sábado, 5 de enero de 2019

La situación del petróleo en Venezuela y lo que creo debemos hacer.
Miami 5 de enero del 2019

In my opinion I do not think the oil production in Venezuela could ever go back to what it was, there are no efficient and knowledgeable people in the industry, most have gone to other countries where, even the non professionals make a lot more money, so without people that knows the business is impossible to recuperate any production, much lies the light and medium oils, simply because there are no maps, no well files, no logs of wells, and you are working on the dark. it becomes both expensive and dangerous to enter old producing wells not knowing what is there inside. we will have to get confidence of investors to come here and invest in new oil production, by drilling new wells, and keeping maps, files etc up to date.  I know one area where gulf oil had two blowouts, PATO, south west of Cantaura city in Eastern Venezuela, I was a field engineer for production and tried to test the flow of the well through a portable testing equipment, but this equipment was not large enough to measure the amount of oil being blown out of the well, I estimated 6000 bbls. per day and lots of gas, of around 40 degrees  API, 5000  psi at the well head, the well had just penetrated the J formation of the oficina sands, so there was possible that more oil was at the U sands level of the merecure formation, at around 20.000 ft. all information disappeared from the files, but like I said, you need confidence, and with this government is very difficult to have CONFIDENCE to come and invest in that area, another two promising areas are of the Orinoco delta, near Guyana discoveries, and in lake Maracaibo north west areas. 
So there is no oil company really in Venezuela, they are producing what the wells continue to produce, and will continue to decline, because there in no replacement of the natural decline which runs around 20% per year. some old areas could be given on operational  contracts to restore production to smaller companies that can risk to increase production in them, as we did in 1993, that some areas were given to private companies, PDVSA conserving the oil, and paying for barrell produced, and this was very good, these areas did no produce at all and a few years later provided 400.000 barrels per day.
So, we have to wait and see what happens in the country's politics, to do anything long lasting as it was before nationalization, the nationalization was an error, the government was taking 94% of the income of the international oil companies, and off course no one would be willing to invest any more, but the correct solution was to negotiate with the oil companies what take did the wanted, may be 20% would have kept them here, but politicians, as always push for nationalization and everyone followed the idea, which started interfering the oil company board of directors with politicians, who new nothing about the business, the affiliates companies were far from the government which controlled only the PDVSA board of directors, but not the boards of the affiliates, and that was eroded slowly, till the were eliminated by Luis Giusti, and them the government had complete control of all the industry, a lesson was learned, but a lot of politicians are blind to this and not enough people are brave enough to write about this because of repressions from government police.
This theme is long and bumpy and in this few words I tried to make a resume of the recent history.
Regards,
Nestor G Ramirez

martes, 4 de diciembre de 2018

EL ORIENTE PETROLERO DE VENEZUELA. LA PARTE OCCIDENTAL.

No puedo terminar el ano 2018 sin hacer un aporte mas sobre petróleo.
En esta oportunidad les contare lo que se de la cuenca oriental de producción de las formaciones oficina y merecure, que nacen en las orillas del orinoco y terminan quien sabe donde hacia el norte de anaco.
Para poder describir q es la cuenca productora, es necesario tener mucha imaginacion, como la tienen los geólogos, por ejemplo, tomemos por ejemplo una sala de cine, su espacio, limitado por paredes y techo muy elevado y de distintas dimensiones. Ahora imaginemos q ese espacio esta lleno de una roca, porosa y q es permeable, esto, como, petróleo, agua salada, gas,  es lo q contienen los poros y puede fluir hacia afuera. así perforaríamos un pozo a la profundidad bajo la tierra donde se encuentra nuestra sala de cine, el pozo penetrara por supuesto por el techo, y atravesara toda la sala de cine y mucho mas profundo, hasta llegar a la formacion merecure, y luego al basamento, q no no es otra cosa q una roca compacta, dicen q es igneometamorfica, y q es su origen en la guayana, se va hundiendo  a medida q va al norte, y se lleno de sedimentos millones de anos atrás, cuando era un río gigantesco, cuando el basamento va por la faja petrolífera va a unos 300 a 4500 pies de profundidad, el tigre estaría a unos 5500 pies, mas al norte, hacia Cantaura a unos 10 a 14.000 pies de profundidad, exceptuando una zona hacia el oriente de Cantaura, que la cuenca se hunde mucho y yace hasta unos 22.000 pies, y que permanece poco explorada, solo se han perforado tres pozos, y han habido tres reventones a nivel de las arenas j de la formacion oficina, q esta encima de la merecure, se llama PATO. Estos yacimientos tienen sus limites, q varían, unos pueden ser por su base pues tienen un empuje de agua salada, por los lados puede ser por fallas o por desaparición de la arena que contiene los fluidos, por adelgazamiento de la misma. El petróleo en el subsuelo contiene gas natural diluido en el petróleo, en distintas proporciones, hay pozos q por el poco gas q contienen en solución mueren, esto es dejan de fluir, por la caída de presión que en este tipo de yacimientos q llamamos subsaturados. la presión de estos yacimientos cae muy rápido por esta razón, tal como sucedio en el campo Furrial/Musipan, es como si solo contiene agua sin gas, al sacar pocas cantidades de agua cae la presión muy rápidamente, y entonces este tipo de yacimiento necesita se inyecte gas o agua, según sean las condiciones del yacimiento, para mantener la presión del fondo del yacimiento. Otros yacimientos contienen un empuje de agua salada muy significativo q los hace buenos productores mientras el agua no llega a los pozos, pues al ir aumentando la relación agua petróleo va cayendo la presión del cabezal del pozo hasta que muere o solo produce agua salada,
Es muy importante controlar la partes por millón de cloruro de sodio en el agua salada, pues indica así si hay invasión de agua de otra formacion por fallas en cementacion, etc.  por eso en los análisis mensuales se incluye una muestra de agua, y así sabemos si el agua q produce el pozo es originaria del mismo o es por alguna falla. hay yacimientos que tienen mucha presión, alrededor de unas 5000 libras por pulg. cuadrada, 14.5 libras por pulg cuadrada es la presión atmosférica. la relación del gas en solución en el petróleo se llama relación gas petróleo, y se mide por lo menos una vez al mes para saber si ha habido algún cambio en  las condiciones q produce el pozo.
En el área de Anaco hay unas anomalías, pues hay domos, los del el Toco, Santa Ana, San Joaquin, Santa Rosa y la Ceiba,  recuerdo, en el domo de santa rosa esta el famoso yacimiento de condensado colorado EF q fue en su tiempo el yacimiento de condensado mas grande del mundo, al principio se quemaba mucho gas pero luego se inicio un proyecto de inyección de gas para mantener en estado gaseoso el condensado en el yacimiento, pues este si baja la presión a la temperatura del yacimiento de unos 300 grados F, se condensaría en el punto de rocio determinado en el laboratorio y se perdería mucho condensado entrampado entre los poros.
pues esto roca porosa es permeable como dije antes, y su permeabilidad se mide en darcys, en la faja la permeabilidad puede llegar a dos darcys, en el resto puede varias mucho pero estará entre unos 300 a unos 100 milidarcys, también se mide la porosidad, q es el espacio donde yace el petróleo, que puede ser saturada de agua salada o de petróleo. por ejemplo hay pozos de apenas unos 5 pies de espesor de arena productora en la zona de elotes, q puede producir 2000 barriles diarios, por su elevada permeabilidad. otros no producen mas de unos 50 barriles diarios, esto dice la importancia de la toma de núcleos de las formaciones importantes y su análisis en los laboratorios de sus propiedades, hoy día las companias contratistas especialistas sin las q es imposible hacer nada de perforación, como la schlumberger, tienen registros q no solo te dicen q hay petróleo o gas, sino q te miden la permeabilidad y porosidad de las arenas, facilitando así la decisión de cual arena perforar al entubar el pozo,
el petróleo se produce pues tiene gas en solución, cuando tiene poco gas en solución, como el área del furrial, los pozos no pueden producirse sin inyectar o agua o gas en los yacimientos, pues con la caída de la presión del yacimiento, los pozos se mueren, es decir dejan de producir, por eso es muy importante hacer los análisis correspondientes a los crudos nuevos. el gas en solución en el petróleo varía, de poco a mucho, y hay una cantidad promedio de unos 1500 pies cúbicos por barril de petroleo, normalmente, esto hace q el pozo fluya solo si hay suficiente presión en el yacimiento, el gast va expandiéndose hasta llegar a la superficie, para aprovechar al máximo la presión natural de los pozos hay q producirlos a los separadores de gas y petróleo q les corresponda, por ejemplo un pozo con 1500 psi en el cabezal debe producir a un separador de alta presión min 500 psi, para así aprovechar el gas a esa presión y no tener q comprimirlo para usarlo en gas lift u otro uso. las estaciones de producción tiene separadores normalmente de 60, 250 y 500 psi, para así dirigir cada pozo a donde mas convenga, igualmente a separadores de petróleo limpio, sin agua, o separadores sucios, q el petróleo contiene agua q debe ser tratada en la misma estación, mediante calentadores y químico para eliminarles el agua. en la zona de faja petrolifera y tratado con quimicos apropiados q rompen las emulsiones agua petróleo q se forman con el agua y el petroleo.

