asusten pues acuerdense que rockefeller decia que el
mejor negocio del mundo era una petrolera bien manejada y el segundo
mejor negocio era una petrolera mal manejada....pero estos son capaces
de acabar con lo que dijo este hombre.
saludos, nestor g ramirez

martes, 19 de abril de 2011

INFLACION ACABA CON TODOS.....VENEZUELA VS CHINA


la inflación en china y las preocupaciones que tienen por una inflación del 5% anual/ ...y las acciones que estan tomando, que aqui se podrian copiar..................: no parece difícil controlar la inflación si hacen como lo hacen los chinos, que con un gobierno comunista,toma medidas de calidad para controlar la inflación que es el daño mas grande que se puede hacer a un pueblo. aqui con las condiciones actuales de la economia nosotros no debemos ahorrar pues nos pagan de interés la mitad o menos de lo que es la inflación, creo somos es único país del mundo que un carro cuando sale de la agencia vale mas dinero que lo que pagaste por el,

que no sabemos donde están los reales de la fortuna producida por la venta del petróleo pues mucho dinero se queda en cuentas en el exterior y no se sabe cuales son las firmas autorizadas para mover esas cuentas pues no tenemos una unidad del tesoro como antes, que todo lo que entraba iba obligado al banco central, hasta pdvsa tenia que depositar todos sus dolares en el bcv y solo tenia un fondo rotatorio en dolares para compras que creo era de unos 500 millones de dolares, mas o menos lo mismo que acaban de invertir muy mal con illarramendi, y así pare ud de contar. doce anos que no han podido o querido controlar la inflación pues les hace mas barato pagar prestaciones y generar bs para gastarlos en cosas que no valen la pena, el pueblo se contenta con aumentos pero esos no llegan a cumplir ningun proposito pues todo sube mas rapido que el aumento, pienso que tiene que haber un aumento sustancial en inversiones y gastos en la educación, parar las compras militares que no sirven para nada, hay tienen el ejemplo de kadafi que tenia una flota aérea cinco veces mas grande que la que tenemos aquí y los gringos con un portaaviones se la destruyo en un dos por tres, o sea dinero para juguetes de militares muy caros, además hay que hacer una inversión gigantesca en infraestructura en el país, no hay una carretera importante nueva, todo el que va de occidente a oriente esta obligado a pasar por la autopista fco fajardo, y lo que se hace es firmar, firmar y mas firmar convenios y se asigna dinero para ellos pero no llegan al final, se pierden en el camino, lo que veo que tenemos es un saqueo del país, y el que tendremos al final del 2012 sera un país destrozado, no solo su aparato productivo como dicen muchos, sino el país entero todas sus instituciones, sera un trabajo para gente joven que tenga como dedicar su vida y noche a reconstruir el país, pues habrá que hacer mucho. el psuv sera todavía un partido fuerte, y tendrán que lidear con ellos, quieran o no quieran, por eso las cosas serán lentas. no veo una salida en menos de diez anos.

vean pdvsa, como se arregla eso, por ahí hay una propuesta de la gente del petróleo, pero no la veo factible, muchos cambios, quiza mas adelante se podria empezar con ella pero al principio no la veo factible, nos enredaremos demasiado, pienso que con un MEM bien estructurado con gente idónea y la pdvsa que existe hoy, pero manejada por gerentes, no los improvisados ineptos que hay hoy día allí, podría ir deslastrandose de las actividades que no le interesan y que le pertenecen a otros entes del estado, como pdvsa agrícola debe ir al min de agricultura, petrocasas a min vivienda, etc. pues hay que dejar a pdvsa solo con lo que es petróleo gas y petroquimica, el camino estará minado por todos lados. necesitamos un censo de quienes regresarian a trabajar en pdvsa de los que se fueron del pais y estan aqui, hay mucho tiempo en el cambio de gobierno recuerden lo que hicieron en el congreso con el cambio, lo repetirán en todo el país,hay que otorgar campos marginales por montones a empresas venez y extranjeras bajo condiciones favorables al país, no hacer empresas mixtas con capital extranjero pues eso es desnacionalizar la industria, les dan en propiedad el subsuelo, sera difícil deshacerse de esos rusos y chinos, prefiero ser pitianqui que pitiruso o pitichino, son culturas muy distintas a nosotros.

acabar con las relaciones intimas con todos los paises donde manda un dictador,
saludos, nestor g ramirez

viernes, 15 de abril de 2011

historia de un petrolero. primera parte.

ahora vemos lo que sucedia en mi mundo pequeno en el oriente del pais:
El sistema de costos en mene grande y luego en meneven era fantástico, era mantenido por computadoras IBM 360, las primeras, y producían informes mensuales, quincenales o cuando uno necesitara algo se lo producían. Los informes de costos eran por campos, y muchas veces nos las ideábamos para llevar costos de parte de los campos que funcionaba, manipulando los números, por ejemplo, por medio de bombas hidráulicas de subsuelo, para así poder comparar el costo del barril producido por este método que por otros métodos, como por balancines. Las bombas hidráulicas se usaban principalmente en pozos de unos 10 mil pies pues allí los balancines tendrían que ser modelos muy grandes y costosos. Cuando uno ingresaba como ingeniero tenia un entrenamiento arrechisimo, pues trabajaba como obrero de cuadrilla, cargando tubos, haciendo roscas, luego te ascendían a caporal de cuadrilla, luego a probador de pozos, a caporal, a capataz, hasta que llegabas a ingeniero de producción de campo, por eso uno sabia de todo y no nos podían engañar los obreros. Muchos se iban de la compañía pues no aguantaban este trote.
La Mene Grande tenia cuentas de gastos y de costos que eran muy bien definidas y explicadas en detalle en sus manuales. Esto era necesario por la diversidad de socios que tenia en la producción de petróleo. Como dije antes había áreas que eran de la Standard y las operaba Mene Grande, estas eran 50-50, llamadas pool concesiones, o concesiones mancomunadas. Otras con Mobil, los yacimientos unificados que se distribuían de acuerdo con la proporción de propiedad de cada una de las empresas, así pues, los costos que se podían cargar directo a cuentas, porque se podían identificar claramente, eran cargadas así. Los que no obedecían a una sola cuenta, como por ejemplo sistemas de agua, de electricidad, transporte, etc. eran cargados a unas cuentas llamadas en ingles, apportionment accounts, o traducido seria como cuentas distribuibles. Estos gastos se distribuían en diversas formas, según fuera su uso o consumo.. Por ejemplo en agua, se distribuía de acuerdo con el consumo, que en algunos casos era estimado, como el del consumo en las viviendas y oficinas, taladros, equipos de reacondicionamiento de pozos, etc. pero al distribuir estos gastos llegaban a sus cuentas
Finales de costos. Por lo tanto las cuentas distribuibles había que limpiarlas completamente, quedaban en cero al ser distribuidas. Todo esto formaba el total de los gastos directos, además había los gastos de sobrecostos, u overheads, que eran mantenidos aparte.
Lo mas importante era controlar los gastos de producción, pues allí era que se gastaba casi todo el dinero de gastos, un 90 por ciento aproximadamente.
Había números que se usaban para estas cuentas, que definían gastos de superficie, de subsuelo, etc. y estos a su vez en mano de obra, materiales, servicios, etc. así cada campo tenia sus totales de gatos de subsuelo, de superficie, etc. estos informes salían del centro de computación mensualmente e iban a cada zona de producción, a la jefatura distrital, al superintendente y a equipos especiales de ingenieros encargados de atacar problemas de costos altos. Nosotros en las zonas de producción llevábamos un control fuerte sobre los gastos, mes a mes, comparábamos costos y si subían había que compensar el aumento con una reducción en algo, así se usaba la inventiva, la creatividad de mantener el costo bajo. Competíamos entre las zonas por mantener más bajos sus costos.
Un ejemplo de estos números es: 2-72-9230-96521, esto es, el 2 indicaba que el gasto era en oriente, si era un uno era occidente, el 72, que era gasto de producción, el 92xx que era de subsuelo, el 30 del 9230, era por ser materiales, una válvula, algún equipo del subsuelo, y el 96521 identificaba al campo de producción. Recuerden que en una zona de producción había varios campos, estos a su vez forman los bloques. Así también, para simplificar la ubicación de cada campo, por ejemplo, el bloque zeta, tenia todos sus campos con letras iniciales en z, como zumo, zapatos, etc. a veces distinguíamos con estos últimos cinco números distintas secciones de un mismo campo, con el propósito de controlar mas específicamente el costo por barril.. Como en los campos del norte, o pozos con balancines y pozos con bombas hidráulicas, y así podíamos comparar los costos de cada barril producido. Mensualmente salía un librito con un resumen de todos los costos de todos los campos, que usaba la gerencia. El supervisor distrital convocaba a reuniones con los jefes de zona de producción para analizar incrementos y reducciones de costos de manera que podríamos compartir experiencias positivas. Una de las actividades que tenia la Mene Grande que funcionaba de maravillas era un pequeño centro de adiestramiento que estaba en toda la entrada a las oficinas generales, al pasar el portón, a la izquierda. eran unas oficinas pequeñas pero muy eficientes, allí se dictaban cursillos para oficinistas, secretarias, etc. que con el tiempo se fue expandiendo a clases para probadores de pozos, caporales de producción, trabajadores del gas, electricidad, cuestiones hidráulicas, hasta se llegaron a preparar manuales de ingeniería de producción, que eran unos libros, mas grandes que 8 x 10 pulgadas, y como de un centímetro de espesor, donde se empezaba con la perforación del pozo y se terminaba con ingeniería de yacimientos, pasando por diseño de ubicación de válvulas para el levantamiento artificial por gas, empaques con grava, bombas de subsuelo, diseño de sartas de perforación, diseño del casing o tuberías de los pozos, balancines, flujo de fluidos, etc. esos manuales se editaron en Texas, pero fueron hechos aquí, y los revisaron en la universidad de Texas para nosotros, y entonces habían algunos ingenieros que tenían la inclinación de dictar clases o habían sido preparadores de materias en sus respectivas universidades y fueron escogidos para dictar estos cursillos.
Pero, quizás, una de las cosas que yo establecí y que dieron muchos buenísimos resultados, era que nosotros en las oficinas de campo de producción hacíamos reuniones, una vez al mes, o quincenalmente, segun era necesaria la urgencia.

