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viernes, 25 de abril de 2014

COSTOS DE PRODUCIR PETROLEO SEGUN LA AIE. ESTAMOS BIEN?

Otra tabla con costos del petroleo.

Costs for Producing Crude Oil and Natural Gas, 20072009
2009 Dollars per Barrel of Oil Equivalent1 actualizados al 2012 segun la AIE.
Lifting CostsFinding CostsTotal Upstream Costs
United States  Average$12.18$21.58$33.76
    On-shore$12.73$18.65$31.38
    Off-shore$10.09$41.51$51.60
All Other Countries Average$9.95$15.13$25.08
    Canada$12.69$12.07$24.76
    Africa$10.31$35.01$45.32
    Middle East$9.89$6.99$16.88
    Central & South America$6.21$20.43$26.64

COMO MANTENER LA POLITICA FUERA DE LA INDUSTRIA PETROLERA.

DOMINGO, 18 DE MARZO DE 2012


COMO MANTENER LA POLITICA FUERA DE LA INDUSTRIA PETROLERA

Discrepo de mucha gente sobre lo que hay que hacer con la industria petrolera, se dicen muchas razones de la caída de pdvsa, y digo lo que expongo a continuacion pues lo viví de cerca, tan de cerca que fui parte de lo sucedido, cuando me nombraron director ppl de la jd de pdvsa en 1992.
Para mi el grave error comenzó cuando se tomo el camino de la nacionalización de la industria, pues antes de la nacionalización en el 1975 los ingresos del petroleo se repartían 95% estado, 5% la empresas petroleras internacionacionales, que, por supuesto, era a propósito esta reparticion de ganancias, pues se logro a través del sistema que se formo por el decreto 832, que daba al gobierno la potestad de fijar el precio de venta del petroleo a su criterio, para el pago del islr, y con razón lo hacían pues anos antes, por los 50 y 60, las companias, las siete hermanas se ponían de acuerdo en cual era el precio al que se iban a vender el petroleo, casi siempre entre las empresas de aquí y las matrices, y llegamos a tener, 2$/b el precio de petroleo merey, esto ultimo me toco a mi calcularlo en ccs, en una transferencia que me hicieron a ccs, en el 67, la ganancia que me daban los estudios que yo realizaba que era de 5c/b, para el merey.
claro no estoy proponiendo que regresemos al sistema de concesiones tal y como se hizo entonces, tiene que ser algo mejor, pudiera ser unas asignaciones de areas a explorar, explotar, que tenga condiciones de conservacion dictadas por el MEM y sujetas a todas las condiciones de operatividad que fije el MEM, pero que las empresas que manejen las areas sean cien por ciento venezolanas o extranjeras, nosotros nos quedamos con un % de las ganancias de la compania, una vez que sus estados financieros fueran auditados y siguieran directrices nuestras sobre depreciacion de activos, etc, y asi sea acordaria con cada una de ellas, de acuerdo a la naturaleza del petroleo, el area, si es nueva o es area bajo explotacion, si es marginal si estan cerrados los pozos, etc, cada una tendra su condicion, naturalmente que la gran mayoria tendra condiciones iguales, como sucedia antes del 1975. Asi nos aseguramos que no intervendra la politica y si lo hace sera en muy poca escala, no como ahora que todo es politica en pdvsa. Por lo tanto olvidense que estoy proponiendo regresar a etapas ya superadas, solo una parte, que es la clave para evitar que entre la politica en las companias.
volviendo al 1975, donde habia un nacionalismo fuerte en los partidos, y las condiciones estaban dadas para adelantar la terminacion de las concesiones que vencian en el 1983, total que si en vez de nacionalizar la industria hubiéramos dado un respiro a las empresas internacionales, de bajar lo que se quedaba el estado a una cantidad en la cual las empresas pudieran invertir o se comprometieran a invertir, pues ya habían dejado de hacerlo en el ultimo ano, por las condiciones impuestas por el decreto 832, tuviéramos una empresa petrolera llena de venezolanos como ya estaba en el 75 por el hecho de que controlábamos a los extranjeros con permisos de trabajo de ingenieros por la Oficina de control de autorizaciones que manejaba el CIV, por ley, y así fuimos desplazando a todos los extranjeros de sus cargos aunque fueran claves, cuando teníamos venezolanos listos para ocupar esos cargos, estas decisiones las tomábamos unos delegados, en las empresas y yo era uno de ellos, el del oriente, por