Los pozos se perforan con un hueco grande de unas doce pulgadas aprox. para poder anclarlos con el casing, o tubería de superficie, para cubrir las arenas de los acuiferos y evitar su contaminacion, todos los casing o tuberías son cementadas para así evitar el flujo entre varias formaciones d e diferentes presiones, y evitar contaminar el agua dulce de los acuíferos, y al mismo tiempo servir de anclaje para el pozo, muchos pozos tiene casing de superficie de 10 3/4 pulgadas y luego una tuberia de 7 pulgadas hasta el fondo, otros son mas grandes pues tienen un tercer casing o tuberia de revestimiento de 5 pulgadas hasta profundidad final, unos colgados en el de 7 otros desde la superficie, todos son cementados, muy importante q la cementacion sea hecha de buena manera, como por ejemplo con el uso de la Hallliburton, empresa especializada en cementacion de pozos. las mechas las provee baker hughes, o smith, q son dos empresas especializadas en fabricacion de mechas para distintas condiciones, las hay hasta de diamantes para rocas muy duras. hasta ahora vemos la importancia de las empresas especializadas, y para citar un ejemplo de su importancia, citare q RUSIA  nacionalizo todas estas empresas, o las confisco, y se quedaron con ellas, pero la tecnologia fue avanzando tanto q se quedaron muy atrazados y fueron  perdiendo producción hasta la mitad, pues no poseían las tecnologías mas modernas q estas super empresas iban desarrollando. asi pues son empresas muy necesarias, hay otras mas pequeñas y de menos calidad q usamos para competencia y q los precios no suban a lo loco. también las empresas como Mene Grande, tenia taladros propios, pocos, para llevar un control de costos y compararlos con las empresas especialistas en taladros de perforación como la Helmrich and Payne, HP, y asi se tenia una referencia para las licitaciones, total q la mayoria de los trabajos importantes los hacen contratistas especializadas.

Ahora, volviendo a nuestra formacion oficina y merecuere, el basamento q va debajo de ellas se va hundiendo hacia anaco, y sigue así hasta que aflora en la costa, como en Guanta, donde pueden ver los cerros con vetas muy inclinadas, producto de cataclismos muy antiguos, hasta hay islas patas arriba,lo que indica q el basamento sale a la superficie en esa zona de forma dispar, pues en guanta se nota muy fácil, en otras no se nota  pues sigue por debajo de la sedimentacion.
claro esta descripción la hace un ing de producción, no un geólogo Este seria mucho mas preciso.Hay algo interesante en el área de anaco, que hay domos, que fueron vistos por primera vez desde tomas aéreas, en los domos el borde exterior es agua salada, y el tope es o gas o petróleo, o condensado, el condensado segun su caracteristica, hay que inyectarle gas al yacimiento para q la prdel gas rico, pues si cae, se condensa el condensado en la roca y se extrae mucho menos y se pierde. por eso hay que analizar el campo la Perla d paraguana, pues aparentemente es suficientemente rico para inyectar gas alli, y a las companias contratistas no creo les interese mucho reinyectar el gas, por eso el ministerio de hidrocarburos, q le han cambiado tanto el nombre q ya ni si como se llama, tiene q ejercer su función de conservacion de hidrocarburos, por lo menos analizando los estudios de ing de yacimientos realizados en estos yacimientos y tomas las decisiones apropiadas, q dudo puedan hacerlo hoy día pues no hay el conocimiento para esas decisiones, o el poder sobre esas companias tal como lo hizo en épocas pasadas, que cerraba yacimientos enteros hasta q se comenzara a inyectarles gas. Mene Grande fue pionera en inyección de gas en oriente, pues en el campo guara se inicio un proyecto en el ano 1938?
para finalizar quiero contarles algo q viví, que fue el segundo reventón del pozo PATO 2, La perforación iba por las arenas jota, o sea, muy superficial y el pozo iba por 15 mil pies, y hubo un reventón q fue controlado su flujo, y a mi me toco tratar de hacer una prueba de lo que producia el pozo, recuerdo te tenia un separador de prueba con capacidad de 3000 bbls diarios, recuerdo  el petróleo era muy liviano, no era condensado, era petróleo de unos 47 grados, lomito, pero el equipo de separación no pudo con el volumen del pozo, lo que indico que producía mas de 3000 barriles diarios, estime 5000 barriles diarios, ahora se pueden imaginar lo que puede estar allí mismo a 23000 pies al fondo de la merecuere? nadie lo sabe ni se ha atrevido a perforar mas allí, y esta precisamente ubicado en la zona de la cuenca oriental mas profunda, q baja hasta unos 25.000 pies al este de cantaura. alguna compañía con experiencia en estos pozos podria descubrir una cantidad inmensa de hidrocarburos y volver a renacer el oriente del pais, pues furrial musipan, estan ya muy maltratados o agotados q producen poco. segun he leido esta parte de la cuenca de oriente es la mas profunda y con mayor espesor. y muy poco perforada.
muchos saludos,
Nestor G Ramirez
Revisado hoy 16 dic 2018, en Miami, Florida. USA.