Por ejemplo, los probadores de pozos. Siempre habían unos que eran muy buenos y otros muy malos, entre los mejores recuerdo a uno que llamábamos guaralito, era una estrella con las culebras, siempre tenia en su pick up alguna, creo que su nombre es Luis Villarroel, bueno, Luis era la estrella de los probadores de pozos, y el se encargaba de pasar sus conocimientos a los compañeros, en estas reuniones informales. Luis hasta llego a idear un sistema para los discos de gas de manera que las agujas no siguieran marcando la presión en el disco de cartulina donde se gravaban las presiones en la medición del gas, el sistema consistía en que al terminar la prueba, su sistemita, levantaba las agujas para que estas no siguieran marcando con tinta el disco! era genial, pues discos siempre estaban impecables. Y la ciencia en la medición del gas, para nosotros, no era otra que medir el cambio de presión de un flujo de gas a través de un orificio instalado en una tubería. Como algunos de Uds. sabrán, al pasar el gas por un orificio se crea una zona de baja presión, inclusive puede succionar en esa zona, si se le abriera un hueco al tubo exactamente donde corresponde la zona de presión mas baja. (Venturi) Este mismo principio se usa en las jacuzzis para succionar aire y que salgan burbujas por donde sale el agua por los jets. Fíjense que no hay bomba de aire ni nada eso, solo una válvula que puedes abrir para que succione el aire o lo cierre.
La otra cosa que discutíamos en estas reuniones eran las cargas de trabajo y como realizar mas con menos tiempo, la duración de las pruebas, que hacer para desperdiciar menos, como reducir costos, las muestras que tomaban del petróleo de los pozos y las estaciones, las que eran analizadas allí, in situ, en un laboratorio pequeño que teníamos al lado de la oficina de campo. Toda una organización que funcionaba como un relojito fino.
También hacíamos reunión con los caporales y capataces, y todas las semanas nos reuníamos los jefes de zona con el ingeniero distrital y el superintendente de producción donde se discutían, en su mayoría cuestiones de las mas delicadas e importantes, como eran cuestiones de seguridad, de reducción de costos, sobre el personal, corrupción, etc. y así se diseminaba el conocimiento entre todos los que allí estábamos. Lo básico era la mística y dedicación al trabajo de todos, el trabajo en equipos. Los premios a los que resaltaban eran promociones y una tremenda parrillada con caña y todo en el fin del año, en la oficina de producción. Aquí teníamos que seleccionar a los que iban a manejar y esos estaban castigados y condenados a tomar solo refrescos.
La otra cosa que discutíamos en estas reuniones eran las cargas de trabajo y como realizar mas con menos tiempo, la duración de las pruebas, que hacer para desperdiciar menos, como reducir costos, las muestras que tomaban del petróleo de los pozos y las estaciones, las que eran analizadas allí, in situ, en un laboratorio pequeño que teníamos al lado de la oficina de campo. Toda una organización que funcionaba como un relojito fino.
También hacíamos reunión con los caporales y capataces, y todas las semanas nos reuníamos los jefes de zona con el ingeniero distrital y el superintendente de producción donde se discutían, en su mayoría cuestiones de las mas delicadas e importantes, como eran cuestiones de seguridad, de reducción de costos, sobre el personal, corrupción, etc. y así se diseminaba el conocimiento entre todos los que allí estábamos. Lo básico era la mística y dedicación al trabajo de todos, el trabajo en equipos. Los premios a los que resaltaban eran promociones y una tremenda parrillada con caña y todo en el fin del año, en la oficina de producción. Aquí teníamos que seleccionar a los que iban a manejar y esos estaban castigados y condenados a tomar solo refrescos.
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En 1971 me nombraron superintendente de producción, luego de ser superintendente de perforación por un año. Ya producíamos unos 700mil barriles diarios de petróleo y condensado. Esta era la primera vez que un venezolano ocupaba una posición tan importante dentro de la empresa. Aunque el Dr. Luis Alcalá Sucre era presidente de la compañía, el había llegado allí por el área de relaciones laborales y relaciones publicas, sin embargo, Bernardo Díaz Lyon, llego también a presidente de la empresa, pero tuvo poca permanencia en los campos, mas que todo en el área de servicios y mantenimiento. Otro venezolano exitoso fue Juan Chacin, geólogo, su papa era el jefe del dpto. De tierras. Muy querido por los gringos, un hombre muy serio.
Pedro Añon, mayor que yo, y con más tiempo en la empresa estaba en el área de oleoductos, que luego ese departamento pasó a formar parte del de producción mientras yo era el superintendente de producción, consolidando así un grupo del 90 % del personal del distrito.
Una cosa que quiero enfatizar es el uso de contratistas para realizar diferentes tipos de trabajo.
A diferencia de los rusos, los comunistas que nacionalizan todas las industrias y luego quiebran por falta de productividad, etc. que su empresa estatal tenia todas las labores que para nosotros desempeñaban los contratistas, y que al final de cuentas la tecnología no avanza, se quedan en el siglo pasado, ineficientes, en cambio nosotros obligábamos a las contratistas a competir entre ellas, en el sentido técnico y de costos. Así, pues, teníamos taladros propios y taladros contratados, equipos de reacondicionamiento propios y otros contratados, se usaban empresas especialistas en cementacion de pozos como Halliburton y otras para que compitieran, aunque Halliburton sobresalía en cuanto a innovaciones, igual sucedían con la schlumberger, con otras que hacían perfiles de pozos. La schlumberger también era líder en este negocio, a nivel mundial. Había empresas que vendían mechas de perforación, Hughes, y había mucha competencia entre ellas, empresas que vendían empacaduras de subsuelo como la Baker Oil Tools, equipos para hacer cambios en el subsuelo, en la producción como la Otis, otras nacionales como la spa se iniciaron en estos negocios.
A veces me preguntaba, entonces si casi todo lo hacen contratistas, que diablos hacemos nosotros? pues también había contratistas de construcción de estaciones de producción, de tender oleoductos, de transporte de fluidos, de achicar ( suabear ) los pozos, de suministro de tractores, de rastrillas, de transporte de obreros, etc. casi todo se hacia con contratistas, por eso los ingenieros teníamos que conocer muy bien de todas las operaciones, en mi caso yo pase un mes en una cuadrilla con obreros, trabajando como un obrero, luego como caporal, luego como probador de pozos, luego como caporal de producción, luego como jefe de los capataces, etc. Nadie me podía engañar en el trabajo de producción, pues había hecho de todo yo mismo. Nosotros éramos los que emitíamos las órdenes de trabajo una vez que el trabajo había sido aprobado para cargarlo a algún numero que identificaba todos los gastos de un trabajo dado. Una vez agrupados todos los gastos esto se descargaba en las cuentas correspondientes de producción. Se llamaba AFE o “Authority For Expenditure”, autorización para hacer inversiones, también existía otros códigos para agrupar gastos autorizados, como el trabajo de un pozo, etc. de esta manera se llevaba un control riguroso de cada desembolso de dinero. Cuando se buscaba material en las bodegas de la compañía había que llenar una orden de bodega en donde se colocaban los códigos correspondientes, bien de gastos o inversiones. Los inventarios eran rigurosamente controlados, era raro cuando faltaba algo. Pocas cosas se compraban en los suplidores locales, casi siempre eran artículos de ferretería, y aquellos muy especializados como mechas de perforación, válvulas de gas lift (levantamiento artificial de petróleo por gas), así las inversiones eran manejadas separadas de los gastos como es natural.
En las inversiones había que llevar un control de las inversiones de manera que se cumpliera con el presupuesto aprobado de inversiones. Siempre los primeros meses eran flojos, pero en la medida que progresaba el año se iba logrando la meta, siempre terminábamos muy cerca de cumplir las metas, 97 % por ejemplo. Las inversiones mas fuertes eran en la perforación de pozos y construcción de plantas de inyección de gas, pues en oleoductos eran más esporádicas.