eso te lo digo con la certeza de lo que ocurrió entonces, así pues cuando llega el 75 era posible nacionalizar la industria, todos los cargos técnicos de la industria estaban en manos de venezolanos, pero se nos escapo algo, que fue la comercialización , contábamos solamente con Maraven y no fue suficiente, pues Mene Grande, Creole, Texaco, Mobil, etc todas tenían sus oficinas de comercio en el exterior, Creole, en donde habían unos venezolanos? estaban fuera del país, pongo la interrogación pues el único que regreso a Venezuela del grupo fue Remigio Fernandez, pues los otros se quedaron viviendo fuera, como Siro Vasquez, y otro que no recuerdo su nombre. Total, llegamos a poder vender solo unos 500.000 b/d al momento de la nacionalización, y solo fue cuando firmamos con esas empresas unos convenios de tecnología pagandoles unos centavos por barril producido que nos abrieron las puertas a la exportación y salimos a flote, pero fueron momentos muy duros por unos meses.
Ahora regresando a lo de la nacionalización, yo sostengo que fue un error dar ese paso, pues el venezolano de la época y ahora peor, no estaba preparado para manejar tremendo botín, allí tienes que el primer presidente de PDVSA vino de Guayana, no sabia nada de petroleo, lo trajo CAP por su eterno querer de tener presidentes de pdvsa que no fueran de la industria, mas adelante trajo a Sosa Pietri y Gustavo Roosen, quien fue mi jefe en el 92. Pero en todas las directivas de pdvsa había el tinte político, recuerda a Julio Cesar Arreaza como primer vice presidente del general A. Ravard, era adeco activo, que el Gen. A Ravard cuando la cosa se ponía fea se iba del país en viajes de trabajo y dejaba que Arreaza, político al fin manejara los problemas con el Congreso o gobierno, de allí en adelante siempre hubo la intervención política en los nombramientos de los directores de pdvsa, cada vez mayores en la medida que pasaban los anos, hasta que trataron de meterse con los nombramientos de las filiales, ya allí fue cuando la jd de pdvsa se paro y le dijo al gobierno que eso no lo podíamos aceptar, pues esos cargos eran técnicos y eran por meritocracia, sin embargo hay oficios donde se le exije a la directiva de pdvsa que informe de antemano los nombramientos, pero eso era muy difícil de manejar con la politica para el ministerio, pues no había realmente políticos en las filiales, uno que otro, y les puedo decir , además, que se hicieron varios estudios sobre la eliminación de las filiales, y todos concluían que hacer esto era servirle en bandeja de plata la industria al gobierno, tal como sucedió cuando Giusti, en el peor desempeño de j.d. directiva alguna tuvo pdvsa, elimino las filiales, pues en pdvsa dominaba la gente de maraven, y maraven se venia abajo en producción mientras que Corpoven y Lagoven estaban sobre el millon/dia cada una, y por supuesto para salvar a Maraven, digo yo, (y con esto me he ganado unos enemigos, menos mal no son gran cosa) las unieron a todas las tres filiales en una sola, sirviendoselo asi en bandeja de plata al gobierno, tal y como sucedió luego, quedando ellos en los puestos claves de la nueva empresa. 
Por lo que concluyo que el haber eliminado a las filiales fue lo que causo finalmente, la caída de la industria, pues tu podías hacer lo que quisieran en la jd de pdvsa pero las filiales eran las que mantenían la industria, las tres filiales de pdvsa eran las que manejaban toda la produccion, proponian planes, etc, y funcionaban en competencia entre ellas, cosa que es muy saludable para manejar negocios, pues había referencias, mas aun las filiales tenían mano libre, especialmente cuando su interlocutor, el presidente de pdvsa no sabia nada de la industria, tal es así que los directores no teníamos superioridad sobre las jd de las filiales, los presidentes de las filiales se dirigían directo al presidente de pdvsa, he alli la debilidad de pdvsa frente a las filiales cuando el presidente de pdvsa no sabia nada de petróleo, y cuando lo hacían con los vicepresidentes de pdvsa era a titulo de consulta/observacion, por esto fue que se mantuvo la industria tanto tiempo a pesar de lo que ocurría en la jd de pdvsa, pues repito, las filiales eran la que mantenían