miércoles, 23 de agosto de 2017

aumento de costos de producir petr4oleo en el oriente de venezuela

NÉSTOR  G. RAMÍREZ
Desde los años 50 en oriente se trabajaba lo más cerca posible de las áreas de producción, tal es así que en cada área de campo había una oficina de campo de producción con su laboratorio básico para analizar muestras de petróleo y de agua salada de los pozos, cuya información se vertía en el mismo momento de su cálculos en los libros que se llevaban  para cada estación de producción, los que contenían todas las arenas que se producían en cada pozo que fluía a cada estación de producción, unos eran manifolds de campo pero que eventualmente fluían a una estación dada. Así pues en cada oficina de campo se tenía información muy temprano todos los días, los probadores de pozos traían sus discos de gas de la producción de los pozos que habían probado durante la noche y las medidas de los tanques, y el oficinista calculaba de inmediato los volúmenes de producción de petróleo y de gas y la relación gas petróleo   en los respectivos libros, que eran como unas biblias de la producción, pues allí mismo  en la oficina los capataces  revisaban sus estaciones, y tomaban nota de cualquier diferencia que notaran en la producción de cada arena y de cada pozo, y así daban ordenes  a la cuadrilla  y a los caporales  para tomar acciones correctivas de inmediato,
En la zona habían varias oficinas de campo, según eran las distancias, había una por ejemplo en el Campo Nubes que era la zona 6 que atendía todo lo que eran Campo Zapatos, Mata, Araibel, Nubes, Nigua, etc. Y allí se llevaba el control de toda la producción, y se coordinaba con Ingeniería de Yacimientos trabajos o dudas que se tenían sobre  el comportamiento de los pozos.
Había un total de cinco zonas de producción, sus jefes eran supervisores de zona de producción, y coordinaban  con Ingeniería de Yacimientos, Geología, Perforación, Transportación, Mantenimiento, Bodegas, Electricidad, etc, sus labores. En algunas  zonas cuando se terminaba un pozo nuevo hasta se ordenaban las tuberías de flujo y de diluente desde Puerto La Cruz directo al pozo nuevo, y se tendían las líneas de inmediato, tanto así que en 15 días un nuevo pozo estaba en producción, con la electricidad para el motor del balancín listo, y las cabillas y bomba instaladas en los pozos, y producía a la estación recién construida por otro grupo de ingenieros y capataces, por medio de contratistas especializadas. Así pues se tenía información valiosa y muy a tiempo, el supervisor de la zona llegaba a las oficinas de San Tome  luego de una media  hora de camino por trillas de arena, y allí se reunía con el supervisor distrital de producción, su jefe, y discutían asuntos pertinentes o recibía ordenes de trabajos a realizar, como prueba  de nuevos  químicos para el tratamiento del petróleo que ya habían  sido probados en otras zonas, etc. También había coordinación con el coordinador de workovers, o sea de trabajos de reacondicionamiento de pozos viejos, sobre los trabajos a realizar, cuyos documentos habían sido elaborados por Ingeniería de Yacimientos coordinado con los Ingeniería de Producción, y revisados por los geólogos y por el superintendente de producción, de manera que fuera posible realizarlos sin costos  indebidos. Esto luego se cambió todo con la llegada de nuevas computadoras, más nuevas que la IBM 360 que teníamos en San Tomé, y así luego unos ingenieros que  ascendieron a gerentes sin conocimientos de producción, eliminaron muchas cosas que hicieron que no existiera mas coordinación cercana entre los principales entes incluidos en la producción del petróleo y del gas.
Como por ejemplo, la eliminación de las oficinas de campo para llevarlas todas a San Tomé, eliminando así el contacto tan bueno que existía entre los probadores de pozos, oficinistas, Ingeniería de Campo y supervisor de la zona, en pleno campo y cercanos a los pozos. Más adelante se llevó mucho personal de la geología y de Ingeniería de Yacimientos a las oficinas de Puerto La Cruz, al nuevo edificio construido allí para llevar gente de producción y refinación que habían sido transferidos, locamente, a
Caracas, pero también llevaron allí a geólogos e Ingeniería de Yacimientos y Ingeniería de Producción para pie, y así se pierde mas aun el contacto con las áreas de producción,   los únicos que permanecían en los campos eran los capataces de larga experiencia y muy  pocos ingenieros. Por ejemplo los sábados y domingos nos reuníamos gente de
Producción con la gente de Perforación en la fuente de soda a las 6 am, en el Club de San Tomé, lloviera, tronara o relampagueará, a veces íbamos directo de una fiesta a la reunión, pues era de vital importancia la presencia allí, pues los taladros no paran  ni los días de fiesta, no paraban, no se ahora.
Total, que alguien en la JD de la Cía. en Caracas, había llegado a la conclusión que construyendo un edificio de oficinas era una idea genial pues se llevaban de Caracas al personal que según ellos debía estar en PLC. Yo pienso que más bien debían  estar en San Tomé y anaco y en pie solo la gente de refinación de la refinería de Pto La Cruz y El Chaure,  San Roque, etc. Pero nada de producción, ni de petróleo ni de gas, pues estas labores  hay que hacerlas en los campos lo más cerca posible de las zonas productoras.
Entonces tenemos que hoy día los mapas de los yacimientos que llevan los geólogos al día, pues usan los documentos que producen la gente de perforación y de producción para actualizar los mapas, de manera que se pueda ver claramente que arenas se podrían  producir exitosamente en unos pozos, y los geólogos ver donde seria bueno perforar   pozos de avanzada y desarrollo, pues al tener los mapas al días esto es labor fácil. Yo sospecho que estos mapas, los archivos de pozos que contienen los registros eléctricos y otros registros e información de los trabajos efectuados en cada pozo deben estar desactualizados, obstaculizando asi la buena labor y la eficiente labor de mantener la producción, pues esta cae por declinación natural comprobado por años un 20 % que hay que contra restar con nueva producción  ya sea de pozos reparados, de pozos nuevos de desarrollo y avanzada o de áreas nuevas en producción, y si esta información no está al día, los costos se elevan  mucho, al punto que podrían ser hasta peligrosos los trabajos  pues se desconoce lo que hay en el pozo en equipos y como se podría hacer una reparación segura.
En una oportunidad solo con una visita a San Tomé, logré bajar los costos de producción al averiguar que las ordenes de efectuar trabajos  no estaban siendo revisadas  par la gente de producción para su factibilidad, y los equipos de tefrc, iban de oriente a occidente, como desde El Pao, hacia Dación, Y luego los regresaban de nuevo, esto hacia que los costos subieran mucho por gastos de traslado de quipos de teltc, además de los tiempos que tomaban en la ejecución por no haber sido revisados por la gente que sabe de los equipos que son los ingenieros de producción. Así logre bajar unos centavos de $ los costos de producción que constituyen el 90 % de todos los costos por barril.
Total compañeros, hay que hacer una auditoria de esta situación, para cerciorarnos que se hace de manera eficiente y efectiva, y que no hay gastos innecesarios. Cosa que les digo que pueden llevarse una gran sorpresa. Pues poner al día los mapas tarda, para un buen equipo de geólogos experimentados, unos dos o tres años, si es que hay archivos de pozos actualizados, si no los hay primero hay que ponerlos al día con alguien que sepa donde podría estar la información.
Caracas, 2 de julio del 2017

sábado, 8 de abril de 2017

excelente escrito de la dra irma sosa sobre fondo de pensiones

MENSAJE DE LA EXCELENTE PROFESIONAL DRA. DONA IRMA SOSA BRANDT
El martes, 11 de octubre de 2016, Irma Sosa <irmasosa01@gmail.com> escribió:

Voy a hablar a título personal,  de manera directa y franca, que quienes me conocen, saben  me caracteriza.
En una nota de hace semanas, expresé, que en mi opinión, por lo que había percibido en las reuniones en PDVSA, no debíamos tener falsas expectativas.  Lo sigo pensando hoy en día.      
Hemos visto que en las tres últimas ocasiones nos han pospuesto la reunión sin ni siquiera una notificación formal, señal de la poca importancia dada. Personalmente, la excusa que informó la Sra. Helena Pino que le dieron para posponer la del 11/10, que Eulogio Del Pino estaba de viaje y había pedido que evaluaran a profundidad las cifras y escenarios a presentar a AJIP, quisiera que fuera cierta pero honestamente le digo que me cuesta creerla.
El Sr. Del Pino debe estar bien preocupado y ocupado con el asunto del canje de los bonos de PDVSA y el pago de los intereses que deben hacer a sus tenedores, tema que es de mucho interés también para nosotros, porque una gran proporción de los haberes del fondo están invertidos en esos bonos.    
Quien se crea un “mesías” en Caracas, en la COL, o en cualquier parte del país, creyendo que va a lograr por si solo mejorar nuestras pensiones, está totalmente desubicado. El problema es complejo, y necesita el esfuerzo de todos.
Es complejo porque tiene una arista política que es directriz nacional (“la distribución igualitaria del ingreso por justicia sociala que hace referencia la modificación de los estatutos) de aquí que ahora se esté relacionando nuestras pensiones al salario mínimo nacional sin pagarnos la totalidad del rendimiento que se produjo por la alta variación cambiaria; y una arista económica relacionada con las inversiones que tiene el fondo las cuales en gran proporción corresponden a Bonos de PDVSA y Bonos Soberanos. Habrá visto en la prensa lo que se dice sobre este tema.
Los que hemos asistido a las reuniones en PDVSA no negociamos porque los jubilados, a diferencia de los trabajadores, no tenemos nada que negociar. Lo que hemos hecho es reclamar unos derechos que nos asisten, dando los argumentos numéricos y jurídicos que los soportan, y de lo cual no hemos obtenido respuesta alguna. De aquí, que haya señalado en nota anterior que, en mi opinión,  debemos ir organizándonos para acudir, si no se logra nada a corto plazo, a otras instancias para dejar asentada la reclamación de nuestros derechos, lo cual enfatizo, no produce resultados inmediatos. El mejor juicio es el que no se tiene por lo que debemos agotar todas las vías antes de entrar por ese camino.         
La meta que todos queremos lograr es que nos homologuen las pensiones para que no seamos discriminados con respecto a los jubilados en el 2016 y a los jubilados de otras instituciones del Estado, y que mientras eso se aprueba, nos paguen la totalidad del rendimiento del fondo de pensiones que el año pasado fue alto.
Esa meta solo puede lograrse con el concurso de todos, de cada uno de nosotros. La actitud descalificadora que asumen algunos contra otros compañeros es triste, denigrar, acusar para tratar de auto enaltecerse indica baja calidad humana y poca capacidad para lograrlo con méritos propios; adicionalmente, demuestra que no han comprendido la complejidad del problema y que por tanto, se debe propiciar la unión  para lograr nuestros objetivos.   
No creo que todo el esfuerzo deba ser centralizado. La efectividad viene precisamente de muchos grupos trabajando, bien comunicados y siempre orientados hacia el objetivo común. Tampoco creo que deba existir un solo líder sino muchos líderes,  en todas las áreas, con muy buena comunicación entre ellos e iniciativas propias. Es decir, un verdadero equipo. Habrán acciones que deben ser coordinadas desde Caracas como por ejemplo, si se decidiera proceder como todo un bloque por la vía judicial  pero hay otras iniciativas que pueden y deben surgir en las áreas.
A quienes descalifican y atacan sin razón a aquellos que están poniendo su grano de arena para lograr las metas, hay que invitarlos a deponer su actitud para que actúen constructivamente proponiendo acciones que sumen esfuerzos para lograr los objetivos.  
En un equipo hay diferentes roles pero siempre deben estar alineados; en un equipo de basketball, los jugadores buscarán de ponerle la pelota al estrella encestando. Así mismo debemos actuar nosotros; compartir la información sin la búsqueda de protagonismo individual. Las áreas deben tener sus propias iniciativas con sus líderes naturales, manteniéndonos todos en permanente comunicación y coordinación, y siempre enfocados hacia el objetivo, sin desviarnos.
Mi rol en el equipo como el de mis compañeros del Grupo de Jubilados Caracas es buscar los argumentos sólidos (numéricos y jurídicos) que soporten nuestras reclamaciones. Aportando nuestros conocimientos y experiencia, ponemos nuestro grano de arena, en esta cruzada para mejorar nuestras pensiones.   
En conclusión, el problema es complejo por tener varias aristas por lo que va a requerir un gran esfuerzo de todos para lograr las metas; ninguna persona aisladamente va a lograr nada, así “cacaree” alardeando de ello; se pierde esfuerzo descalificándonos los unos a los otros; todos debemos sumar esfuerzos para lograr un equipo focalizado hacia el objetivo común, con muchos líderes en todas las áreas, con iniciativas propias, pero siempre comunicados, apoyándose los unos a los otros, compartiendo información y transmitiendo los mensajes que bajen de la coordinación nacional  para efectos de uniformidad.
La COL tiene mucho que aportar, siempre ha sido motor en la lucha por mejoras para los jubilados. Sólo con la suma de los esfuerzos de cada una de las áreas es que podremos  lograr nuestros objetivos pero tengamos presente, que eso pudiera demandarnos un gran esfuerzo sostenido en el tiempo.   
Saludos,
Irma Sosa

miércoles, 28 de septiembre de 2016

ARTÍCULOS DE LOS ESTATUTOS DEL FONDO DE JUBILACIÓN QUE FUERON CONOCIDOS Y ACEPTADOS POR LOS BENEFICIARIOS.

ARTÍCULOS DE LOS ESTATUTOS DEL FONDO DE JUBILACIÓN QUE FUERON CONOCIDOS Y ACEPTADOS POR LOS BENEFICIARIOS. (Tomado del trabajo realizado por Dra. Irma Sosa)

ARTÍCULO 2:  LA ASOCIACIÓN es una institución sin fines de lucro, constituida por LAS COMPAÑÍAS para proveer a sus jubilados, de un plan orientado a compensar en el tiempo la pérdida del poder adquisitivo de las pensiones de jubilación, mediante y en la medida de los rendimientos de las inversiones de LA ASOCIACIÓN; a cuyo efecto LAS COMPAÑÍAS procederán, hasta concurrencia con los montos de las correspondientes reservas actuariales, a hacer a sus jubilados que se inscriban en LA ASOCIACIÓN el pago anticipado de las pensiones de jubilación que les correspondan por el tiempo garantizado según los Planes de Jubilación vigentes en LAS COMPAÑÍAS. Con tal propósito, LA ASOCIACIÓN tiene por objeto las siguientes funciones: a) La administración de las cantidades de dinero que, por orden y cuenta de los jubilados, y  hasta concurrencia con el monto de las correspondientes reservas actuariales, depositen LAS COMPAÑÍAS  en cuentas individuales para cada uno de ellos, por los montos a que asciendan las futuras pensiones de jubilación correspondientes a aquellos jubilados que decidan inscribirse en LA ASOCIACIÓN y por el lapso garantizado según los Planes de Jubilación vigentes en LAS COMPAÑÍAS. b) El pago regular de las pensiones de jubilación a los jubilados con efecto liberatorio para LAS COMPAÑÍAS, en las oportunidades en que sea exigible. c) La administración de cualquier otro fondo que, en el futuro, por acuerdo expreso de la Asamblea de LA ASOCIACIÓN, esta decida manejar siempre que tenga relación con el personal de LAS COMPAÑÍAS y con sus Planes de Jubilación. d) La realización de toda clase de actos civiles y mercantiles que estime convenientes para el cumplimiento del objeto social.

ARTÍCULO 7: Todo jubilado que desee hacerse BENEFICIARIO,  deberá presentar a LA ASOCIACIÓN una solicitud escrita, en la forma establecida por la JUNTA ADMINISTRADORA de ésta, en la cual deberá manifestar: a) Su voluntad de ser admitido como BENEFICIARIO; b) Que conoce este documento constitutivo, al cual voluntariamente se somete; c) Que solicita al ASOCIADO, del cual reciba o haya de recibir la pensión de jubilación, que le pague anticipadamente, en una sola entrega, el monto a que hayan de ascender las futuras pensiones de jubilación por el tiempo que falte para completar el plazo garantizado según el correspondiente Plan de Jubilación, y en todo caso hasta concurrencia con los montos de las correspondientes reservas actuariales; y, si así llegare a ser acordado, por todo el tiempo que falta para alcanzar cualquier otro plazo mayor, siempre que el monto de las pensiones por todo ese plazo adicional también se corresponda con la existencia y disponibilidad de una reserva actuarial constituida al efecto por el ASOCIADO; d) Que autoriza suficientemente al ASOCIADO de que se trate para que, por su orden y cuenta, deposite cualesquiera de los montos antes mencionados en LA ASOCIACIÓN, con destino a la cuenta individual que ha de abrirse a nombre del BENEFICIARIO.
TITULO IV
FONDOS DE LA ASOCIACIÓN
ARTÍCULO 8: Los fondos administrados por LA ASOCIACIÓN están constituidos por: a) Los depósitos hechos por LAS COMPAÑÍAS por cuenta de LOS BENEFICIARIOS,  equivalentes a las entregas de dinero por anticipado mencionadas en el Artículo 2. b) Los réditos provenientes de la administración de la cartera que realice LA ASOCIACIÓN. c) Los demás fondos que, posteriormente, se acuerden en la Asamblea que sean manejados por LA ASOCIACIÓN, siempre que tengan relación con el personal de LAS COMPAÑÍAS y con sus Planes de Jubilación. d) Los demás bienes y derechos que adquiera  por cualquier título.