Yo me destaque en el control de los costos y gastos en la empresa, que los gastos de producción eran alrededor del 90% de todos los gastos de la empresa, en una oportunidad me nombraron “fiscal advisor”, que era algo como contralor de desembolsos, por un año, y fue bien interesante, pues allí conocí otros tipos de gastos, como sueldos, gastos de overhead, o de oficinas.....cuando estuve en ingeniería de yacimientos, donde ocupe todas las posiciones técnicas, al igual que en el departamento de producción, me sentí preparado, pues la ingeniería química, me proporciono conocimientos que me ayudaron mucho a comprender situaciones como el comportamiento de los yacimientos de condensados, que son petróleos muy livianos, como de 51 grados API, que es la unidad que se usa para medir el peso del petróleo. Había muchos ingenieros de Petróleo que no entendían lo que era un petróleo condensado.
Los considerados livianos son como 30 API, y había segregadas diferentes corrientes de calidades de crudo, que no eran otra cosa que la combinación de los crudos de semejantes características y peso. Habían unos crudos interesantes por sus cualidades, recuerdo el anaco wax, que era un petróleo verdoso, con mucho contenido de cera, se usaba una parte en una pequeña refinería en san roque, para producir parafina, usada ampliamente en la fabricación de velas, cuyos negocios eran unos verdaderos mafiosos. En un pequeño campo, llamado Tacat, había un petróleo liviano, que al refinarse tenia la singular característica de producir un diesel ártico, que era muy buscado para ser usado en el transporte marítimo en las zonas árticas o muy frías, claro se vendía con un Premium en el precio. Todas estas características se sabían gracias al tremendo laboratorio que estaba en san tome, liderado por jake howland y un venezolano que luego se encargo de el, cuyo nombre lamentablemente no recuerdo. Cada vez que se probaban arenas de pozos nuevos se analizaban todas las características del petróleo para ver que tenia de bueno o malo, los malos tenían mucho azufre, cosa característica de todos los crudos pesados nuestros. Se podía hacer una grafica de gravedad API y % de azufre y daba una línea recta, mientras más liviano era el crudo menos azufre tenía.
Las cosas más importantes que hacíamos nosotros como ingenieros eran en geología, en ingeniería de yacimientos, en contabilidad, en planificación y control administrativo.
En ingeniería de yacimientos, que considero el área mas importante de toda la parte de producción de la industria petrolera, conocí bastante y aprendí mucho de geología, gracias a mis amigos geólogos, como Gustavo Valdez, Iñaki saizarbitoria, paco pradas, burt dushaw, y uno jovencito Valera que no recuerdo su nombre, creo que era Raúl, bueno en gran parte me ayudo este conocimiento y era una situación fantástica conocerla, nunca olvidare el video del movimiento de los continentes, the drift of the continents, buenísimo que te da una perspectiva fantástica sobre lo que es el planeta en que vivimos y te hace sentir como lo que somos en el universo, unas hormiguitas, o mas chiquitas aun, bueno, la geología de oriente es muy interesante, todo comienza en el macizo guayanés, que es una roca ígneo metamórfica, o sea piedra dura, y según dicen unas de las plataformas mas estables en nuestro continente, al norte del Orinoco esta plataforma se comienza a hundir y a rellenarse de lutitas, arenas, sedimentos, carbón, etc. Y cuando va por la viuda esta como a unos 2500 pies de profundidad, luego por el tigre, a unos 5000 pies, por Cantaura ya esta a unos 10 mil a 13 mil pies de profundidad, se hunde un poco mas hacia el delta, pero un poco mas al norte, sucede una cosa que llaman falla inversa, o sea que la tierra se desplazo, norte sur, diferente que en el resto y esto ocasiona que cuando perforas un pozo hay secciones del subsuelo, cuando pasas la falla inversa, que se repiten de nuevo, y todos estos movimientos crearon hasta domos, como los famosos de el toco, santa ana y san Joaquín, que se pueden notar hasta en fotos aéreas de la zona, en anaco, esta uno de los reservorios mas grandes de condensado, de unos 52 grados API, súper liviano, es un lomito. Estos asuntos geológicos se tornan complicados en esta zona, pues la base de roca, piedra, el basamento, se hunde aun mas, hasta unos 25 mil a 30 mil pies, al norte de anaco, por ahí por san mateo, para luego surgir hasta la superficie en las costas de puerto la cruz, donde emerge en forma de cerros, por eso cuando Uds. Manejan por la carretera por los lados de guanta ven unas vetas de tierra y piedra en los cerros bien inclinados, bueno eso indica que hubo grandes cataclismos en esa zona que movieron toda la tierra, ahí también tienen en las islas, algunas que están patas para arriba, pues lo que esta en la superficie debería estar en el fondo y viceversa , o sea, cataclismos que pueden haber ocurrido hace mil años o mas, y que algún día podrán regresar de nuevo, también acuérdense de la ciudad de Nueva Cádiz, de la isla de cubagua debajo del agua cerca de margarita…..esto es espeluznante, pero fue así, y se repetirá algún día pues el continente suramericano continuara moviéndose hacia el norte, y seguirá empujando la tierra, haciendo terremotos y cataclismos. Me decían mis amigos geólogos, que es bueno cuando hay temblores y terremotos leves, pues indica que hay movimientos cortos, y no cuando pasa mucho tiempo sin haber uno, pues puede venir uno grande, como sucede en caracas cada 60 años, más o menos. Total, el petróleo en oriente yace sobre el basamento en capas, y en la medida que esta más profundo se pone más liviano, con sus excepciones por supuesto, como es el caso de petróleo pesado en el campo de zumo a 10 mil pies.
Esto en el oriente, no se como era esto en el occidente, donde trabaje en los pozos del lago, de ceuta, y en los de la costa oriental, en Lagunillas, viviendo en una casa a tres metros por debajo del nivel del lago, inmediatamente cerca del dique....mas adelante tratare este tema.
Por ahí por el 1965 me transfirieron a caracas a trabajar como asistente al vicepresidente de operaciones. En caracas había solo dos personas que conocían las operaciones, el vicepresidente y yo. Muchos años después la industria lamentablemente lleno las oficinas de caracas con personal de producción que debía permanecer en los campos, lo mas impactante en este cargo en caracas en 1965 era las firmas de cheques, que llevaban dos firmas, una mía y otra de una persona de finanzas. Estos cheques me impactaron pues eran los pagos que se hacían por regalías, igual que las que se pagan al gobierno ahora, pero además de estas existían regalías que se pagaban a particulares de cuyos terrenos se sacaba petróleo. Eran cheques todos los meses por 1 o 2 o mas millones de dólares a nombre, recuerdo claro, Regalías Anzoátegui, otros eran a nombre de Anzoátegui Royalties, también regalías HOV (Enrique Otero Vizcarrondo) que barbaridad.
Mi jefe me decía que esa gente que recibía esos pagos ni siquiera vivía en el país. Esto sucedía porque el general Gómez y antes Guzmán Blanco les dio muchas tierras a sus allegados en regalo o premio por ayudas, y recuerden que después que murió el Libertador, toda o casi toda la gente que lo acompaño en sus campañas se creyeron dueños de todo el país, y como había una anarquía total, imagínense que no se habrán cogido o apropiado, por eso a veces pienso que invadir o confiscar esas tierras, que tienen dudosa titularidad, es bueno pues fueron inmerecidas y dadas a dedo, supongo que no deben tener documentos verdaderamente legales.
Así como luego, por los 1960, invadieron todos los terrenos de la mesa de Guanipa, los cercaron, hicieron bienechurias y hoy día dicen que son dueños de sus hatos y tierras, cuando, pareciera más bien que fueron tomadas a lo macho. Cuando empecé a trabajar en san tome, todas esas tierras baldías, ejidos, estaban peladas, sin nada, era pura sabana y morichales, hoy en día están todas cercadas. El campo Guico de Mobil, que abandono cerca de san tome, lo invadieron y se quedaron con sus casas. O sea que eso de invasiones a propiedades no es nuevo en este país. (¡De quien…pues hay muchas tierras y propiedades mal habidas en el país, el general Gómez regalo lo que quiso y remato lo que quiso y donde quiso, pero todo comenzó antes con el general Páez y Guzmán Blanco).
Conocí empleados que cercaron tierras al borde de ríos y con tubos comprados como chatarra o robados hicieron construcciones allí, corrales, mangas de coleo, casas. Y de quien son los terrenos? Son ejidos. Son terrenos nacionales, no son de ellos. Además, muchos tienen títulos de propiedad arreglados ilegalmente.
Estando en caracas hacia muchos estudios de costos y ganancias del crudo Merey que era de ganancia marginal, en esa época la ganancia eran unos 5 centavos de dólar por barril. Claro, luego se descubrió que las compañías, o por lo menos así se hizo saber, eran ellas mismas las que fijaban el precio de venta, y casi todo el petróleo lo compraban ellas mismas o sus compañías hermanas o socias o filiales. Las principales tres hermanas eran la Exxon de hoy, la Shell, que es la pérfida Albión, y la British Persian, ahora, BP. También la Gulf, hoy día Chevron.