la producción y la aumentaban, no pdvsa, pdvsa estaba en la onda de planes, discusiones con el ministro, asambleas, etc. haciendo la plantificación corporativa, controlando que las ventas fueran hechas correctamente, que una filial no vendiera por debajo del precio que otra lo vendía en el mercado spot, etc. o sea una coordinación efectiva y eficiente, en todas las funciones de las tres filiales, recuerdo que cuando Luis Herrera gano, nombro a Calderón Berti presidente de pdvsa, pasaron a la directiva por política, daboin, gabaldon, etc, y luego cuando estaba AD, en el ultimo gobierno de CAP, nombra a Roosen presidente, nombra a Arevalo Guzman Reyes, adeco, director, nombra a Jesus Alberto Lauria, hermano de su llave carmelo director, me nombra a mi que habia estado con Celestino Armas como su asistente ejecutivo por dos anos director de pdvsa, sin ser adeco pero por ser companero de bachillerato de celestino, por la confianza que me tenia y por haberlo ayudado a controlar a Sosa Pietri en la directiva, pues este Sosa hasta tenia una fabrica de válvulas para pozos siendo presidente, y además quería acabar con la OPEP, nombra también a un Rojas que nadie sabia de donde venia, nombra a Cesar Pieve Duarte que era contratista también miembro de la directiva, total fue que tiempo atrás, cuando nosotros estábamos en altos cargos en la industria, en las gerencias generales, etc. nos dimos cuenta que para llegar allí había que meterse en la política, yo me di cuenta y aproveche que Celestino Armas me llamo para que lo ayudara cuando yo era vicepresidente de BITOR ,la de la orimulsion, para que lo ayudara a contrarrestar y controlar a Sosa, y dije esta es mi oportunidad, y así fue, y fueron todas las de los otros, total es que si revisan todas las directivas de pdvsa por todos los gobiernos se darán cuenta que cada vez había mas ingrediente político. Con esto no quiero quitarle méritos a ninguno, pues todos se merecían, unos mas que otros, como por ejemplo Gustavo Coronel, quien le va a quitar tanto merito que tiene este geologo, excelente pluma, el estuvo de director en la primera junta directiva de pdvsa, pero imperaba la politica.
Pero las filiales estaban impolutas de la política, aunque ya se veía venir cuando notabas de gente cuadrándose con los políticos como lo hizo Giusti, dictándole charlas a AD y a Copey, que lo conocieron, y ni Sosa ni Roosen lo podian controlar, pues aunque le reclamaban el seguía pues sabia muy bien que por ahí era que podía surgir, hasta que Caldera dos, puso la gran torta, acabando con la meritocracia al mas alto nivel, de nombrar a los tres vicepresidentes de las filiales como presidente y vicepresidentes de pdvsa pasandoles por arriba a sus jefes, que tal? que meritocracia fue esa?
otro caso, recuerdan cuando a Meneven la invaden tres directores de Maraven, guiados por Reimpel desde la vice presidencia de pdvsa, 1983? vinieron Mavares, auditor a ser el reemplazo del director de finanzas Antonio Franchi, simplemente porque Franchi no era de su grupo o de confianza o porque no lo conocia pues nunca trabajo con el, ellos siempre, Lago y Mara preferían a los suyos conocidos que a nosotros que no nos conocían, nunca trabajamos juntos, vino también el gordo Inciarte a reemplazar a Guedez, y vino Gustavo Coronel a vice presidente, que fue cuando renuncio Bernardo Diaz Lyon, pues no le gusto que lo obligaran a hacer esos cambios y se fue jubilado, pues en esa época tan remota, Coronel se la pasaba escribiendo artículos sobre la industria y le decían que dejara eso, y no lo hizo hasta que le pidieron que renunciara, lo se de la fuente de quien lo llamo a capitulo para que se fuera de la industria por las buenas. Este es otro ejemplo mas de la política en la industria, el otro grande fue el nombramiento de Chacin, amigo de toda la vida, en San Tome, a la presidencia de pdvsa que causo, así diga que no fue por eso, que Quiros Corradi se fuera de la industria jubilado, con pensión mínima por cierto, pues los salarios de la época eran muy bajos, luego Giusti los subió al cielo y nombro hasta gente para decidir el color que se pintarían las paredes, pues Juan era sobrino de Lusinchi, entonces, no se puede sostener que la industria se manejo muy bien desde su comienzo. No estoy bombardeando, solo dateando por si no lo sabían o lo saben pero es un tema delicado, yo trato algunos detalles en uno de los artículos de mi blog, el nuevo:...petroleo.allalla.com, o el blog viejo, en nesgram.blogspot.com, en lujo de detalles, parte tres de la historia, alli los choferes de los directores, que cuentan el cuento pues sabían mas que nadie lo que sucedía por los comentarios que hacían los directores con ellos.