TITULO V
ASAMBLEA
ARTÍCULO 9: La máxima autoridad de LA ASOCIACIÓN será la Asamblea, que en lo sucesivo será denominada LA ASAMBLEA, la cual estará integrada por los ASOCIADOS. Sus decisiones, en tanto se hallen dentro de las atribuciones previstas en este documento constitutivo, son obligatorias para todos los ASOCIADOS, aun para aquellos que no hubieren concurrido a la reunión correspondiente de LA ASAMBLEA en las cuales se hayan adoptado, y para los BENEFICIARIOS o sus causahabientes si fuere el caso.

ARTÍCULO 11: En el curso del mes de marzo de cada año se reunirá la ASAMBLEA ordinaria, la cual tendrá las siguientes atribuciones: a) Aprobar y modificar el informe anual de gestión y los estados financieros. b) Nombrar los Directores Principales y Suplentes de la JUNTA ADMINISTRADORA y el Presidente de la misma. c) Aprobar las normas y políticas de inversión de LA ASOCIACIÓN. d) Considerar y aprobar o improbar cualquier otro asunto que sea sometido a su consideración. A tales efectos la JUNTA ADMINISTRADORA pondrá a la disposición de los ASOCIADOS, con una antelación de por lo menos treinta (30) días continuos a la fecha de reunión de LA ASAMBLEA, el informe anual de gestión y los estados financieros, así como también los demás documentos o recaudos que determine PDVSA.

ARTÍCULO 13: Para la validez de los acuerdos y decisiones de LA ASAMBLEA, ya sea ordinaria o extraordinaria, deberá estar representado en ella un número no menor del cincuenta y uno por ciento (51%) de los ASOCIADOS, y los acuerdos se tomarán mediante el voto favorable de la mayoría absoluta de los ASOCIADOS presentes, salvo disposición en otro sentido establecida en la Ley o en este documento constitutivo, y sin perjuicio de los establecido en el Artículo 10º en relación con las reuniones extraordinarias de LA ASAMBLEA. Las decisiones con respecto al cambio de estatutos, fusión, disolución y liquidación, distribución de beneficios, ajustes de pensiones, administración de fondos especiales previstos en el literal “c” del Artículo 8º, traspasos de la cartera de inversiones o parte de ella y la designación de los miembros de la JUNTA ADMINISTRADORA, deberán contar con la autorización previa y por escrito del Directorio de PDVSA, además del requisito de quórum especial previsto en el Artículo 17 para las materias en él previstas.

ARTÍCULO 16: De las reuniones de LA ASAMBLEA se levantará y se firmará un acta que indique los nombres de los asistentes, la representación que ejerzan y las decisiones y acuerdos adoptados.

CAPÍTULO I
JUNTA ADMINISTRADORA
ARTÍCULO 18: La administración de LA ASOCIACIÓN la ejercerá una JUNTA ADMINISTRADORA, la cual estará integrada por seis (6) Directores Principales y seis (6) Directores Suplentes quienes permanecerán en sus cargos por dos años (2) contados a partir de la fecha de su designación, o hasta que sus sucesores sean designados y tomen posesión de sus cargos. Los Directores Principales y sus Suplentes serán elegidos por LA ASAMBLEA de entre las personas autorizadas previamente y por escrito por el Directorio de PDVSA, y podrán se reelegidos. Los Directores Suplentes podrán cubrir en cualquier orden la ausencia de los  Directores Principales.

ARTÍCULO 22: La JUNTA ADMINISTRADORA tendrá los siguientes deberes y atribuciones, las cuales se enumeran a título meramente enunciativo y no limitativo: a) Elaborar el proyecto de presupuesto anual y el programa anual de operación de LA ASOCIACIÓN y velar por su estricto cumplimiento. b) Dictar y hacer cumplir los reglamentos internos necesarios para la operación de LA ASOCIACIÓN. c) Proponer a consideración de LA ASAMBLEA cualquier reforma a los estatutos que considere pertinente. d) Presentar en LA ASAMBLEA para su consideración, aprobación o modificación, los estados financieros y los informes de los resultados de la gestión anual que pueda requerir el Directorio de PDVSA, acompañados del informe de los Auditores Externos. e) Presentar al Directorio de PDVSA o a la persona designada por éste por escrito, los estados financieros que puedan ser requeridos en cualquier momento. f) Autorizar la celebración de contratos para la adquisición de bienes y servicios necesarios para cumplir el objeto de LA ASOCIACIÓN, pudiendo delegar por escrito esta facultad de acuerdo con la reglamentación interna especial que al efecto se dictare. g) Velar porque se cumplan las condiciones contractuales por parte de las personas o empresas con las cuales se hayan celebrado contratos. h) Tramitar la obtención de empréstitos destinados a cumplir los objetivos de LA ASOCIACIÓN, previa consideración y aprobación de LA ASAMBLEA, y autorizar que se firmen los respectivos  contratos. i) Autorizar las inversiones de los fondos de LA ASOCIACIÓN, ya sea directamente o por delegación a otras personas naturales o jurídicas, y adoptar las medidas necesarias para garantizar su seguridad, rentabilidad y liquidez, y que tales inversiones se ajusten a las políticas, lineamientos e instrucciones previamente emitidos por LA ASAMBLEA. j) Presentar a consideración de LA ASAMBLEA la forma  de acreditar a los BENEFICIARIOS los réditos obtenidos por la gestión de LA ASOCIACIÓN en cada ejercicio económico. k) Autorizar la designación de apoderados generales o especiales, inclusive judiciales, y la revocación de sus poderes. l) Acordar la apertura o cierre de cuentas bancarias, y designar a las personas autorizadas para movilizarlas y firmar cheques y demás efectos de comercio por medio de los cuales se obligue a LA ASOCIACIÓN. m) Designar y remover, con la autorización del Coordinador de Finanzas de PDVSA, a los empleados de LA ASOCIACIÓN cuyo nombramiento no esté regulado en otras disposiciones del documento constitutivo, fijándoles sus obligaciones y atribuciones. n) Designar, con la autorización previa y por escrito del Directorio de PDVSA, una firma registrada de auditores, de reconocido prestigio, para que realice la auditoría externa de LA ASOCIACIÓN. o) Resolver sobre el arrendamiento, compra y venta de bienes inmuebles por parte de LA ASOCIACIÓN. p) Nombrar el Representante Judicial de LA ASOCIACIÓN, previa autorización por escrito de la Consultaría Jurídica de PDVSA. q) Desarrollar la estrategia y política de inversiones y proponerla a la consideración y aprobación de LA ASAMBLEA. r) Ordenar estudios para la determinación de instrumentos de inversión, sectores económicos, grupos económicos, empresas e instituciones financieras, inclusive en el exterior, en los cuales LA ASOCIACIÓN pueda efectuar inversiones. s) Aprobar las inversiones propuestas conforme a las normas y políticas aprobadas por LA ASAMBLEA. t) Asegurarse de que las recomendaciones de inversiones estén debidamente documentadas con los estudios técnicos, económicos,  financieros y legales que correspondan, conforme a las políticas operativas vigentes. u) Aprobar la lista de las instituciones, empresas e instrumentos en los cuales se autoriza invertir, y de consultores de inversión autorizados para prestar servicios a LA ASOCIACIÓN. v) Crear los Comités, grupos de trabajo y órganos similares que se consideren necesarios, fijando sus atribuciones y obligaciones. w) Delegar el ejercicio de una o varias de sus atribuciones en uno  o más de sus Directores o en otros funcionarios de LA ASOCIACIÓN, lo cual en todo caso se hará por escrito. x) Informar anualmente a los BENEFICIARIOS del resultado de la gestión de cada ejercicio económico, o con más frecuencia cuando lo estime conveniente a los intereses de LA ASOCIACIÓN o de los BNEFICIARIOS, así como cada vez que lo requiera una porción de éstos que represente por lo menos una cuarta parte (1/4) de los mismos. y) Acordar el retiro de uno a más BENEFICIARIOS de LA ASOCIACIÓN en caso de contravención a las condiciones establecidas en el Artículo 32 de este documento constitutivo. z) En general, cumplir y hacer cumplir los acuerdos de LA ASAMBLEA, las disposiciones de los documentos constitutivo y estatutario, las normas operativas y de inversión, así como las leyes y disposiciones gubernamentales aplicables.