Por esos precios tan bajos, el ministerio de minas e hidrocarburos hizo un decreto, creo era el 832, donde el ministerio, fijaba el precio de venta del petróleo arbitrariamente, aparentemente, sobre el cual había que pagar los impuestos, así se hubiera vendido por menos. Esta situación la fomentamos y apoyamos los venezolanos que conocíamos del asunto y estábamos dentro de la industria.
cuando llego la hora de la nacionalización que se suponía era en el 1983, cuando expiraban las concesiones otorgadas por Pérez Jiménez, las ultimas, pero ya para 1973 y 1974 se había armado un conjunto de decretos que tenían arrinconadas a las empresas extranjeras y si algún conocedor de estos números revisa las estadísticas encontrara que fue en esta época donde se llego al máximo de pagos y aportes al gobierno, creo fue cerca del 90 % de las ganancias, tal era la situación que las inversiones se fueron viniendo abajo, pues no eran rentables en esta situación, y esto en conjunto con lo que hacia la OCA, Oficina de Control de Autorizaciones, del Colegio de Ingenieros de Venezuela, que se otorgaba permiso a todo profesional extranjero de ingeniería o ciencia afín, para poder trabajar en Venezuela, fue lo que en realidad permitió y facilito la nacionalización de la industria petrolera. En cada compañía petrolera, en cada área, había un delegado quien preparaba graficas y recomendaba al OCA que hacer en casos donde ya teníamos a ingenieros venezolanos listos para ocupar posiciones ocupadas por los extranjeros. Éramos un grupo muy pequeño que llevaba esta información, pero fue siempre el genio del hombre de los tres apellidos, Arévalo Guzmán Reyes, quien llevaba la batuta.
No fue tan solo un plumazo, la nacionalización de la industria petrolera, el plumazo fue la estocada, lo básico y fundamental ya estaba hecho. Cuando el Dr. Caldera era presidente de la republica, sus directores en el ministerio de Minas e Hidrocarburos, le decían a su Ministro, Pérez La Salvia, que todo estaba listo y bajo control, pero les tembló el pulso, pues fue luego el audaz político, Carlos Andrés Pérez, quien dio la estocada final a la nacionalización. Repito, creo firmemente que Benito Luongo y Rafael Macias fueron los que idearon la nacionalización del petróleo cuando trabajaban en san tome en el MMH.
Simultáneamente con estas acciones descritas, el ministerio cerraba grandes yacimientos de producción de petróleo obligando a las empresas a iniciar proyectos de inyección de gas o agua, para maximizar la recuperación del petróleo in situ y evitar desperdicio y pérdida de hidrocarburos y la quema del gas en aquellos mechurrios gigantescos, como los de Anaco. Estos yacimientos donde se inyectaba gas natural seria a la postre reservorios llenos de gas natural para su producción y uso, como parcialmente se hacia ya en el 2005. Solo que para hacer esto es conveniente mantener la presión de estos yacimientos de gas inyectando agua en sus partes mas bajas de manera que se vaya desplazando el gas totalmente de los poros del yacimiento, sin perdida de presión del mismo, o con una perdida controlada si es el caso mas recomendado.
Mientras trabaje en caracas, aproveche para hacer la revalida de mi titulo de ingeniero químico en la universidad central de Venezuela, lo que hice con mucho orgullo y paciencia.
mas adelante en mi carrera, mientras era vicepresidente de BItor, la filial que manejaba la orimulsion, celestino armas en el ministerio de energia y minas, necesitaba alguien que lo ayudara con pdvsa que se le iba de las manos con el presidente sosa pietri, y asi fui y pase a ser asistente ejecutivo del ministro, en materia petrolera, represente a venezuela en la opep en la comision economica de la opep, asi como tambien asisti a muchas reuniones de ministros, y tambien a reuniones ineditas de paises consumidores y productores en razon de buscar acuerdos para la estabilizacion de los precios y obtener informacion mas precisa sobre lo que sucedia en la industria, esto era algo imposible de reoconciliar, pues los intereses son diametralmente opuestos a los de la opep, al agencia internacional de energia, tiene un decalogo que cuando lo lees te das cuenta que todas las acciones de todos sus paises mienbros van encaminadas a disminuir el precio del petroleo y a proteger a todos sus 24 paises. hoy dia se dan cuenta que bajar los precios mucho no les conviene pues no se desarrolla mas produccion, asi que el precio rondara los setenta dolares por mucho tiempo pues con este precio se pueden desarrollar muchas areas que existen en sitios como canada, etc. entre ellos la faja venezolana.
meneven y luego corpoven, eran empresas que venian surgiendo todo el tiempo, recuerdo muchos cosas que se hacian alli, la primera reunion entre paises productores y consumidores fue propuesta por venezuela y apoyada por francia, y se efectuo en paris.
pronto escribire mas sobre la vida de un ingeniero que dedico sus mejores anos de la vida por entero a la industria petrolera.
cordialmente,
nestor g. ramirez