por eso en mi blog encontraras posiciones encontradas, una por el comportamiento de las transnacionales cuando se nacionalizaron y otra ahora que veo el desastre que tenemos, unas contra las transnacionales y otras en favor de regresar al régimen que imperaba antes del 75, que he concluido que es la única manera de mantener la política fuera de la industria, creando sociedades que manejen concesiones, no propiedades como ha dado este gobierno del subsuelo, y paguen un 85% o lo que se negocie y manejen la industria con un férreo control de los técnicos del MEM, para que no tengamos ascensoristas holandeses, ni nada parecido, esa, mi queridos amigos es la única manera de mantener la política fuera de la industria lo demás es disfrazarla.
imagínense allí en la faja el desastre que hay, muchas empresas que jamas vieron un petróleo de 10 grados, de socias, y con propiedad del 40% del subsuelo, eso lo tenemos que arreglar de alguna manera; en lo que es el desarrollo del gas están atorados pues no tienen, el músculo financiero para hacer nada, allí tienes el oriente con solo unos pozos perforados, pero retrasado por varios anos, en occidente, afortunadamente descubrió ENI el campo la perla, que es muy bueno, aunque tengo mis reservas pues es de condensado y habrá que inyectar gas para mantenerle la presión, pues de lo contrario arruinarías el yacimiento, si tuvieran un ministerio fuerte, no dejaría que se produjera nada allí hasta saber que hacer para la convervacion del condensado, lomito, de hidrocarburo, para evitar la condensación retrograda, en el yacimiento y perder grandes volúmenes de hidrocarburos, por esto el MEM tiene que dotarse de una Direccion de Hidrocarburos fuerte que pueda ordenar el cierre de un yacimiento por mal manejo de la empresa petrolera, o porque necesita manenimiento de la presion para obtener el maximo de recuperacion de condensado o petroleo, como lo hizo Mene Grande cuando construyo una gran cantidad de plantes de inyeccion de gas para el mantenimiento dela presion delos yacimientos, reduciendo asi los costos de produccion, ya que era la empresa con mas bajos costos de produccion, por el buen manejo que hizo de sus yacimientos, que luego se convirtieron, al agotarse el petroleo en grandes reservorios para producir gas natural que se había almacenado en ellos.
bueno, llegue al final de esta historia que solo quiero que sepan la hice para aclarar algunos conceptos que he emitido en escritos anteriores sobre lo bien que se manejaba la industria.
por ultimo, recuerden que en las organizaciones existe lo que se llama la inercia, si cambias para mal, te va bien por inercia, por un tiempo, y lo otro que quería recordarles es que Rockefeller decia que el mejor negocio del mundo es una empresa petrolera bien manejada, y el segundo mejor negocio era una empresa petrolera mal manejada!! por eso hemos sobrevivido hasta ahora aunque se ve un fin, que aparentemente, o supuestamente, se lo dejaran al que venga, atras, que arree!!! tipico de nuestros ministerios y empresas estatales que tienen un nuevo jefe cada corto tiempo.
nestor g. ramirez
PD. no tengo nada en contra de las personas aludidas en este escrito, son simplemente hechos vistos por mi, si su posicion es distinta la respeto, pero esta es la mia, vivida por mi a traves de 36 anos en la industria, 16 de ellos como director de filiales, como mene grande, meneven, intevep, bariven, vicepresidente de Bitor, coordinador de comercio y suministro y marina de PDVSA, asistente ejecutivo del Ministro Celestino Armas y finalmente como miembro principal de jd de PDVSA 92-94, tambien una corta estancia como Director de Edelca, donde tuve problemas con el Dr. Sucre Figarella y renuncie al cargo.
nestor g ramirez