CAPÍTULO III
SECRETARIO
ARTÍCULO 25: El secretario será designado por la JUNTA ADMINISTRADORA y durará en sus funciones dos (2) años, o más mientras no sea reemplazado.
ARTÍCULO 26: Son atribuciones del Secretario: a) Preparar y enviar la convocatoria para las reuniones de la  JUNTA ADMINISTRADORA y de LA ASAMBLEA. b) Asistir a las reuniones de la  JUNTA ADMINISTRADORA y de LA ASAMBLEA, verificar el quórum y redactar las actas, acuerdos o resoluciones de las mismas, así como certificar copias de dichas actas a todos los efectos. c) Llevar y custodiar los Libros de Actas de la JUNTA ADMINISTRADORA y de LA ASAMBLEA. d) Las demás que le asigne la JUNTA ADMINISTRADORA siempre que no estén conferidas a otro órgano.

TÍTULO VII
REPRESENTANTE JUDICIAL
ARTÍCULO 27: LA ASOCIACIÓN tendrá de manera permanente un Representante Judicial, quien será designado por la JUNTA ADMINISTRADORA previa aprobación de la Consultoría Jurídica de PDVSA, y ejercerá la representación de LA ASOCIACIÓN en juicios y demás procedimientos contenciosos, con facultades para darse por citado y notificado; para demandar y contestar demandas; oponer y contestar excepciones y reconvenciones; promover y hacer instruir pruebas y asistir a su evacuación; solicitar medidas preventivas y ejecutivas; formular recursos ordinarios y extraordinarios, inclusive casación; y en fin, realizar todos y cada uno de los actos necesarios para la mejor defensa de los derechos e intereses de LA ASOCIACIÓN. Para desistir de acciones, procesos y recursos, así como para transigir, convenir, comprometer en árbitros arbitradores o de derecho, someter asuntos al juicio de equidad y para hacer posturas y afianzarlas en actos de remate, el Representante Judicial requerirá la previa autorización de la JUNTA ADMINISTRADORA. Las atribuciones conferidas al Representante Judicial no excluyen la posibilidad de que sean designados apoderados judiciales.


TÍTULO IX
MANEJO DE LA CARTERA
ARTÍCULO 29:  Las inversiones y colocaciones que efectúe LA ASOCIACIÓN se regirán por las políticas, normas y lineamientos que dicte LA ASAMBLEA, incorporados en los manuales y documentos que se emitirán al respecto.
ARTÍCULO 30: Con sujeción a los lineamientos establecidos por LA ASAMBLEA, LA ASOCIACIÓN  podrá invertir las cantidades de dinero disponibles en la siguiente forma: 1) Préstamos a empresas privadas con garantía; 2) Colocaciones en el sector financiero; 3) Operaciones relacionadas con acciones y valores de empresas privadas y/o públicas cotizados en la Bolsa de Valores; 4) Adquisición de títulos de la deuda pública: 5) Inversiones en bienes inmuebles; 6) Inversiones en el exterior; 7) Cualesquiera otras, conforme lo apruebe la JUNTA ADMINISTRADORA.

TÍTULO XI
RENDIMIENTOS DEL FONDO
ARTÍCULO 33: Al final de cada ejercicio económico, los intereses y demás rendimientos devengados durante el ejercicio precedente por los haberes de los BENEFICIARIOS, o de quienes sean los beneficiarios de éstos, serán destinados a la finalidad que, en interés de los BENEFICIARIOS, fije LA ASAMBLEA. LA ASAMBLEA  decidirá, con cargo a los rendimientos obtenidos, los ajustes a que pudiere haber lugar en los montos de las pensiones del año inmediatamente siguiente o el pago de las bonificaciones anuales que estime convenientes o cualesquiera otras modalidades de distribución de dichos beneficios. No obstante lo indicado, las ganancias netas del fondo podrán calcularse durante el ejercicio económico, con el propósito de otorgar adelantos de los rendimientos bajo la modalidad de ajuste de pensión y/o pago de una bonificación otorgando hasta un máximo de dos, siempre que concurran las condiciones siguientes: (a) sólo podrá aprobarse el adelanto sobre la base de rendimientos efectivos al final del semestre calendario si son superiores a la tasa técnica; y (b) las cantidades a ser distribuidas como adelanto no podrán ser mayores a dos tercios de los excedentes efectivos acumulados en el mes anterior al otorgamiento del adelanto. A todo evento, estos adelantos de rendimiento serán distribuidos en proporción a los haberes que tenga cada jubilado en su respectiva cuenta individual y estará sujeto a la previa autorización por escrito de la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela, S.A. y de la Asamblea de LA ASOCIACIÓN, a solicitud de la Junta Administradora de LA ASOCIACIÓN.    

mas informacion sobre estatutos del fondo de pensiones antes de modificaciones por pdvsa.

ARTÍCULOS DE LOS ESTATUTOS DEL FONDO DE JUBILACIÓN QUE FUERON CONOCIDOS Y ACEPTADOS POR LOS BENEFICIARIOS. (Tomado del trabajo realizado por Irma)

ARTÍCULO 2:  LA ASOCIACIÓN es una institución sin fines de lucro, constituida por LAS COMPAÑÍAS para proveer a sus jubilados, de un plan orientado a compensar en el tiempo la pérdida del poder adquisitivo de las pensiones de jubilación, mediante y en la medida de los rendimientos de las inversiones de LA ASOCIACIÓN; a cuyo efecto LAS COMPAÑÍAS procederán, hasta concurrencia con los montos de las correspondientes reservas actuariales, a hacer a sus jubilados que se inscriban en LA ASOCIACIÓN el pago anticipado de las pensiones de jubilación que les correspondan por el tiempo garantizado según los Planes de Jubilación vigentes en LAS COMPAÑÍAS. Con tal propósito, LA ASOCIACIÓN tiene por objeto las siguientes funciones: a) La administración de las cantidades de dinero que, por orden y cuenta de los jubilados, y  hasta concurrencia con el monto de las correspondientes reservas actuariales, depositen LAS COMPAÑÍAS  en cuentas individuales para cada uno de ellos, por los montos a que asciendan las futuras pensiones de jubilación correspondientes a aquellos jubilados que decidan inscribirse en LA ASOCIACIÓN y por el lapso garantizado según los Planes de Jubilación vigentes en LAS COMPAÑÍAS. b) El pago regular de las pensiones de jubilación a los jubilados con efecto liberatorio para LAS COMPAÑÍAS, en las oportunidades en que sea exigible. c) La administración de cualquier otro fondo que, en el futuro, por acuerdo expreso de la Asamblea de LA ASOCIACIÓN, esta decida manejar siempre que tenga relación con el personal de LAS COMPAÑÍAS y con sus Planes de Jubilación. d) La realización de toda clase de actos civiles y mercantiles que estime convenientes para el cumplimiento del objeto social.