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nestor g. ramirez,
empece aun siendo ingeniero, como obrero en la cuadrilla de produccion, luego caporal de la cuadrilla, luego probador d epozos, luego capataz d eprodcucion, luego ing de prodcucion, luego supervisor de zona de produccion, y desde alli todas las posiciones del area de produccion y de ing de yacimientos las ocupe en todo este tiempo, hasta llegar a los distritos. estando en lagunillas me transfirieron antes de la nacionalizacion a gerente general de recursos humanos de mene grande en ccs, luego me nombran director de meneven en 1976 y segui en esas posiciones hasta que me jubile como director principal de pdvsa en 1994.fui jubilado por llegar a los 60 anos y me reemplazo un jubilado que tenia ya diez anos jubilado, jose rafael dominguez. cosas de politica, igual que como yo llegue a la directiva, igual me sacaron no era copeyano, ni adeco, pero si pro-adeco, y con orgullo........aqui comenzo a caer la industria.....
1957-1994

lunes, 11 de abril de 2011

COMENARIOS AL INFORME PDVSA 2010 PRESENTADO AL CONGRESO

acabo de terminar de leer el informe presentado en la asamblea nacional recientemente por el ministro presidente, de pdvsa y MEMPET. lo hice mientras se iba la electricidad pues lo tengo en el disco duro de mi pc, y cuando venia la luz cargaba la bateria, y asi paso como cuatro veces, menos mal que siempre que se iba la luz, desconectaba la electricidad a mi pc, y al regresar la conectaba de nuevo, o sea aproveche mis momentos de total oscuridad para leer mas de 1000 paginas, algunas no las lei pues se veia que eran pura paja, ..........y resulta que me encuentro totalmente confundido, despues de leer tanto, por decir lo menos, pues este informe tiene muchas cuestiones importantes, a saber: No puedo entender como seran las asambleas de pdvsa, pues si el ministro representa al estado en la asamblea, y el mismo es el presidente de pdvsa, que recibe una revision de sus resultados en la asamblea, quiere decir que el paga y se da el vuelto el mismo, esto es totalmente loco, no tiene sentido. imaginense el mismo firmando el acta de asamblea que el mismo sometio a el mismo, me entienden? claro que no. luego vienen una serie de situaciones dificiles de explicar, tales como por ejemplo como maneja pdvsa la compra de 1.200.000b/d de petroleo a precios internaciones y vende a gente que tiene cash, 1.000.000 b/d aproximadamente, pienso que debe quedar con poco cash, pues paga bien caro lo que compra y solo vende a precios internacionales lo que va a USA y las islas virgenes gringas, que ademas el resto de lo que vende no se sabe si pagan o no pagan, o son regalos, etc. con razon el endeudamiento de la industria es grande. pues de lo contrario no tendrian dinero cash. estan como mis cuentas personales, no me alcanza la pension y entonces me endeudo, algun rabito botara sangre para pagar por mis deudas, idem con PDVSA, por ejemplo, sus ingresos por ventas son de 96.110MM$ y tiene que pagar por compras 33.000MM$, calculo que es mas que esto, pero en todo caso esto es lo que dicen, y de la diferencia gasta en programas sociales nada menos que 17.960MM$, le quedan unos 45.000MM$ de los que invierte en la industria para generar parcialmente la produccion que declina unos 13.500$, el resto sera para el BCV y el fondo de Chavez, este ultimo recibira la mayor parte pues el presupuesto se hace en base a 40$ y el precio actual esta en cien.tambien su pasivo corriente, o sea plata que se debe de pagar ya es nada menos que de 35.000MM$.por eso sera que sus proveedores no quieren venderle a menos que paguen un sobreprecio por el riesgo de cobar el dia de la pera...ahora bien, el documento es sumamente largo y contiene muchas pequeneses, como cien paginas, que no deberian estar incluidas alli, como por ejemplo que si dieron dos casas en tal sitio, que si otorgaron un prestamo, en tal sitio, etc. pero la parte mas interesante es la parte de los problemas que cada organizacion dice tener para hacer su trabajo correctamente, es impresionante la cantidad de quejas por falta de personal capacitado, falta de tener el dinero para comprar lo que hace falta, falta de coordinacion con otros entes, son como 100 paginas dedicadas a estas quejas de cada una de las organizaciones, que parecen cuestiones internas mas bien para que la soluciones ellos mismos y no las usen para excusas en no completar los proyectos, que por cierto todos los que aparecen en el informe son proyectos que se firman, no se empiezan, no se ejecuta ninguno, todos son ...........se firmo tal acuerdo, se firmo tal otro acuerdo y asi van como 150 paginas mas, no hay realizaciones sino puras firmas de acuerdos, que terminaremos como una torre de babel con tantos paises disimiles, y de culturas diferentes, estan estudiando mandarin y ruso, y me imagino portugues. las refinerias solo tienen un uso de un 66%, les faltan insumos, que estan mal coordinados, les falta mucho en materia de coordinacion, tienen un trabajo inmenso por realizar. los proyectos de anos anteriores continuan como siempre, prorrogandose en el tiempo, como el proyecto de gas de oriente, que antes se terminaba en el 2012, justo a tiempo para las elecciones presidenciales, y ahora esta para el 2014, que lastima! me llamo la atencion las pocas veces que se utiliza la palabra socialista. al final del informe dicen cosas muy buenas sobre todas las cosas buenas que van a hacer, pero la produccion bajo aunque las inversiones subieron, yo diria que este es el informe de la quejas, las cuales son muy importantes, pues por lo menos saben donde estan fallando. tienen un reto monumental en sacar la industria adelante. entre las cosas positivas que veo es que eliminaron pdval y ahora se llama pdvsa agricola, con un mas amplio compromiso y esta aparte del resto de la organizacion que se dedica a producir y refinar. les hace mucha falta la coordinacion de las actividades, pues la gente que maneja los taladros tiene muchos parados, y por otro lado sale CVP diciendo que necesitan taladros? en mi cabeza no cabe como se coordinan los taladros de pdvsa gas, cvp y EyP? y la parte de Ingenieria y construccion? como se coordina eso sin que se pisen las mangueras? ademas necesitan cash, y me preocupa que esto los vaya llevando lentamente a un colapso, pues la ultima emision de bonos fue al 12.5% de interes lo que dice que son bonos muy riesgosos que nadie compra a menos que le paguen un elevadisimo interes. el gobierno deberia darse cuenta que lo que le falta es gerencia, pues muchos entes hacen lo mismo, y ninguno depende del otro, entonces nadie sabe por donde va ni para donde va, cada quien arrea para donde quiere lucirse y esto lo que trae es desorden, que es lo que tenemos. muchos problemas tiene pdvsa por la falta de electricidad, caidas de electricidad que le causan problemas en sus refinerias, y en la produccion de pozos con motores electricos, y eso mismo dicen ellos que la merma en la produccion del 2010 obedece en parte a fallas electricas. algo mas, sobre RRHH, ellos mismos dicen que de los 92.299 empleados, 30% tienen primaria, 30% son profesionales, 3% tiene postgrados, y aqui viene lo bueno, el resto que es como un 30% "tienen sus datos en proceso de actualizacion" que perla esta, o sea no saben nada de 25.000 empleados? no puede ser. esto si es el colmo. me da dolor ver tanta ineficiencia, ineptitud y corrupcion juntas, cuanto tiempo durara? menos mal que rockefeller decia que el mejor negocio del mundo es una petrolera bien manejada y el segundo mejor negocio del mundo era una petrolera mal manejada, y eso es lo que estamos viendo........el segundo mejor negocio del mundo! NO SE RIAN QUE ESTO ES SERIO!!! saludos, nestor g ramirez

domingo, 10 de abril de 2011

THE IMPORTANCE OF AN OIL AND NATURAL GAS WELL

THE IMPORTANCE OF OIL WELL OR NATURAL GAS The oil well is the foundation of the entire oil industry and therefore its maintenance is very convenient with everything regarding the well. Good maintenance of the wells ensures a solid oil company. The beginning of the care of the well starts when you start to drill the well, because with the information from wells drilled in the vicinity stratigraphic information is obtained to ascertain to what depth you should place the surface casing (tuberia de superficie) as well as information on possible producing sands of oil or gas, this pipe is called surface casing, it is used to ensure the well is in any event is good anchored with a good surface casing. On this pipe, which will be installed under the Christmas tree, or wellhead, which together with the other casings is used, ensure the well of any problems. Then for more depth, the tubing or casing intermediate or final are installed, also hanging on the well head, depending on the depth of the well. All these pipes hang from the surface and are held by the top of the well. The cementing of these casings, which in some cases only cover the base of the pipes, but it is always advisable to cover a greater extent, at least cover all the permeable sands of the well, to avoid these leaking between the tube and the bare well drilled into the surface and damage, such as a bursting pressure or load surface sands, this essential as this will give us peace of mind of not having pressure problems on the surface, or having a blow out, or burst, is important to place cement until all the horizons that may contain gas, oil or water, are covered, so make sure you do not have problems blow outs, and that's good for the life of a well, regularly check the pressure in the surface casing to verify if there is leakage of natural gas or oil sands deeper to those near the surface. This is done by measuring the pressure in the surface casing, which should be zero pressure. If you get pressure in this casing can be very harmful, since it can cause natural disasters like natural gas bubbling on the surface of the earth for having carried sands gas pressure to surface water or groundwater that eventually come to the surface through layers of earth that are on them. This happened in the San Joaquin field in eastern Venezuela, which still look natural gas fumes in the area of land in the area, on different occasions. The completion of the well is also important because of its simplicity and quality depends on not requiring to have to return to make repairs to the well. There are three very important issues in maintaining a healthy exercise for the maintenance of wells, these are, first have a well file, complete with all existing documentation on the well drilling on its day to day, on every job run in the well, indicating each and every one of the equipment installed in the hole, the type and quality, if the packers are drillable or are removable, where are the sliding sleeves, if open sand to produce the casing, etc.. And it must be updated with the information you get with computers that provide additional information, this way we know what is happening in the well and under what conditions this. On the other hand is very important to have geological maps of each sands crossed by the well-date with indication if they are in production or not, and if the tested sand contains gas, water, or oil, as well to learn if there are sufficient wells that can drain the reservoir efficiently, this information leads us to recommend where we can drill additional wells to develop the reservoir or carry out secondary or tertiary recovery if indicated by the studies. Here play a key role geologists and reservoir engineers who must work closely related to detect potential new well drilling, or exploratory wells. Wells must have tests of production often, as this story, chronologically, says much of what to do or what actions to take in the well. For example, a well that is a noticeable reduction in well head pressure and increased water content, with the same salinity all the time, indicates that the column of production in the well water is being loaded, which is heavier than oil and thus lowering the well head pressure goes on the head until the well dies, or fails to produce, making it very convenient for periodic reviews of these conditions to make appropriate corrections in each case. In the case referred to is to download the production string to a pit or vessel, with a larger choke so the tubing is unloaded and the oil again runs up the tubing. as you do this the well pressure will go back up to what it was before it loaded with water and oil. Therefore, it is very important to keep a daily record of information coming from the well, as they are, its oil production during the test, usually four hours, the amount of gas produced, and the results of a sample of what is produced, this should be carried in a register book and it may be manual or automated, it is important that the information is instantly available to our knowledge. so employees can review the information and take immediate action.When making these entries through automated methods have the tendency to produce weekly or monthly reports which does not work because when information reaches the personnel working on the well is to act too late. that is why I insist that this information should be obtained immediately, on-line automated or manual. A small business can have a clerk to make the gas volume calculations using the circular disc pressures were measured when the well test was done.by means of measures of the volume increase in the oil test tank can calculate all oil production volume, volume of gas, gas oil ratio and if you have a small laboratory in the field can.. have the results of the sample of oil, its API gravity, the% water salinity, and pass this information available to the book that corresponds to that sand and also including in the book the production and all information that was obtained by the well test, this way the supervisors or foremen, can make a review of these books before they go out to the oil field . Of course this can be achieved with automated systems, but I doubt they are better and less expensive than those made by hand when it comes to a few wells. For me it works perfect for producing fields up to a hundred thousand barrels per day and 40 production stations. An important consideration is the well head assembly, the well head or christmas tree must have two valves and another on one side and at the end of this valve have the choke housing. Also the surface casing or should have a valve or a special plug which can make or measure the pressure from time to time, these plugs can be replaced by valves with special equipment to be installed under pressure, it is delicate work. It is very important to know if the well is producing sand when produced up on the casing as this can erode internally all the valves of the head to cause a blowout of the well, very difficult to control, so it is so important sampling in a correct and its analysis by properly trained personnel. It is an excellent way to manage the field to Have monthly or weekly meetings with staff training, or self-training, you can use the most capable of doing so is very convenient and gives an atmosphere of teamwork very important because knowledge is distributed and who is recognized more knows the business. This diploma or recognition is awarded annually or as otherwise is often more effective as a cookout for the group, where there is the good fellowship and good friend and colleague. Things that are essential for the proper functioning of a production area. Security. This is perhaps one of the most important areas in operations since the area of loss prevention is essential to keep production costs low. We must make periodic training and have an organization that knows who is in command and those who collaborate and well-publicized phones or radios. I've been up to my knees in pools of oil that burned with field staff, and I am sure they would not have done if I did not get into the burning oil in a big oil spill, because if you know what you are doing is not taking any chances. Another important information, which should be added to the data files of the wells, is updated maps and information for each well in terms of performance and facilities in the well. also the reservoir should be analysed by reservoir engineers ,because it is possible that the reservoir may require an action to initiate studies of reservoir pressure maintenance for maximum recovery of oil or gas. Generally the cost per barrel when secondary recovery is less than the natural depletion of the reservoir. But there are exceptions, such as when there is a good push of water from the reservoir. But you have to study it thoroughly. Not necessarily spend money on computer studies or hiring companies that charge a fortune for a study. The same reservoir engineers can do their studies with their computers, at least initially. For example, undersaturated oil reservoirs, ie, that oil has little gas in solution and there is a need to inject gas or water, as the pressure in the wells falls head very quickly, thus requiring artificial lift (gas lift gas ) or pumping units if it is heavier oil. An important action in maintaining low production costs is standardization in the use of equipment, such as types and models of pumping units, motors, engines, types of wellhead valves, etc. I Never forget a visit I made years ago to the Corporacion Venezolana de Guayana, where steel mills, aluminum, etc.., Venezuela in Puerto Ordaz, when I saw the largest building in the complex was the maintenance, as there had motors from all over the world, French, Italian, German, Swedish, U.S., etc. And therefore the stock of inventories had to be very large, we rather concentrate on only two sizes of engines for the pumping units, like 40 HP and others 30HP, single brand GE and Westinghouse, therefore the number of parts was very low, so did the models of the valves in the heads of the wells. No wonder we had the lowest production cost of oil from the Venezuelan oil industry at that time. Another situation that must be treated the same way is to standardize the use of flowlines from the wells to the production stations, we should not be buying and installing different brands, because we fill our warehouses with many spare parts for all the different brands, unless they have a local distributor that guarantees replacement parts. Each station must have production gas and oil separation and another for production testing, and production test tank, and be equipped for measuring the volume of gas produced during the test to get the oil gas ratio, which is very important , which is also listed on the page where the information is maintained for the oil production in particular, as well with a look at an expert or connoisseur of wells, can detect abnormalities and take your immediate corrective. I know all these things as executives sounded very silly, but I can say with experience and that the proper management of the wells depends on the success of your company because your company depends on the amount of oil produced and quality and efficiency and effectiveness with which they work the wells, which are the heart and core of your business. Finally I should mention that it is very important to the classification of all wells, active wells, the type of production, whether natural flow, artificial, pumping, etc. And if the wells are closed why is it closed to from a sand production in particular, in order to attack the problem of lack of production.The PODE of Venezuela has closed wells definitions that are very good, not bad to copy it and use it. And if it can be improved. When you have closed many wells, it should encourage small companies to take control of these wells as they are more efficient in their use, since for large companies is not a business devoted to these marginal wells, but for small businesses that have a better efficiency and interest in the management of these wells. Nestor G. Ramirez Consultant nesgram@gmail.com nesgram.blogspot.com (using google search) or @ Nesgram Caracas, Venezuela

viernes, 1 de abril de 2011

lecciones que nos dio la industria petrolera.....