ARTÍCULO 7: Todo jubilado que desee hacerse BENEFICIARIO,  deberá presentar a LA ASOCIACIÓN una solicitud escrita, en la forma establecida por la JUNTA ADMINISTRADORA de ésta, en la cual deberá manifestar: a) Su voluntad de ser admitido como BENEFICIARIO; b) Que conoce este documento constitutivo, al cual voluntariamente se somete; c) Que solicita al ASOCIADO, del cual reciba o haya de recibir la pensión de jubilación, que le pague anticipadamente, en una sola entrega, el monto a que hayan de ascender las futuras pensiones de jubilación por el tiempo que falte para completar el plazo garantizado según el correspondiente Plan de Jubilación, y en todo caso hasta concurrencia con los montos de las correspondientes reservas actuariales; y, si así llegare a ser acordado, por todo el tiempo que falta para alcanzar cualquier otro plazo mayor, siempre que el monto de las pensiones por todo ese plazo adicional también se corresponda con la existencia y disponibilidad de una reserva actuarial constituida al efecto por el ASOCIADO; d) Que autoriza suficientemente al ASOCIADO de que se trate para que, por su orden y cuenta, deposite cualesquiera de los montos antes mencionados en LA ASOCIACIÓN, con destino a la cuenta individual que ha de abrirse a nombre del BENEFICIARIO.
TITULO IV
FONDOS DE LA ASOCIACIÓN
ARTÍCULO 8: Los fondos administrados por LA ASOCIACIÓN están constituidos por: a) Los depósitos hechos por LAS COMPAÑÍAS por cuenta de LOS BENEFICIARIOS,  equivalentes a las entregas de dinero por anticipado mencionadas en el Artículo 2. b) Los réditos provenientes de la administración de la cartera que realice LA ASOCIACIÓN. c) Los demás fondos que, posteriormente, se acuerden en la Asamblea que sean manejados por LA ASOCIACIÓN, siempre que tengan relación con el personal de LAS COMPAÑÍAS y con sus Planes de Jubilación. d) Los demás bienes y derechos que adquiera  por cualquier título.

TITULO V
ASAMBLEA
ARTÍCULO 9: La máxima autoridad de LA ASOCIACIÓN será la Asamblea, que en lo sucesivo será denominada LA ASAMBLEA, la cual estará integrada por los ASOCIADOS. Sus decisiones, en tanto se hallen dentro de las atribuciones previstas en este documento constitutivo, son obligatorias para todos los ASOCIADOS, aun para aquellos que no hubieren concurrido a la reunión correspondiente de LA ASAMBLEA en las cuales se hayan adoptado, y para los BENEFICIARIOS o sus causahabientes si fuere el caso.

ARTÍCULO 11: En el curso del mes de marzo de cada año se reunirá la ASAMBLEA ordinaria, la cual tendrá las siguientes atribuciones: a) Aprobar y modificar el informe anual de gestión y los estados financieros. b) Nombrar los Directores Principales y Suplentes de la JUNTA ADMINISTRADORA y el Presidente de la misma. c) Aprobar las normas y políticas de inversión de LA ASOCIACIÓN. d) Considerar y aprobar o improbar cualquier otro asunto que sea sometido a su consideración. A tales efectos la JUNTA ADMINISTRADORA pondrá a la disposición de los ASOCIADOS, con una antelación de por lo menos treinta (30) días continuos a la fecha de reunión de LA ASAMBLEA, el informe anual de gestión y los estados financieros, así como también los demás documentos o recaudos que determine PDVSA.

ARTÍCULO 13: Para la validez de los acuerdos y decisiones de LA ASAMBLEA, ya sea ordinaria o extraordinaria, deberá estar representado en ella un número no menor del cincuenta y uno por ciento (51%) de los ASOCIADOS, y los acuerdos se tomarán mediante el voto favorable de la mayoría absoluta de los ASOCIADOS presentes, salvo disposición en otro sentido establecida en la Ley o en este documento constitutivo, y sin perjuicio de los establecido en el Artículo 10º en relación con las reuniones extraordinarias de LA ASAMBLEA. Las decisiones con respecto al cambio de estatutos, fusión, disolución y liquidación, distribución de beneficios, ajustes de pensiones, administración de fondos especiales previstos en el literal “c” del Artículo 8º, traspasos de la cartera de inversiones o parte de ella y la designación de los miembros de la JUNTA ADMINISTRADORA, deberán contar con la autorización previa y por escrito del Directorio de PDVSA, además del requisito de quórum especial previsto en el Artículo 17 para las materias en él previstas.

ARTÍCULO 16: De las reuniones de LA ASAMBLEA se levantará y se firmará un acta que indique los nombres de los asistentes, la representación que ejerzan y las decisiones y acuerdos adoptados.

CAPÍTULO I
JUNTA ADMINISTRADORA
ARTÍCULO 18: La administración de LA ASOCIACIÓN la ejercerá una JUNTA ADMINISTRADORA, la cual estará integrada por seis (6) Directores Principales y seis (6) Directores Suplentes quienes permanecerán en sus cargos por dos años (2) contados a partir de la fecha de su designación, o hasta que sus sucesores sean designados y tomen posesión de sus cargos. Los Directores Principales y sus Suplentes serán elegidos por LA ASAMBLEA de entre las personas autorizadas previamente y por escrito por el Directorio de PDVSA, y podrán se reelegidos. Los Directores Suplentes podrán cubrir en cualquier orden la ausencia de los  Directores Principales.