en el país sucedía un proceso nacionalizador importante, que nosotros veíamos desde lejos, pero lo seguíamos muy de cerca, y así sucedió: fue durante el gobierno del general medina angarita que Venezuela empezó a mejorar sus contratos para la extracción del petróleo, cuando convirtió los contratos existentes y se unificaron bajo la nueva ley de hidrocarburos, de 1943, que daba a las empresas 40 años de producción, o sea hasta 1983. Esta acción unifico todos los desastres de contratos que existían en el país; el General Gómez fue quien comenzó con este desorden, pues se llevaba muy bien con los gringos, pues bien esta ley también permitió que a partir de ese momento Venezuela pudiera ir aumentando los impuestos que cobraba a las compañías, además, las compañías se comprometieron a construir refinerías en el país y así a la larga se construiría la refinería de amuay y al lado la de cardon. El siguiente gobierno de Rómulo Betancourt a través de modificaciones de la ley del impuesto sobre la renta llega al recordado 50-50, pero aquí Venezuela también logra empezar a vender su propio petróleo, sus royalties, creando así euforia entre los profesionales venezolanos de la industria petrolera. Pero luego, con el desvío reaccionario, a la dictadura, el país vuelve a ser flexible, genuflexo, ante los concesionarios petroleros y promete dar nuevas concesiones y además disuelve el movimiento obrero, pues disuelve la confederación de trabajadores de Venezuela, encarcela, tortura y expulsa del país a sus dirigentes.En 1951 se crea al ministerio de minas e hidrocarburos. Las empresas petroleras reducen la producción para forzar al gobierno a otorgar nuevas concesiones, cede y lo que hace en junio de 1956, en este año y el 1957 se dan casi un millón de hectáreas de concesiones petroleras, parte importante en el centro del lago de Maracaibo donde se encuentra el corredor de oro, con pozos productores excelentes y petróleo de calidad excepcional. La producción de Venezuela en 1957 es de casi 2.800.000 barriles diarios y a raíz de los acontecimientos mundiales las miradas se tornan hacia Venezuela como proveedor confiable de hidrocarburos y así llegan toda clase de inversionistas al país. Cosa o situación que es típica de muchos gobiernos totalitarios que se cuadran con los poderosos industrializados. Solo la mene grande, en el oriente, tenia 32 taladros de perforación activos y propios más otros contratados. Esto da una idea de la actividad que existía cuando yo empecé a trabajar en oriente. Recuerden que en esta época sucedió el conflicto con corea, el cierre del canal de Suez. Recuerdo que esto llego a tal punto que el general Pérez Jiménez fue condecorado por embajador de EEUU en Venezuela por orden del presidente Eisenhower, con la legión del merito en su mas alto grado, por su sana política económica y financiera.????El 23 de enero de 1958 el país vuelve a recuperar la libertad y aumenta el impuesto sobre la renta hasta el 67%. Las petroleras se alzaron y quien pago los platos rotos fue el presidente de la creole, harold Haight, a quien el presidente Sanabria pide le quiten la visa de reingreso al país....acto heroico de nacionalismo necesario y aleccionador para el resto de las compañias.El profesor Juan Pablo Pérez Alfonzo propuso su pentágono de acción basado en la defensa de y conservación del petróleo. Así se creo la CCCC, Comisión coordinadora de la conservación y el comercio de los hidrocarburos y esta funcionaba en el MMH. Luego en 1960 se funda la corporación venezolana del petróleo, CVP y se logra que se instalen las plantas desulfuradoras del petróleo en amuay y cardon. Llego el lema de no más concesiones, lo que trajo como consecuencia una desinversion por parte de las transnacionales, especialmente en la exploración. De nuevo la presión, opresión por parte de las grandes potencias. Esto fue como un bloqueo moderno de nuestros puertos cuando estas mismas potencias demandaban el pago de nuestra deuda; además, codiciaban este territorio como ninguno.Surgieron los contratos de servicio que sustituyeron a las concesiones y estos debían manejarse con la CVP. El personal de la industria baja de unos 44 mil empleados a unos 31 mil en 1965 y luego a 27 mil en 1968. Ahora en el 2011 la industria tiene casi la misma produccion pero tiene 100.000 empleados!!! esto es decepcionante. Para el momento de la nacionalización habíamos unos 25 mil empleados en la industria petrolera. Durante los años 1974 y 1975 Venezuela logro repartir las ganancias petroleras con las concesionarias en un 94-6, estoy seguro que mas nunca se llegara a esta relación, llegando a esto gracias al fruto de todas las modificaciones que se hicieron en el impuesto sobre la renta, en la instauración de valores fiscales de exportación, donde se fijaba unilateralmente, como les conté antes, el valor del crudo para el pago de impuestos sin importar lo que decían las concesionarias, y así el país llego, quizás al máximo beneficio, incluyendo los años de la industria nacionalizada. El mes de junio de 1976 la industria tenia unos 23 mil trabajadores y la producción en 1975 fue de 2.346.000 barriles diarios, luego de haber estado cerca de los 3.7 millones diarios. Toda la producción la hacíamos nosotros, no habían contratos de explotación ni nada por el estilo, era producción propia. En el 2006, apenas producimos 1.500.000 barriles diarios!! Hoy en el 2011 estamos de nuevo con un bajo nivel de produccion petrolera de unos 2.500.000 b/d, con el agravante que hay una falta de informacion muy grande, y la que sale esta mal escrita y se mete en demasiados detalles que no vienen al caso, tal como lo hace el informe del ministro al congreso, de mil paginas, de vaina no dicen cuantos pelos tiene cada director en su cabeza, el PODE no sale desde el 2006, pues no dan la informacion para su publicacion, siendo este PODE uno de los pilares de la informacion petrolera del pais, realizado por la Direccion de Economia Petrolera del MEM, y en general en el pais hay una falta de informacion reciente, te metes en la web de pdvsa y solo hay info hasta el 2005, la asociacion de jubilados de la industria no recibe informes de los fondos de pensiones desde el 2003, o sea se hace dificil hacer cualquier tipo de analisis. sera esto lo que quieren que suceda? Por otro lado, la historia nos dice, que siempre ha sucedido, cuando los precios del petróleo suben mucho, los gobiernos se alzan y hacen lo que deberían haber hecho antes. Las transnacionales saben esto y aprovechan mientras pueden y luego cuando las apretan, dejan testaferros o se van, pero luego vuelven. Fue el partido Movimiento Electoral del Pueblo, MEP, fue quien en 1971 propuso en el congreso la aprobación de la ley de reversión. Esta fue una época de gran aumento de los precios del petróleo que subieron de un estable y largo 2 dólares el barril a mas de 14 dólares. Para en momento de la nacionalización el 1 de enero de 1976, cuando ya se había creado el 30 de agosto de 1975 la empresa Petróleos de Venezuela, la industria petrolera estaba compuesta por una empresa estatal, cvp, 22 empresas concesionarias, pero cuando se funda Petróleos de Venezuela arranca con 14 empresas que se fueron formando durante el segundo semestre del 1975, así la creole paso a ser lagoven, shell a maraven, mene grande a meneven, etc. luego vino un proceso angustioso de consolidación de empresas, hasta que se llego a cuatro operadoras, que en 1986 se llega a tres operadoras, cuando se consolidan meneven y corpoven en la nueva corpoven, pero despojada de sus operaciones en el lago de Maracaibo, para dárselas a Maraven cuya producción venia en picada. El presidente Pérez inicia su destino de nombrar presidentes de la industria a personas ajenas a ella y nombra el general alfonzo ravard, presidente de pdvsa. Dandole asi automaticamente un gran poder a las filiales que ya no tenian un interlocutor inteligente que supiera del negocio, una gran ventaja para las filiales. Se crearon los convenios tecnológicos con las exconcesionarias por dos años, prorrogables por dos más, y se pagaba por barril procesado en las refinerías. Casi por obligación con las exconcesionarias. Todavía tenían mucho poder en la industria las transnacionales. Lo que mas dano nos hizo durante el proceso de nacionalizacion fue que solo una filial tenia en venezuela su organizacion de mercadeo internacional, la maraven, pues creole, lagoven, manejaba desde nueva york su mercadeo y gulf, mene grande, meneven, lo hacia desde pittsburgh, cvp tenia un equipo muy pequeno de comercio, total, que no teniamos un equipo de ventas lo suficientemente solido, y las empresas internacionales, los angelitos como los llamo yo, nacionalizadas nos cerraron las ventas, y bajamos hasta unos 500.000 b/d de ventas, y eso nos obligo a tener que firmar estos contratos tecnologicos con las transnacionales para que nos abrieran de nuevo sus mercados. esto tambien prueba que las ventas en su gran mayoria era para sus propias refinerias, como es logico. Estas son situaciones que no podemos olvidar. Volviendo a nuestro minúsculo pero importante mundo, En san tome,en el oriente del pais, teniamos discusiones y rivalidades entre los departamentos eran grandes. En el área norte, al oeste de Maturín, había una serie de campos de petróleo, muy llanos, de pozos de poca profundidad, pero estaba dividida el área entre tres o cuatro compañías, estaban texaco, campo pirital, sinclair, con campo aguasay, y mene grande con campo sta. Bárbara, donde había tres aeropuertos, y tres campos, etc. mene grande tenia una estación de bombeo, un oleoducto demasiado grande para tan poca produccion y capacidad de almacenamiento de petróleo gigante para el volumen de petróleo que allí se producía, se llamaba Travieso. Me extraño esto tanto en una empresa tan eficiente, que hasta en el campo obrero había casas terminadas nunca habitadas, que indague y lo que sucedía era que los geólogos decían y todo el cuerpo gerencial les creia, que allí había unos yacimientos gigantescos de petróleo y por eso se hizo toda esa inversión en un patio de tanques tan grande. pero resultaba que los pozos no podían penetrar con facilidad una lutita ( arenas expansivas ) que yacía a cierta profundidad y se atascaban las tuberías, etc. hasta el especialista en lodos de perforación se mudo para el pozo a ver si lograba éxito en esta misión, pero nada, a veces el pozo se desviaba tanto de la vertical que el gerente de perforación le decía al gerente de geología, que no valía la pena seguir perforando el pozo pues no se iba a poder correr el registro eléctrico, pues las Guayas con la sonda, de schlumberger no iba a poder bajar hasta el fondo, pues el pozo estaba casi a 80 grados de desviación.. Era casi lo que llaman hoy en día un pozo horizontal. se hicieron varios intentos durante años que fueron infructuosos, pero con el descubrimiento de lodos de perforación cuya fase continua era petróleo y no agua, era mas posible atravesar aquella gruesa capa de lutita que yacía en las profundidades, y así fue, pero fue lagoven ( ex creole) , que venia desde Jusepín, hacia el occidente, en la misma zona, que descubrió el campo furrial, mene grande casi simultáneamente hizo lo mismo, y llamo su campo musipan, pues estaba cerca de ese pueblito, aquello fue tan interesante y bueno que el patio de tanques y bombas de travieso quedaron pequeñas para estos tremendos pozos que eran capaces de producir hasta veinte mil barriles diarios cada uno. Pero siempre hay algo malo con lo bueno. El yacimiento gigantesco era de petróleo subsaturado, esto es, el petróleo tenía muy poco gas en solución y en consecuencia la presión del fondo del yacimiento caía como una piedra al extraerle volumen de petróleo, no había gas que se expandiera dentro del yacimiento para que mantuviera una declinación moderada de la presión. Esta situación es parecida a vaciar el yacimiento si estaba solo lleno de líquido, sin gas. Hubo que diseñar plantas gigantescas de inyección de gas, de agua, etc. pues los pozos comenzaron a declinar en producción en la medida que se extraía más petróleo. Que mas tarde cometieron el error de hacer contratos de operacion con terceras companias, perdiendo asi la industria su capacidad tecnica de manejar estas plantas de inyeccion de gas y de agua. al igual que otorgaron el campo boscan, que produce el mejor petroleo del mundo para hacer asfalto, a dedo, a la misma transnacional que lo manejaba cuando era una concesion, cosa insolita, pues ese campo produce alrededor de 100.000 b/d de petroleo. las razones que aducen para que se consumara este negocio no son validas, pues dicen que ese campo no "ranqueaba" para su inversion, lo cual podria ser cierto para maraven que tenia los costos mas altos de la industria, pero bien podria producirlo una empresa venezolana, u otra filial con costos mucho mas bajos que maraven, menos mal que recientemente se volvieron a recuperar para que la industria, tanto el campo boscan como las plantas, para que las mismas las maneje y la industria petrolera recupere tener un departamento de ingenieria que pueda disenar y hacer instalaciones de estas plantas. Al otorgarlas en operacion a un tercero hasta pierdes capacidad de negociacion pues llegara un momento que no tienes suficientes conocimientos para ser un interlocutor y negociador inteligente. hay ciertas areas que son vitales para la industria y no se puede depender de terceros, otra es el area de taladros y equipos de reacondicionamiento de pozos, aqui mas bien es conveniente tener contratistas y que la empresa tenga algunos equipos propios para hacer comparacion en el costo diario del equipo y poder negociar con propiedad los precios con las contratistas, que siempre seran mas eficientes en sus taladros que la empresa propiamente dicha. asi la empresa tendra conocedores de la perforacion y su manejo, como debe ser. otra cosa que se debe discutir es el otorgamiento de campos marginales a terceros para su manejo, pienso que se debe hacer uso de este tipo de contratacion, pues la industria propia no tiene interes en estos campos por ser marginales, mientras que una empresa pequena puede con menos costos, menos overheads como dicen en ingles, manejar mas economicamente esos campos y asi aumentar la produccion. PDVSA recientemente ha culpado a las JD de la industria de haber otorgado contratos en condiciones no apropiadas para la nacion, pues dicen, tenian 0% de regalias, y poco ISLR. la verdad es que en la epoca que se otorgaron los dos primeros convenios de operacion el precio del petroleo era tan bajo que no habia incentivo para ninguna empresa meterse en ese negocio, y por eso se hicieron esas concesiones, debidamente aprobadas por el congreso, pero luego del 1999, cuando los precios del petroleo comenzaron a subir, la industria ha debido darse cuenta a tiempo que ya habia que cambiar las reglas de juego, los convenios, y no hicieron nada hasta el 2007, les dejaron unas ganancias gigantescas a estas empresas a partir del 2002, por lo tanto es culpa de la industria no haber tomado los correctivos a tiempo para subsanar esta situacion. yo los quisiera ver negociando con los rusos y chinos con un petroleo a 13 dolares el barril a ver que concesiones van a tener que otorgarles. si es que consiguen que exista algun interes en entrar en este negocio, pues con esos precios es muy dificil convencer al capital internacional que invierta en el pais en la industria petrolera, o sea mas bien fue un exito crear las condiciones de confianza en el pais para que estas empresas en el 1992 y 1993 hicieran contratos y convenios con la industria petrolera. imaginense si el promedio del precio era 13 dolares/barril, como seria el precio del petroleo de la faja? donde se consiguio que grandes transnacionales inviertieran miles de millones de dolares. nestor g ramirez