ARTÍCULO 22: La JUNTA ADMINISTRADORA tendrá los siguientes deberes y atribuciones, las cuales se enumeran a título meramente enunciativo y no limitativo: a) Elaborar el proyecto de presupuesto anual y el programa anual de operación de LA ASOCIACIÓN y velar por su estricto cumplimiento. b) Dictar y hacer cumplir los reglamentos internos necesarios para la operación de LA ASOCIACIÓN. c) Proponer a consideración de LA ASAMBLEA cualquier reforma a los estatutos que considere pertinente. d) Presentar en LA ASAMBLEA para su consideración, aprobación o modificación, los estados financieros y los informes de los resultados de la gestión anual que pueda requerir el Directorio de PDVSA, acompañados del informe de los Auditores Externos. e) Presentar al Directorio de PDVSA o a la persona designada por éste por escrito, los estados financieros que puedan ser requeridos en cualquier momento. f) Autorizar la celebración de contratos para la adquisición de bienes y servicios necesarios para cumplir el objeto de LA ASOCIACIÓN, pudiendo delegar por escrito esta facultad de acuerdo con la reglamentación interna especial que al efecto se dictare. g) Velar porque se cumplan las condiciones contractuales por parte de las personas o empresas con las cuales se hayan celebrado contratos. h) Tramitar la obtención de empréstitos destinados a cumplir los objetivos de LA ASOCIACIÓN, previa consideración y aprobación de LA ASAMBLEA, y autorizar que se firmen los respectivos  contratos. i) Autorizar las inversiones de los fondos de LA ASOCIACIÓN, ya sea directamente o por delegación a otras personas naturales o jurídicas, y adoptar las medidas necesarias para garantizar su seguridad, rentabilidad y liquidez, y que tales inversiones se ajusten a las políticas, lineamientos e instrucciones previamente emitidos por LA ASAMBLEA. j) Presentar a consideración de LA ASAMBLEA la forma  de acreditar a los BENEFICIARIOS los réditos obtenidos por la gestión de LA ASOCIACIÓN en cada ejercicio económico. k) Autorizar la designación de apoderados generales o especiales, inclusive judiciales, y la revocación de sus poderes. l) Acordar la apertura o cierre de cuentas bancarias, y designar a las personas autorizadas para movilizarlas y firmar cheques y demás efectos de comercio por medio de los cuales se obligue a LA ASOCIACIÓN. m) Designar y remover, con la autorización del Coordinador de Finanzas de PDVSA, a los empleados de LA ASOCIACIÓN cuyo nombramiento no esté regulado en otras disposiciones del documento constitutivo, fijándoles sus obligaciones y atribuciones. n) Designar, con la autorización previa y por escrito del Directorio de PDVSA, una firma registrada de auditores, de reconocido prestigio, para que realice la auditoría externa de LA ASOCIACIÓN. o) Resolver sobre el arrendamiento, compra y venta de bienes inmuebles por parte de LA ASOCIACIÓN. p) Nombrar el Representante Judicial de LA ASOCIACIÓN, previa autorización por escrito de la Consultaría Jurídica de PDVSA. q) Desarrollar la estrategia y política de inversiones y proponerla a la consideración y aprobación de LA ASAMBLEA. r) Ordenar estudios para la determinación de instrumentos de inversión, sectores económicos, grupos económicos, empresas e instituciones financieras, inclusive en el exterior, en los cuales LA ASOCIACIÓN pueda efectuar inversiones. s) Aprobar las inversiones propuestas conforme a las normas y políticas aprobadas por LA ASAMBLEA. t) Asegurarse de que las recomendaciones de inversiones estén debidamente documentadas con los estudios técnicos, económicos,  financieros y legales que correspondan, conforme a las políticas operativas vigentes. u) Aprobar la lista de las instituciones, empresas e instrumentos en los cuales se autoriza invertir, y de consultores de inversión autorizados para prestar servicios a LA ASOCIACIÓN. v) Crear los Comités, grupos de trabajo y órganos similares que se consideren necesarios, fijando sus atribuciones y obligaciones. w) Delegar el ejercicio de una o varias de sus atribuciones en uno  o más de sus Directores o en otros funcionarios de LA ASOCIACIÓN, lo cual en todo caso se hará por escrito. x) Informar anualmente a los BENEFICIARIOS del resultado de la gestión de cada ejercicio económico, o con más frecuencia cuando lo estime conveniente a los intereses de LA ASOCIACIÓN o de los BNEFICIARIOS, así como cada vez que lo requiera una porción de éstos que represente por lo menos una cuarta parte (1/4) de los mismos. y) Acordar el retiro de uno a más BENEFICIARIOS de LA ASOCIACIÓN en caso de contravención a las condiciones establecidas en el Artículo 32 de este documento constitutivo. z) En general, cumplir y hacer cumplir los acuerdos de LA ASAMBLEA, las disposiciones de los documentos constitutivo y estatutario, las normas operativas y de inversión, así como las leyes y disposiciones gubernamentales aplicables.

CAPÍTULO III
SECRETARIO
ARTÍCULO 25: El secretario será designado por la JUNTA ADMINISTRADORA y durará en sus funciones dos (2) años, o más mientras no sea reemplazado.
ARTÍCULO 26: Son atribuciones del Secretario: a) Preparar y enviar la convocatoria para las reuniones de la  JUNTA ADMINISTRADORA y de LA ASAMBLEA. b) Asistir a las reuniones de la  JUNTA ADMINISTRADORA y de LA ASAMBLEA, verificar el quórum y redactar las actas, acuerdos o resoluciones de las mismas, así como certificar copias de dichas actas a todos los efectos. c) Llevar y custodiar los Libros de Actas de la JUNTA ADMINISTRADORA y de LA ASAMBLEA. d) Las demás que le asigne la JUNTA ADMINISTRADORA siempre que no estén conferidas a otro órgano.

TÍTULO VII
REPRESENTANTE JUDICIAL
ARTÍCULO 27: LA ASOCIACIÓN tendrá de manera permanente un Representante Judicial, quien será designado por la JUNTA ADMINISTRADORA previa aprobación de la Consultoría Jurídica de PDVSA, y ejercerá la representación de LA ASOCIACIÓN en juicios y demás procedimientos contenciosos, con facultades para darse por citado y notificado; para demandar y contestar demandas; oponer y contestar excepciones y reconvenciones; promover y hacer instruir pruebas y asistir a su evacuación; solicitar medidas preventivas y ejecutivas; formular recursos ordinarios y extraordinarios, inclusive casación; y en fin, realizar todos y cada uno de los actos necesarios para la mejor defensa de los derechos e intereses de LA ASOCIACIÓN. Para desistir de acciones, procesos y recursos, así como para transigir, convenir, comprometer en árbitros arbitradores o de derecho, someter asuntos al juicio de equidad y para hacer posturas y afianzarlas en actos de remate, el Representante Judicial requerirá la previa autorización de la JUNTA ADMINISTRADORA. Las atribuciones conferidas al Representante Judicial no excluyen la posibilidad de que sean designados apoderados judiciales.


TÍTULO IX
MANEJO DE LA CARTERA
ARTÍCULO 29:  Las inversiones y colocaciones que efectúe LA ASOCIACIÓN se regirán por las políticas, normas y lineamientos que dicte LA ASAMBLEA, incorporados en los manuales y documentos que se emitirán al respecto.
ARTÍCULO 30: Con sujeción a los lineamientos establecidos por LA ASAMBLEA, LA ASOCIACIÓN  podrá invertir las cantidades de dinero disponibles en la siguiente forma: 1) Préstamos a empresas privadas con garantía; 2) Colocaciones en el sector financiero; 3) Operaciones relacionadas con acciones y valores de empresas privadas y/o públicas cotizados en la Bolsa de Valores; 4) Adquisición de títulos de la deuda pública: 5) Inversiones en bienes inmuebles; 6) Inversiones en el exterior; 7) Cualesquiera otras, conforme lo apruebe la JUNTA ADMINISTRADORA.

TÍTULO XI
RENDIMIENTOS DEL FONDO
ARTÍCULO 33: Al final de cada ejercicio económico, los intereses y demás rendimientos devengados durante el ejercicio precedente por los haberes de los BENEFICIARIOS, o de quienes sean los beneficiarios de éstos, serán destinados a la finalidad que, en interés de los BENEFICIARIOS, fije LA ASAMBLEA. LA ASAMBLEA  decidirá, con cargo a los rendimientos obtenidos, los ajustes a que pudiere haber lugar en los montos de las pensiones del año inmediatamente siguiente o el pago de las bonificaciones anuales que estime convenientes o cualesquiera otras modalidades de distribución de dichos beneficios. No obstante lo indicado, las ganancias netas del fondo podrán calcularse durante el ejercicio económico, con el propósito de otorgar adelantos de los rendimientos bajo la modalidad de ajuste de pensión y/o pago de una bonificación otorgando hasta un máximo de dos, siempre que concurran las condiciones siguientes: (a) sólo podrá aprobarse el adelanto sobre la base de rendimientos efectivos al final del semestre calendario si son superiores a la tasa técnica; y (b) las cantidades a ser distribuidas como adelanto no podrán ser mayores a dos tercios de los excedentes efectivos acumulados en el mes anterior al otorgamiento del adelanto. A todo evento, estos adelantos de rendimiento serán distribuidos en proporción a los haberes que tenga cada jubilado en su respectiva cuenta individual y estará sujeto a la previa autorización por escrito de la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela, S.A. y de la Asamblea de LA ASOCIACIÓN, a solicitud de la Junta Administradora de LA ASOCIACIÓN.    

algunos importantes correos sobre el fondo de pensiones de los jubilados de pdvsa, antes del 1.1.2016

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